救蘇寧的白衣天使，深圳國資神秘角色

蘇寧爆雷和被解救仿佛就在一瞬間。

春節(jié)后，商業(yè)圈爆出最大的雷，就是蘇寧賣身了。就在蘇寧張近東董事長左右無望之際，雪中送炭竟然又是地方國資界一哥“深圳國資”，148億接手蘇寧易購23%股權(quán)，緩解了張老板的資金危局。

深圳國資三次救駕，每次都是作為財(cái)務(wù)投資者，救企業(yè)于水火，而并不謀求控制權(quán)。讓我們回顧一下：

01寶能萬科控制權(quán)之爭，深鐵救駕。萬科股權(quán)之爭是中國A股市場歷史上規(guī)模最大的一場公司并購與反并購攻防戰(zhàn)。2015年12月17日，一份王石內(nèi)部講話公開挑戰(zhàn)寶能系，萬科股權(quán)之爭正式進(jìn)入正面肉搏階段。按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經(jīng)達(dá)到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恒大轉(zhuǎn)讓14.07%萬科股權(quán)予深圳國資旗下深圳地鐵，終破"萬寶之爭"僵局，深圳地鐵占股29.38%，正式成為萬科第一大股東。萬科告別王石，正式迎來“郁亮?xí)r代”。

02配合華為，400億美元接盤榮耀。2020年11月17日，華為將旗下的榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)整體出售，深圳智信新信息技術(shù)有限公司出資2633億人民幣將榮耀的全部業(yè)務(wù)收入囊中，華為不再擁有新榮耀任何股份。華為出售榮耀的商業(yè)邏輯有三：一、榮耀被深圳國資收購后，不再受到美國限制，正常購買高通、臺(tái)積電芯片，實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展；二、華為獲得大筆資金；三、獲得巨資，專心建設(shè)鴻蒙系統(tǒng)。

03深圳國資牽手廣州國資394億馳援恒大許家印，化解恒大1,300億戰(zhàn)略投資危機(jī)

2020年11月22日，中國恒大正式宣告1300億元戰(zhàn)投贖回壓力消除，這一次向這家龍頭房企伸出援手的是廣州和深圳的地方國企。中國恒大（03333，HK）當(dāng)晚發(fā)布公告稱，在1300億元戰(zhàn)投中，1257億元已簽訂補(bǔ)充協(xié)議轉(zhuǎn)為普通股。其中863億元戰(zhàn)略投資者此前已簽訂協(xié)議繼續(xù)持有；394億元已簽訂補(bǔ)充協(xié)議：其中200億元權(quán)益由深圳市集人才安居團(tuán)持有，100億元權(quán)益由廣州市城投投資有限公司持有，另外94億元權(quán)益由深業(yè)集團(tuán)及其他原戰(zhàn)略投資者繼續(xù)持有，剩余43億元戰(zhàn)略投資者的本金已由恒大現(xiàn)金支付后回購。

深圳國資是誰？

深圳國資的背景是解決深圳有關(guān)國計(jì)民生領(lǐng)域的投資，包括菜籃子、米袋子等民生行業(yè)，水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，巴士、地鐵、機(jī)場、港口、高速公路等公共交通系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)集聚的各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)……

01深圳國資的定位

深圳市國資委主任余鋼：一直以來，深圳國資國企緊扣“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”的功能定位，致力于在基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮支撐作用。

02沒有一家僵尸企業(yè)

目前深圳市國資委直接監(jiān)管企業(yè)30家，擁有上市公司30家，還有N多家戰(zhàn)略參股企業(yè)，“整個(gè)深圳國資沒有一家虧損，沒有一家僵尸企業(yè)”。

談到40年來深圳國資的成績，余鋼介紹，1979年至2019年，深圳國有經(jīng)濟(jì)以年均28.7%的速度，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)增長2.46萬倍。2019年，市屬企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅金創(chuàng)“六個(gè)歷史新高”。在全國37個(gè)省級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，市屬企業(yè)總資產(chǎn)排名第4位，利潤總額、凈利潤、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)均排名第2位。

另外，今年上半年，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別比年初增長4.8%和2.5%，再創(chuàng)歷史新高；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3031億元，同比增長5.1%；利潤總額475億元、凈利潤351億元，與上年同期基本持平。

03打造一流國資投資公司

發(fā)布會(huì)中，余鋼多次提到“淡馬錫模式”，他指出，深圳國資委落實(shí)國家關(guān)于打造國際一流國有資本投資公司的改革要求，支持深投控開展對標(biāo)新加坡淡馬錫綜合改革，取得較好成效。

深投控首次入圍2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，引起關(guān)注。深投控董事長王勇健介紹，與“十三五”期初的2016年相比，2019年底深投控總資產(chǎn)增長75%，凈資產(chǎn)增長75%，營業(yè)收入增長366%，利潤總額增長67%，上繳稅收增長50%，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。今年上半年，深投控實(shí)現(xiàn)營收912億元、利潤115億元，分別同比增長9%、20%。

深投控物業(yè)。

04未來對標(biāo)新加坡淡馬錫

深圳市國資委主任余鋼透露，改革目標(biāo)就是1+4+4，1個(gè)總目標(biāo)，兩個(gè)4分別指國資層面改革和國企層面改革。1個(gè)總目標(biāo)又包含三個(gè)小目標(biāo)：定量目標(biāo)，2022年，深圳國資總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬億元；定性目標(biāo)，把深圳國資改革打造成全國改革排頭兵，提供深圳模板；戰(zhàn)略目標(biāo)，希望深圳國資在不久將來成為區(qū)域性國資、全國性國資，成為國際化國資，在世界舞臺(tái)上有深圳國資的身影。

深投控的對標(biāo)企業(yè)為新加坡投資企業(yè)淡馬錫。淡馬錫于1974年成立，由新加坡財(cái)政部100%持股，2002年起全球布局，沒有進(jìn)入2020年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜榜單。

從成立至今，淡馬錫被認(rèn)為是全球最成功的主權(quán)投資基金之一。淡馬錫模式有三大核心：政企分開、長遠(yuǎn)利益目標(biāo)和董事會(huì)制度。淡馬錫模式近年受到中國國資系統(tǒng)重視，在于該模式保留了企業(yè)的國有屬性，避免了西方國家私有化過度激進(jìn)帶來的基礎(chǔ)設(shè)施老化和社會(huì)矛盾加劇等問題。

05深圳國資的”深圳模式”

深圳特區(qū)不僅創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)奇跡，也為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下樣板；深圳特區(qū)隨著改革開放，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀企業(yè)，包括財(cái)富500強(qiáng)8家：平安保險(xiǎn)、華為、正威國際、恒大集團(tuán)、招商銀行、騰訊、萬科以及深投控。深圳不僅培育了一大批優(yōu)秀民企，更是涌現(xiàn)了像深圳投控這樣的優(yōu)秀的地方國企。

為什么深圳國資能夠又快又好地方發(fā)展，深控股為例，總結(jié)出了國資監(jiān)管運(yùn)營體制機(jī)制創(chuàng)新的“深圳模式”：

一是大膽放權(quán)，改革創(chuàng)新授權(quán)體制。二是六位一體，創(chuàng)新法人治理機(jī)制。三是公開選聘，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。四是長短結(jié)合，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。五是高效管控，創(chuàng)新投資管理機(jī)制。六是三道防線，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

四次救駕，無不向世人證明深圳國資的實(shí)力，更表明深圳國資的社會(huì)責(zé)任。希望有更多的國資企業(yè)，能夠涌現(xiàn)成為社會(huì)發(fā)展的中流砥柱。