摸透四個畫像，做好商業(yè)調(diào)研

做商業(yè)項目，最難不是項目定位，做什么類型項目，是高舉高打做城市全客層購物中心，還是避其鋒芒繞開強勢競爭對手，走實施迂回策略；覆蓋多大范圍，城市全覆蓋還是區(qū)域覆蓋或是聚焦周邊社區(qū)？是做全客層，業(yè)態(tài)大而全、面面俱到，還是聚焦目標客群，做強做透某些優(yōu)勢業(yè)態(tài)優(yōu)勢品類等等。這些問題的大前提，是必須有個相對精確大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析、詳實行業(yè)與市場信息調(diào)研、競爭對手詳實摸底以及自身資源條件的評估，最后為項目定位打下良好的數(shù)據(jù)支撐。因此，做好商業(yè)定位前提，是做好商業(yè)調(diào)研。

水，淡而無味，卻是生命之源。于商業(yè)來說，亦是如此。

商業(yè)調(diào)研，從宏觀經(jīng)濟與市場，到中觀行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，到微觀的企業(yè)與競品，如何從紛繁復雜，提煉有效而關鍵的信息，根據(jù)我個人做項目籌備以及商業(yè)規(guī)劃一些經(jīng)驗和思考，化繁為簡，我大致總結為摸透四個畫像：即為城市畫像、項目畫像、客群畫像和競品畫像。僅供參考。