
出品/聯(lián)商專欄
撰文/聯(lián)商高級顧問團成員老刀
圖片/聯(lián)商圖庫
拼多多創(chuàng)始人黃崢1980年出生,到今年才41歲。這個浙江大學的高材生,天資很高,情商更高。
去年6月16日,拼多多漲幅高達7.5%,創(chuàng)歷史新高,市值突破1000億美元。當時很多媒體報道:黃崢有可能成為中國的首富。
在當時,黃崢持有拼多多43.3%的股份,以當時的股價算,黃崢的財富為454億美金,超越馬云成為第二,比馬化騰少61億美金。
媒體報道之下,黃崢被推到了聚光燈下。
在中國,首富絕對不是什么好事情。黃崢或許深諳這個道理。
緊接著,7月2日傳來消息,黃崢卸任拼多多CEO,原CTO陳磊成為新CEO。
而且,黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說,黃崢持股比例下降了13.9%。按照拼多多當時的市值1028億美元計算,其身家消失了142.89億美元(約1009.5億元人民幣)。
他讓自己再也不回到首富的話題當中?赡苁屈S崢怕自己成為首富吧,而他之前的股份,也的確太多了。
當時黃崢減少的6.65億股(13.9%),有三個去向:1、向“繁星慈善基金”捐贈了1.135億股股票;2、另外3.71億股股票將轉(zhuǎn)讓給拼多多合伙人集體;3、剩余1.8億股,價值約38億美元沒有提及,據(jù)說可能是黃崢套現(xiàn)了。
從去年的動作,可以看出,黃崢這個年輕人不簡單,有魄力,敢舍得,敢放下。
01
為什么退出董事長?
今年開年以來,拼多多麻煩不斷。
1月3日晚,拼多多旗下多多買菜一名相關員工,加班至深夜后在回家路上猝死。1月9日,第二起事件接踵而至,一名剛完成轉(zhuǎn)正面談的拼多多員工譚某林從長沙家中跳下身亡。
連續(xù)兩條生命先后離世,這引發(fā)了外界對拼多多內(nèi)部相關機制的激烈討論,包括用工合同、用工時間等的合理性。
1月12日,知乎熱榜上又出現(xiàn)話題:拼多多被爆出在員工即將拿到公司股票時被拼多多開除。早在2020年12月22日,F(xiàn)lanker突然發(fā)文,表示被拼多多“逼走”,“我已經(jīng)不在該司工作,我應得而該司抵賴不給的各種權益已委托律師處理!
有文章評價黃崢,在公司治理上,黃崢近于零度情感,上令下行、嚴絲合縫、公司利益至上!氨痉帧笔瞧炊喽嘧钪匾钠髽I(yè)文化,簡單理解,就是每個人努力做好自己的本職工作。
拼多多上市后第二天晚上,黃崢曾召開全體員工會。開場頭幾個問題是:“上市了會有雙休嗎?”黃崢回答:“沒有。”黃崢后來曾表示,如果拼多多到了行業(yè)第二的位置,就有雙休。
在拼多多如此高壓近乎瘋狂的工作強度之下,卻并不會有員工離職,因為待遇很高。一位拼多多內(nèi)部員工表示,“拼多多為什么不是一個好選擇?至少從目前來看他們給的待遇是最高的!
最初跟隨黃崢創(chuàng)業(yè)的某元老之一對媒體表示,盡管最近拼多多輿論事件頻發(fā),但拼多多根本不需要變化,“拼多多只需要螺絲釘,真金白銀放在這里,不缺螺絲釘!
拼多多非常愛用剛畢業(yè)的學生,“最好沒有家庭,沒有男女朋友,周末不加班也沒有事情做。我入職的第一天,就一直待到凌晨2點才下班,第二天9點就又來公司了!
在拼多多管理者的眼里,996根本不算什么,“拼多多從來都是996,這是在面試時就有明確要求的。而且有相當數(shù)量的拼多多部門實行的是超級周制度,隔周休息一天!薄捌炊喽嘧詮慕⒌谝惶扉_始,就是每周工作6天的!
這樣近乎變態(tài)的高壓文化,顯然是不可持續(xù)的。年初的兩樁命案讓拼多多飽受口誅筆伐。對黃崢本人也肯定有所觸動,但是,強敵環(huán)伺,拼多多如果不拼,估計很難在白刃戰(zhàn)的電商格局下掙得一席之地。黃崢在這個時候退出,也是想讓繼承者,給出一個更加合適,更加平衡的企業(yè)文化。
另外,下沉市場流量日益萎縮,拼多多高度依賴微信的流量入口,瘋狂補貼模式并不適合長期作戰(zhàn),拼多多平臺上又飽受假貨、便宜貨、低端貨的負面認知困擾,在未來三到五年之內(nèi),拼多多很難找到一個新的轉(zhuǎn)型機會點,或者很難實現(xiàn)二次增長的新戰(zhàn)略方向。
經(jīng)營戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型,讓拼多多的未來充滿了巨大的挑戰(zhàn)和不確定性,筆者以為,這估計亦是黃崢徹底退出拼多多管理崗位的另一個重要原因。
黃崢在致股東信中說:“因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化,也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務和管理的迭代,催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者,也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了!
需要他們塑造什么?塑造怎樣的正確的企業(yè)文化,塑造怎樣的未來中長期戰(zhàn)略方向。
02
拼多多的控制權
對黃崢來說,即使讓出了CEO和董事長,他依然是拼多多的最高控制人。
有文章披露,拼多多現(xiàn)在的董事會里有六個人,分別是新任董事長兼CEO陳磊、沈南鵬、陸奇、林海峰、楊榮文、甘炳亮。這些人不是黃崢的戰(zhàn)友朋友,就是他的投資人,或者一股也沒有的獨董。
2018年6月30日,拼多多遞交上市申請時,公司里并沒有設計同股不同權的AB股結構,半個月后,拼多多更新了招股書,正式確立了黃崢一票頂十票的AB股結構。
和阿里一樣,拼多多有完善的合伙人制度。作為創(chuàng)始人之一,黃崢擁有“決定執(zhí)行董事和推舉CEO。”
也就是說,董事和CEO必須都是黃崢認可、挑選的人。這種設置,極大地削弱了董事會的權力。所以,即便黃崢不當董事長和CEO,也沒有了一票當十票的超級投票權,但只要他還控制著拼多多的合伙人委員會,就始終具有絕對的控制權。
技術出身的陳磊是接近CEO的理想人選。2018年拼多多上市前夕,陳磊開始進入公眾視野,技術天才的背景,美國學習工作的履歷也符合資本市場的想象。
自去年7月份以來,陳磊已經(jīng)連續(xù)三個季度以拼多多CEO的身份與全球投資者溝通。財報數(shù)字漂亮,用戶活躍數(shù)、全年商品交易額均創(chuàng)歷史新高。
03
黃崢之師段永平
2002年,本科畢業(yè)后,黃崢前往美國威斯康星大學深造。
在丁磊的引薦下,黃崢認識了同樣畢業(yè)于浙江大學的步步高集團董事長段永平。才華和學識瞬間被段永平認可,加之師兄弟關系,兩個人逐漸也成為了好朋友。黃崢稱,段永平是他人生中最重要的一位伯樂。
2004年,獲得計算機碩士學位后,黃崢收到了幾份offer,在段永平的建議下,畢業(yè)后的黃崢沒有進入當時正如日中天的微軟,而選擇了員工還不滿千人的谷歌Google。
2006年,有一天段永平到了美國找到了黃崢,問他要不要跟他一起去吃個飯。黃崢說,好啊。這頓飯是和一位老人一起吃的,段永平花了62.01萬美元。這頓飯也就是大名鼎鼎的巴菲特午餐。
段永平跟巴菲特共進午餐也帶上了黃崢,可見在黃崢的成長之路上,段永平起到了重要的良師益友的作用。
而段永平又是一個怎樣的人呢?
段永平可謂是中國早一代的營銷大師。1993年,段永平的第一款產(chǎn)品是小霸王學習機,成龍的一句“同是天下父母心,望子成龍小霸王”讓小霸王學習機家喻戶曉;1995年,段永平成立了步步高電子,請來李連杰,打造出“世界自有公道,付出總有回報,說到不如做到,要做就做最好。步步高!”的廣告片。
1999年初,段永平出手對公司進行改制,成立了教育電子、視聽電子以及通訊科技3家獨立的公司。2001年之后,段永平在步步高退居幕后,用他自己的話就是“只是每年回國兩次參加步步高的董事會。”段永平實際是以投資人的身份對“步步高”進行控制。同時,段永平移民美國。
時至今日,段永平弟子金志江掌舵的步步高教育電子,一直牢牢占據(jù)著點讀機等教育產(chǎn)品的第一位置;弟子陳明永掌舵OPPO;弟子沈煒掌舵的vivo。有人說,黃崢是段永平的第四個關門弟子。
段永平40歲退休,隱居幕后,黃崢此時退休,也有人說是效仿段永平。
04
睿智的黃崢
對拼多多來說,先天的基因不足幾乎是無解的,未來的拼多多如果沒有新的商業(yè)創(chuàng)新或者缺乏新的增長點,走向低端化,甚至是走向沒落幾乎是注定的。
所以,從前年開始,拼多多發(fā)了瘋似的強推“多多買菜”,其實就是希望開辟新的電商戰(zhàn)場。因為拼多多自身顯然已經(jīng)意識到,當下的拼多多拼團圖便宜的模式是不可持續(xù)的。
另外,作為黃崢的伯樂加導師,我相信段永平的商業(yè)思想對其一定影響很深。
段永平的套路是不斷創(chuàng)業(yè),不斷收割。他并沒有做百年實業(yè)的夢想和戰(zhàn)略抉擇,其套路跟史玉柱、杜國楹等人非常類似,一個產(chǎn)品成熟,變成金牛之后就抓緊收割獲利,幾年之后迅速枯萎,成為棄子,再搞下一個,如此循環(huán)反復。從小霸王到步步高VCD、無繩電話莫不如此。
那么,黃崢會不會走段永平式的商業(yè)創(chuàng)業(yè)與收割之路?總而言之,黃崢審時度勢,敢于放下職權,甚至分割財富,這樣的年輕人,是睿智的。
參考資料
1、翟文婷,《黃崢真的退了嗎?》,2021年3月18日
2、騰訊財經(jīng),《拼多多未來誰掌控?內(nèi)部員工:反正之前是黃崢和他師妹說了算》,2021年3月18日
3、星球商業(yè)評論,郝大星,《中國電商三巨頭都英年早退了》,2021年3月17日
4、21世紀經(jīng)濟報道,《激流勇退?黃崢辭任拼多多董事長,要去“摸一摸10年后的石頭”!個人所持股票鎖定3年不出售》,2021年3月17日
5、何加鹽,《閑人段永平》,2020年7月15日
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