救蘇寧的白衣天使，深圳國(guó)資神秘角色
蘇寧爆雷和被解救仿佛就在一瞬間。
春節(jié)后，商業(yè)圈爆出最大的雷，就是蘇寧賣(mài)身了。就在蘇寧張近東董事長(zhǎng)左右無(wú)望之際，雪中送炭竟然又是地方國(guó)資界一哥“深圳國(guó)資”，148億接手蘇寧易購(gòu)23%股權(quán)，緩解了張老板的資金危局。
深圳國(guó)資三次救駕，每次都是作為財(cái)務(wù)投資者，救企業(yè)于水火，而并不謀求控制權(quán)。讓我們回顧一下：
01寶能萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)，深鐵救駕。萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)是中國(guó)A股市場(chǎng)歷史上規(guī)模最大的一場(chǎng)公司并購(gòu)與反并購(gòu)攻防戰(zhàn)。2015年12月17日，一份王石內(nèi)部講話公開(kāi)挑戰(zhàn)寶能系，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)正式進(jìn)入正面肉搏階段。按照萬(wàn)科公告披露，寶能系持股比例已經(jīng)達(dá)到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國(guó)恒大轉(zhuǎn)讓14.07%萬(wàn)科股權(quán)予深圳國(guó)資旗下深圳地鐵，終破"萬(wàn)寶之爭(zhēng)"僵局，深圳地鐵占股29.38%，正式成為萬(wàn)科第一大股東。萬(wàn)科告別王石，正式迎來(lái)“郁亮?xí)r代”。
02配合華為，400億美元接盤(pán)榮耀。2020年11月17日，華為將旗下的榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)整體出售，深圳智信新信息技術(shù)有限公司出資2633億人民幣將榮耀的全部業(yè)務(wù)收入囊中，華為不再擁有新榮耀任何股份。華為出售榮耀的商業(yè)邏輯有三：一、榮耀被深圳國(guó)資收購(gòu)后，不再受到美國(guó)限制，正常購(gòu)買(mǎi)高通、臺(tái)積電芯片，實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展；二、華為獲得大筆資金；三、獲得巨資，專心建設(shè)鴻蒙系統(tǒng)。
03深圳國(guó)資牽手廣州國(guó)資394億馳援恒大許家印，化解恒大1,300億戰(zhàn)略投資危機(jī)
2020年11月22日，中國(guó)恒大正式宣告1300億元戰(zhàn)投贖回壓力消除，這一次向這家龍頭房企伸出援手的是廣州和深圳的地方國(guó)企。中國(guó)恒大（03333，HK）當(dāng)晚發(fā)布公告稱，在1300億元戰(zhàn)投中，1257億元已簽訂補(bǔ)充協(xié)議轉(zhuǎn)為普通股。其中863億元戰(zhàn)略投資者此前已簽訂協(xié)議繼續(xù)持有；394億元已簽訂補(bǔ)充協(xié)議：其中200億元權(quán)益由深圳市集人才安居團(tuán)持有，100億元權(quán)益由廣州市城投投資有限公司持有，另外94億元權(quán)益由深業(yè)集團(tuán)及其他原戰(zhàn)略投資者繼續(xù)持有，剩余43億元戰(zhàn)略投資者的本金已由恒大現(xiàn)金支付后回購(gòu)。
深圳國(guó)資是誰(shuí)？
深圳國(guó)資的背景是解決深圳有關(guān)國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的投資，包括菜籃子、米袋子等民生行業(yè)，水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，巴士、地鐵、機(jī)場(chǎng)、港口、高速公路等公共交通系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)集聚的各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)……
01深圳國(guó)資的定位
深圳市國(guó)資委主任余鋼：一直以來(lái)，深圳國(guó)資國(guó)企緊扣“服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”的功能定位，致力于在基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮支撐作用。
02沒(méi)有一家僵尸企業(yè)
目前深圳市國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)30家，擁有上市公司30家，還有N多家戰(zhàn)略參股企業(yè)，“整個(gè)深圳國(guó)資沒(méi)有一家虧損，沒(méi)有一家僵尸企業(yè)”。
談到40年來(lái)深圳國(guó)資的成績(jī)，余鋼介紹，1979年至2019年，深圳國(guó)有經(jīng)濟(jì)以年均28.7%的速度，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)增長(zhǎng)2.46萬(wàn)倍。2019年，市屬企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、上繳稅金創(chuàng)“六個(gè)歷史新高”。在全國(guó)37個(gè)省級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，市屬企業(yè)總資產(chǎn)排名第4位，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)均排名第2位。
另外，今年上半年，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別比年初增長(zhǎng)4.8%和2.5%，再創(chuàng)歷史新高；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3031億元，同比增長(zhǎng)5.1%；利潤(rùn)總額475億元、凈利潤(rùn)351億元，與上年同期基本持平。
03打造一流國(guó)資投資公司
發(fā)布會(huì)中，余鋼多次提到“淡馬錫模式”，他指出，深圳國(guó)資委落實(shí)國(guó)家關(guān)于打造國(guó)際一流國(guó)有資本投資公司的改革要求，支持深投控開(kāi)展對(duì)標(biāo)新加坡淡馬錫綜合改革，取得較好成效。
深投控首次入圍2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，引起關(guān)注。深投控董事長(zhǎng)王勇健介紹，與“十三五”期初的2016年相比，2019年底深投控總資產(chǎn)增長(zhǎng)75%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)75%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)366%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)67%，上繳稅收增長(zhǎng)50%，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。今年上半年，深投控實(shí)現(xiàn)營(yíng)收912億元、利潤(rùn)115億元，分別同比增長(zhǎng)9%、20%。
深投控物業(yè)。
04未來(lái)對(duì)標(biāo)新加坡淡馬錫
深圳市國(guó)資委主任余鋼透露，改革目標(biāo)就是1+4+4，1個(gè)總目標(biāo)，兩個(gè)4分別指國(guó)資層面改革和國(guó)企層面改革。1個(gè)總目標(biāo)又包含三個(gè)小目標(biāo)：定量目標(biāo)，2022年，深圳國(guó)資總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬(wàn)億元；定性目標(biāo)，把深圳國(guó)資改革打造成全國(guó)改革排頭兵，提供深圳模板；戰(zhàn)略目標(biāo)，希望深圳國(guó)資在不久將來(lái)成為區(qū)域性國(guó)資、全國(guó)性國(guó)資，成為國(guó)際化國(guó)資，在世界舞臺(tái)上有深圳國(guó)資的身影。
深投控的對(duì)標(biāo)企業(yè)為新加坡投資企業(yè)淡馬錫。淡馬錫于1974年成立，由新加坡財(cái)政部100%持股，2002年起全球布局，沒(méi)有進(jìn)入2020年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜榜單。
從成立至今，淡馬錫被認(rèn)為是全球最成功的主權(quán)投資基金之一。淡馬錫模式有三大核心：政企分開(kāi)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)和董事會(huì)制度。淡馬錫模式近年受到中國(guó)國(guó)資系統(tǒng)重視，在于該模式保留了企業(yè)的國(guó)有屬性，避免了西方國(guó)家私有化過(guò)度激進(jìn)帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施老化和社會(huì)矛盾加劇等問(wèn)題。
05深圳國(guó)資的”深圳模式”
深圳特區(qū)不僅創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下樣板；深圳特區(qū)隨著改革開(kāi)放，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀企業(yè)，包括財(cái)富500強(qiáng)8家：平安保險(xiǎn)、華為、正威國(guó)際、恒大集團(tuán)、招商銀行、騰訊、萬(wàn)科以及深投控。深圳不僅培育了一大批優(yōu)秀民企，更是涌現(xiàn)了像深圳投控這樣的優(yōu)秀的地方國(guó)企。
為什么深圳國(guó)資能夠又快又好地方發(fā)展，深控股為例，總結(jié)出了國(guó)資監(jiān)管運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新的“深圳模式”：
一是大膽放權(quán)，改革創(chuàng)新授權(quán)體制。二是六位一體，創(chuàng)新法人治理機(jī)制。三是公開(kāi)選聘，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。四是長(zhǎng)短結(jié)合，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。五是高效管控，創(chuàng)新投資管理機(jī)制。六是三道防線，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
四次救駕，無(wú)不向世人證明深圳國(guó)資的實(shí)力，更表明深圳國(guó)資的社會(huì)責(zé)任。希望有更多的國(guó)資企業(yè)，能夠涌現(xiàn)成為社會(huì)發(fā)展的中流砥柱。
