出品/聯(lián)商網(wǎng)
撰文/牧之
又一區(qū)域超市巨頭撐不住了。
據(jù)上游新聞報道，重慶重客隆超市因轉(zhuǎn)型需要，定于2021年8月10日停業(yè)閉店，屆時重客隆超市提貨卡將全面停發(fā)。
目前，走訪重客隆超市部分門店發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場顧客寥寥無幾，超市商品嚴(yán)重缺貨，多數(shù)貨架已然清空。超市工作人員表示，余貨處理完畢后，超市就會關(guān)門。
重客隆官方微信公眾號顯示，目前超市門店共有43家，主要分布于重慶主城及部分區(qū)縣。據(jù)了解，有近20家門店由重百新世紀(jì)、合一佳、御豐蔬菜等商家接手繼續(xù)經(jīng)營，剩余的門店將全部清場閉店。
持續(xù)虧損，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
由于多年持續(xù)虧損，債務(wù)負(fù)擔(dān)已然非常嚴(yán)重，倒閉實屬無奈之舉。
對于關(guān)店原因，重客隆超市相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體表示，因公司市場競爭力弱、數(shù)年來經(jīng)營持續(xù)虧損、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，遂決定關(guān)閉所有零售經(jīng)營網(wǎng)點，對公司進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型�！瓣P(guān)閉重客隆超市網(wǎng)點雖是無奈之舉，但就目前公司狀況，這是對股東負(fù)責(zé)、供應(yīng)商負(fù)責(zé)、員工負(fù)責(zé)的最好路徑。”
該負(fù)責(zé)人表示，目前公司已成立工作組，依法依規(guī)做好商品清退、場地轉(zhuǎn)租、人員安置等事務(wù)，全力保障廣大消費(fèi)者和企業(yè)員工的合法權(quán)益。
資料顯示，重客隆超市連鎖有限公司成立于2004年，曾是重慶區(qū)域重要連鎖經(jīng)營企業(yè)之一，也是重慶商業(yè)投資集團(tuán)的核心骨干企業(yè)之一。最輝煌的時候，重客隆超市門店遍布重慶各大區(qū)縣及社區(qū)，門店總數(shù)超百家。
不過，由于經(jīng)營問題，重客隆于2015年開始出現(xiàn)虧損。當(dāng)年，重客隆營業(yè)收入減少，凈利潤由正轉(zhuǎn)負(fù)，出現(xiàn)虧損。當(dāng)時，重客隆超市曾透露，2015年虧損門店的數(shù)高達(dá)40家，當(dāng)年關(guān)閉了19家虧損門店。在此之前，2013—2015年間，重客隆超市的門店數(shù)量分別為142家、120家、101家，平均每年關(guān)閉超20家店。
作為老牌傳統(tǒng)超市，重客隆面臨著數(shù)字化建設(shè)滯后、商品競爭力弱，已進(jìn)入資不抵債的困境。2020年，重客隆實現(xiàn)銷售額2.48億元，與6.1億元的年度銷售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。在多數(shù)門店處于虧損狀態(tài)的情況下，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)也成為壓垮駱駝的最后一顆稻草，全部關(guān)停也屬意料之中之事。
聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員王國平表示，在重慶百貨的體系中，重客隆與新世紀(jì)重疊，缺乏整合價值，且重客隆長期虧損，股東也無法接受。老牌企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，需要引入新的團(tuán)隊進(jìn)行改革，還要有一定的資金實力來支撐改革。如果沒有改革的魄力和必要性，提前退出市場不失為明智且最優(yōu)的選擇。
混改與托管也沒能拯救重客隆
其實，重客隆已經(jīng)抱上了重慶商社集團(tuán)和重慶百貨的大腿，不過，命運(yùn)依然無法改變。
2018年6月，根據(jù)重慶市國資委關(guān)于重慶商業(yè)投資集團(tuán)有限公司重組的安排部署，將商投集團(tuán)商業(yè)類資產(chǎn)，無償劃轉(zhuǎn)至重慶商社（集團(tuán)）有限公司。商社集團(tuán)持有商投集團(tuán)100%股權(quán)。商投集團(tuán)通過全資子公司重客隆商貿(mào)，持有重慶重客隆超市連鎖有限責(zé)任公司94.66%股權(quán)，重客隆商貿(mào)和重客隆超市主營超市業(yè)務(wù)，與重慶百貨形成同業(yè)競爭。
為了解決這一問題，2019年7月3日晚，重慶百貨發(fā)布公告稱，公司受托經(jīng)營管理重慶商業(yè)投資集團(tuán)有限公司下屬重慶重客隆商貿(mào)有限公司100%股權(quán)。委托管理的托管費(fèi)為100萬元/年，托管期限至同業(yè)競爭消除或目標(biāo)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓或注銷之日止。此舉意在解決解決重慶百貨與商社集團(tuán)存在同業(yè)競爭的有效方式，有助于雙方提升經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。
2021年4月1日，重慶百貨發(fā)布公告稱，于3月12日收到商投集團(tuán)來函，為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整，商投集團(tuán)所持有的重客隆商貿(mào)100%股權(quán)擬內(nèi)部轉(zhuǎn)讓至商投集團(tuán)的唯一股東重慶商社集團(tuán)，該事項經(jīng)商社集團(tuán)第六屆董事會第二十次會議審議通過，提請重慶百貨同意商投集團(tuán)將其在《委托管理協(xié)議》 項下的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給重慶商社集團(tuán)。
鑒于本次重客隆商貿(mào) 100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓屬商投集團(tuán)與商社集團(tuán)之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，且重客隆商貿(mào)及其子公司重客隆超市仍與重慶百貨存在同業(yè)競爭，遂同意繼續(xù)受托經(jīng)營管理重客隆商貿(mào) 100%股權(quán)，委托方相關(guān)權(quán)利義務(wù)由商投集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至重慶商社集團(tuán)。
不過，重慶商社集團(tuán)與重慶百貨都沒能拯救重客隆。在與重慶百貨集團(tuán)存在同業(yè)競爭的情況下，放棄持續(xù)虧損且存在沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)的重客隆，可謂無奈且又明智之舉。
超市大賣場式微？
近年來，傳統(tǒng)超市大賣場式微的論調(diào)也是不絕于耳。重客隆的倒閉，給實體零售尤其是超市大賣場業(yè)態(tài)增添了一絲寒意。
其實，從今年一季度以來，不論是行業(yè)媒體，還是零售專家，亦或是企業(yè)掌門人，均有超市很難的聲音發(fā)出。步步高董事長王填甚至疾呼：超市大賣場已經(jīng)到了至暗時刻。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年，我國實物商品網(wǎng)上零售額已經(jīng)占社消品零售總額的24.9%。根據(jù)麥肯錫和摩根預(yù)測，到2030年，這一占比將達(dá)到45%-50%。電商巨頭的流量饑渴，社區(qū)團(tuán)購的狂飆突進(jìn)，不斷揮舞“補(bǔ)貼”大旗大打價格戰(zhàn)搶占市場份額，持續(xù)擠壓實體零售的生存空間。
尤其是今年第一季度，客流下降、銷售下滑、凈利暴跌，成為超市業(yè)態(tài)的普遍現(xiàn)象。這從各大超市上市企業(yè)的一季報中已經(jīng)得到印證。當(dāng)然，資本市場的反應(yīng)也相當(dāng)迅速，部分企業(yè)的股價持續(xù)下探，市值不斷縮水。作為基礎(chǔ)性民生產(chǎn)業(yè)，超市企業(yè)面臨的經(jīng)營優(yōu)化與變革挑戰(zhàn)依然巨大。
聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員柳二白表示，今年在線上沖擊、社區(qū)團(tuán)購圍擊之下，實體門店遭受到了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了全軍覆沒的危機(jī)，這對經(jīng)營提出了更高的要求。那些有韌性、反脆弱能力強(qiáng)的超市在重重危機(jī)之下，依然顯示出了強(qiáng)勁的經(jīng)營實力，這種實力需要企業(yè)日積月累練就而成，更要保持初心，時刻警醒，才能走得更遠(yuǎn)也更好。
聯(lián)商特約專欄作者、獨(dú)立零售研究員孫裕隆認(rèn)為，當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出，供需結(jié)構(gòu)不平衡越來越明顯，零售業(yè)整體面臨的經(jīng)營壓力非常大，經(jīng)營定位模糊，組織及運(yùn)營能力匱乏的零售企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)周期中率先出局。
孫裕隆強(qiáng)調(diào)，重客隆的閉店只是開始，對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)周期認(rèn)知不清晰，經(jīng)營定位與經(jīng)營能力無法升級，運(yùn)營效率低下的零售企業(yè)將大量倒閉，十四五期間中國零售業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化與洗牌的局面，與重客隆類似的零售企業(yè)將迎來關(guān)停并轉(zhuǎn)潮。
