自達(dá)達(dá)2020年6月5日赴美上市，成為中國“即使零售第一股”已過去半年了，在半年前我們已經(jīng)分析過達(dá)達(dá)上市開局不利，時機不佳，同時背負(fù)著騎手支出，營收單調(diào)，內(nèi)外壓力這三座大山）。

那么半年過去后，達(dá)達(dá)集團(tuán)怎么樣了？

上市半年，形勢如何

11月20日早間，達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布了截至9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。營收遠(yuǎn)超市場預(yù)期，業(yè)務(wù)保持強勁增長勢頭，核心業(yè)績指標(biāo)均實現(xiàn)高速增長。

報顯示，2020年第三季度達(dá)達(dá)集團(tuán)總營收為13.02億元人民幣，同比增長85.5%。截至2020年9月30日的12個月內(nèi)，達(dá)達(dá)快送平臺配送訂單量為10億單；京東到家平臺總交易額（GMV）為213億元人民幣，較上年同期同比增長102.9%。

對于如此優(yōu)越的成績單，達(dá)達(dá)集團(tuán)首席財務(wù)官陳兆明表示，“第三季度，我們?nèi)〉昧耸杖氲膹妱旁鲩L和經(jīng)營利潤率的顯著提升。我們將持續(xù)加大在科技方面的投入，通過科技賦能、提升效率來搭建及進(jìn)一步夯實與零售商和品牌商的合作關(guān)系。我們相信，這將為達(dá)達(dá)集團(tuán)未來增長提供堅實基礎(chǔ)。隨著京東到家平臺的強勁增長勢頭，我們對2020年下半年將實現(xiàn)京東到家平臺營收同比增長翻番充滿信心�！�

江湖老劉認(rèn)為，負(fù)重上市的達(dá)達(dá)，并沒有被壓力拖垮，反而將其轉(zhuǎn)化為動力，勢頭更加猛烈了。

三座大山之下，達(dá)達(dá)的轉(zhuǎn)變

在達(dá)達(dá)上市之際，我們曾分析過達(dá)達(dá)分別面臨著騎手支出太重、營收單調(diào)、內(nèi)外壓力大這三座大山，半年過去后，頂著壓力的達(dá)達(dá)又發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變？

首先，在面對京東內(nèi)部壓力與外部競爭壓力時，達(dá)達(dá)進(jìn)一步構(gòu)建了即時配、落地配、個人及小商戶配送，三大配送網(wǎng)絡(luò)，全方位覆蓋商家、用戶的不同需求。在即時配業(yè)務(wù)方面，達(dá)達(dá)快送在餐飲、商超、醫(yī)藥等連鎖品牌上均有所增長，與喜茶、易捷、屈臣氏、保興大藥房、途虎養(yǎng)車等達(dá)成合作。第三季度，連鎖商戶收入同比增長超過200%。此外，達(dá)達(dá)快送也在持續(xù)拓展合作伙伴，除與京東物流展開深度合作外，還為德邦快遞、極兔等眾多快遞物流企業(yè)提供高效、快捷的末端配送服務(wù)。經(jīng)過多次大促大考，達(dá)達(dá)快送配送能力持續(xù)增強，覆蓋范圍迅速擴(kuò)大。目前，達(dá)達(dá)快送服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋全國超2500個縣區(qū)市。

在品牌商合作方面，第三季度來自品牌商的收入增長超過500%。同時不斷創(chuàng)新營銷模式，率先開創(chuàng)“直播購物1小時達(dá)”革新電商直播模式，實現(xiàn)了在線觀看、在線下單、1小時收貨的完整即時購物體驗閉環(huán)。

另外，達(dá)達(dá)在上市后，也迎來了一個里程碑事件——與國內(nèi)零售巨頭、“超市一哥”華潤萬家升級戰(zhàn)略合作關(guān)系。這對于達(dá)達(dá)來說無疑是非常有利的，未來無論是資本市場還是重大業(yè)務(wù)都將取得更進(jìn)一步的發(fā)展。

江湖老劉認(rèn)為，達(dá)達(dá)目前依然在面臨這三座大山，但正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變�？傮w來說，達(dá)達(dá)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r是很樂觀的，雖然很多投資者質(zhì)疑達(dá)達(dá)的盈利能力，但其實對于這種觀點只能微微一笑，因為投資不應(yīng)該拘泥于現(xiàn)在的盈利能力，而是應(yīng)該將目光放得更長遠(yuǎn)。

風(fēng)口來臨，達(dá)達(dá)迎來新機遇

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)將成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，這并非個人意志的結(jié)果，而是時代的大勢所趨。這種背景下，即時零售將成為新的風(fēng)口行業(yè)。疫情帶來的用戶消費習(xí)慣的變化，市場規(guī)模急速膨脹，即時零售驟然升溫，各大零售巨頭都在加速布局相關(guān)業(yè)務(wù)。而達(dá)達(dá)不僅擁有領(lǐng)先的市場份額，同時集團(tuán)已經(jīng)形成“零售+配送”的雙軌驅(qū)動，建立起一整套生態(tài)閉環(huán)。達(dá)達(dá)在確立了競爭壁壘后，已然在風(fēng)口之下站住了腳跟。

即時零售這一風(fēng)口，給達(dá)達(dá)帶來了新的發(fā)展機遇。正如達(dá)達(dá)集團(tuán)在納斯達(dá)克敲鐘時CEO蒯佳祺所說，達(dá)達(dá)是一家非常年輕的公司，正在從兒童變成少年，而即時零售，以及零售的本地電商化，會是達(dá)達(dá)集團(tuán)最大的發(fā)展機遇。

江湖老劉認(rèn)為，達(dá)達(dá)集團(tuán)在即時生態(tài)的優(yōu)勢地位，讓其成為數(shù)字新基建的核心基石之一。隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的助力，形成閉環(huán)生態(tài)的達(dá)達(dá)，其未來發(fā)展還是比較樂觀的。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評論員。