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撰文/牧之
又一區(qū)域超市巨頭撐不住了。
據上游新聞報道，重慶重客隆超市因轉型需要，定于2021年8月10日停業(yè)閉店，屆時重客隆超市提貨卡將全面停發(fā)。
目前，走訪重客隆超市部分門店發(fā)現，現場顧客寥寥無幾，超市商品嚴重缺貨，多數貨架已然清空。超市工作人員表示，余貨處理完畢后，超市就會關門。
重客隆官方微信公眾號顯示，目前超市門店共有43家，主要分布于重慶主城及部分區(qū)縣。據了解，有近20家門店由重百新世紀、合一佳、御豐蔬菜等商家接手繼續(xù)經營，剩余的門店將全部清場閉店。
持續(xù)虧損，債務負擔沉重
由于多年持續(xù)虧損，債務負擔已然非常嚴重，倒閉實屬無奈之舉。
對于關店原因，重客隆超市相關負責人對媒體表示，因公司市場競爭力弱、數年來經營持續(xù)虧損、債務負擔沉重，遂決定關閉所有零售經營網點，對公司進行調整轉型�！瓣P閉重客隆超市網點雖是無奈之舉，但就目前公司狀況，這是對股東負責、供應商負責、員工負責的最好路徑�！�
該負責人表示，目前公司已成立工作組，依法依規(guī)做好商品清退、場地轉租、人員安置等事務，全力保障廣大消費者和企業(yè)員工的合法權益。
資料顯示，重客隆超市連鎖有限公司成立于2004年，曾是重慶區(qū)域重要連鎖經營企業(yè)之一，也是重慶商業(yè)投資集團的核心骨干企業(yè)之一。最輝煌的時候，重客隆超市門店遍布重慶各大區(qū)縣及社區(qū)，門店總數超百家。
不過，由于經營問題，重客隆于2015年開始出現虧損。當年，重客隆營業(yè)收入減少，凈利潤由正轉負，出現虧損。當時，重客隆超市曾透露，2015年虧損門店的數高達40家，當年關閉了19家虧損門店。在此之前，2013—2015年間，重客隆超市的門店數量分別為142家、120家、101家，平均每年關閉超20家店。
作為老牌傳統(tǒng)超市，重客隆面臨著數字化建設滯后、商品競爭力弱，已進入資不抵債的困境。2020年，重客隆實現銷售額2.48億元，與6.1億元的年度銷售目標相差甚遠。在多數門店處于虧損狀態(tài)的情況下，沉重的債務負擔也成為壓垮駱駝的最后一顆稻草，全部關停也屬意料之中之事。
聯商高級顧問團成員王國平表示，在重慶百貨的體系中，重客隆與新世紀重疊，缺乏整合價值，且重客隆長期虧損，股東也無法接受。老牌企業(yè)想要扭轉戰(zhàn)局，需要引入新的團隊進行改革，還要有一定的資金實力來支撐改革。如果沒有改革的魄力和必要性，提前退出市場不失為明智且最優(yōu)的選擇。
混改與托管也沒能拯救重客隆
其實，重客隆已經抱上了重慶商社集團和重慶百貨的大腿，不過，命運依然無法改變。
2018年6月，根據重慶市國資委關于重慶商業(yè)投資集團有限公司重組的安排部署，將商投集團商業(yè)類資產，無償劃轉至重慶商社（集團）有限公司。商社集團持有商投集團100%股權。商投集團通過全資子公司重客隆商貿，持有重慶重客隆超市連鎖有限責任公司94.66%股權，重客隆商貿和重客隆超市主營超市業(yè)務，與重慶百貨形成同業(yè)競爭。
為了解決這一問題，2019年7月3日晚，重慶百貨發(fā)布公告稱，公司受托經營管理重慶商業(yè)投資集團有限公司下屬重慶重客隆商貿有限公司100%股權。委托管理的托管費為100萬元/年，托管期限至同業(yè)競爭消除或目標資產劃轉、轉讓或注銷之日止。此舉意在解決解決重慶百貨與商社集團存在同業(yè)競爭的有效方式，有助于雙方提升經營協同效應。
2021年4月1日，重慶百貨發(fā)布公告稱，于3月12日收到商投集團來函，為推動產業(yè)結構布局優(yōu)化調整，商投集團所持有的重客隆商貿100%股權擬內部轉讓至商投集團的唯一股東重慶商社集團，該事項經商社集團第六屆董事會第二十次會議審議通過，提請重慶百貨同意商投集團將其在《委托管理協議》 項下的權利義務轉讓給重慶商社集團。
鑒于本次重客隆商貿 100%股權轉讓屬商投集團與商社集團之間的內部轉讓，且重客隆商貿及其子公司重客隆超市仍與重慶百貨存在同業(yè)競爭，遂同意繼續(xù)受托經營管理重客隆商貿 100%股權，委托方相關權利義務由商投集團轉讓至重慶商社集團。
不過，重慶商社集團與重慶百貨都沒能拯救重客隆。在與重慶百貨集團存在同業(yè)競爭的情況下，放棄持續(xù)虧損且存在沉重債務負擔的重客隆，可謂無奈且又明智之舉。
超市大賣場式微？
近年來，傳統(tǒng)超市大賣場式微的論調也是不絕于耳。重客隆的倒閉，給實體零售尤其是超市大賣場業(yè)態(tài)增添了一絲寒意。
其實，從今年一季度以來，不論是行業(yè)媒體，還是零售專家，亦或是企業(yè)掌門人，均有超市很難的聲音發(fā)出。步步高董事長王填甚至疾呼：超市大賣場已經到了至暗時刻。
國家統(tǒng)計局數據顯示，2020年，我國實物商品網上零售額已經占社消品零售總額的24.9%。根據麥肯錫和摩根預測，到2030年，這一占比將達到45%-50%。電商巨頭的流量饑渴，社區(qū)團購的狂飆突進，不斷揮舞“補貼”大旗大打價格戰(zhàn)搶占市場份額，持續(xù)擠壓實體零售的生存空間。
尤其是今年第一季度，客流下降、銷售下滑、凈利暴跌，成為超市業(yè)態(tài)的普遍現象。這從各大超市上市企業(yè)的一季報中已經得到印證。當然，資本市場的反應也相當迅速，部分企業(yè)的股價持續(xù)下探，市值不斷縮水。作為基礎性民生產業(yè)，超市企業(yè)面臨的經營優(yōu)化與變革挑戰(zhàn)依然巨大。
聯商高級顧問團成員柳二白表示，今年在線上沖擊、社區(qū)團購圍擊之下，實體門店遭受到了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至出現了全軍覆沒的危機，這對經營提出了更高的要求。那些有韌性、反脆弱能力強的超市在重重危機之下，依然顯示出了強勁的經營實力，這種實力需要企業(yè)日積月累練就而成，更要保持初心，時刻警醒，才能走得更遠也更好。
聯商特約專欄作者、獨立零售研究員孫裕隆認為，當下中國經濟面臨的結構性矛盾日趨突出，供需結構不平衡越來越明顯，零售業(yè)整體面臨的經營壓力非常大，經營定位模糊，組織及運營能力匱乏的零售企業(yè)在這一輪經濟周期中率先出局。
孫裕隆強調，重客隆的閉店只是開始，對當下經濟周期認知不清晰，經營定位與經營能力無法升級，運營效率低下的零售企業(yè)將大量倒閉，十四五期間中國零售業(yè)面臨著結構優(yōu)化與洗牌的局面，與重客隆類似的零售企業(yè)將迎來關停并轉潮。
