出品/聯(lián)商專(zhuān)欄

撰文/劉芳

圖片/聯(lián)商圖庫(kù)

一夜之間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)，一地雞毛。

還是熟悉的配方，還是熟悉的味道�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭們都是打群出身的好手，一個(gè)個(gè)踩著累累白骨的套路玩得駕輕就熟：先燒錢(qián)補(bǔ)貼，后占領(lǐng)市場(chǎng)，最后巨頭聯(lián)盟，形成壟斷之勢(shì)，資本的玩法如出一轍。

“從網(wǎng)約車(chē)到共享單車(chē)，從電商大戰(zhàn)到外賣(mài)大戰(zhàn)�！倍纪赋鲆环N”有錢(qián)就是爺“的高高在上的高維打低維的打法。

甚至連股市都跟著湊熱鬧，同花順社區(qū)團(tuán)購(gòu)指數(shù)已經(jīng)連續(xù)八個(gè)交易日收陽(yáng)，與社區(qū)團(tuán)購(gòu)息息相關(guān)的水產(chǎn)養(yǎng)殖個(gè)股漲幅尤為明顯，龍頭中水漁業(yè)帶領(lǐng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)概念水產(chǎn)分支再度爆發(fā)，盤(pán)中再度強(qiáng)勢(shì)漲停，至此，該股在最近的七個(gè)交易日內(nèi)已斬獲六個(gè)漲停板，累計(jì)漲幅近90%，可謂“妖”股。

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)

筆者媽媽說(shuō)，我們有個(gè)專(zhuān)門(mén)的小群，一幫老太太每天都在里面”多多買(mǎi)菜“，可便宜了�！�1分錢(qián)商品”、“9毛9特價(jià)”等等的促銷(xiāo)活動(dòng)，明明知道都是“賠本賺吆喝”，但是奈何都是市井小民，只能顧自家生計(jì)，哪里能想到這背后的巨頭們的計(jì)算與影響。

隨著今年疫情影響，百姓買(mǎi)菜需求被強(qiáng)制轉(zhuǎn)移線上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為疫情影響最嚴(yán)重的武漢市場(chǎng)民必需，在其它城市，亦顯示了增漲之姿。

今年初，這還是一個(gè)快要被資本拋棄的賽道。松鼠拼拼、鄰鄰壹、你我您，這些曾經(jīng)融了很多錢(qián)的明星項(xiàng)目，都沒(méi)挺過(guò)上一個(gè)冬天——不賺錢(qián)、燒不起、模式難跑通。

但很快混戰(zhàn)就起，美團(tuán)、拼多多、滴滴打起了群架，除了打群架，還自己人打自己人。而阿里、京東、快手一邊圍觀調(diào)研一邊悄悄布局。

社區(qū)大媽每天的主題圍繞著：1分錢(qián)一筐的雞蛋，不要錢(qián)的大蔥，免費(fèi)領(lǐng)的水果，低價(jià)低到不可置信的各種生鮮水果，羊毛薅都薅不完，好不快意。

各平臺(tái)的地推鐵軍被派往全國(guó)各地，掃街、掃樓、拉團(tuán)長(zhǎng)；興盛優(yōu)選是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的先行者，也是兵家必爭(zhēng)的育才搖籃。所有的平臺(tái)都在搶人才、搶團(tuán)長(zhǎng)、搶商品，而興盛優(yōu)選的人則是兵家必爭(zhēng)。

二、實(shí)體小店的擔(dān)憂

巨頭這邊群干架，我們來(lái)看看全國(guó)這600萬(wàn)的便利小店怎么了。

一位便利店主在和我交流時(shí)表示，他所在的地區(qū)，按照原本的客單量，投資一間店12個(gè)月到18個(gè)月即可回本，但隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的加入，這項(xiàng)生意受到的沖擊很大。

在團(tuán)長(zhǎng)的群里，一名團(tuán)長(zhǎng)也表示：如果任由平臺(tái)下去，未來(lái)所有的小實(shí)體都只能依附在平臺(tái)上，分分鐘被架空沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

但是即使這樣的警告發(fā)言，雖得到不少商超店主的附和，可激進(jìn)者提出聯(lián)合抵制時(shí)，群中大多數(shù)店主都選擇了沉默。

其實(shí)這樣的擔(dān)憂并不是杞人憂天，在過(guò)往的任何一次互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式誕生后，無(wú)不是走的這個(gè)套路：先利誘收割兩端，再兩端收割，今天的美團(tuán)和滴滴還便宜嗎？不存在的。你都被我徹底深度的教育了之后還能離開(kāi)我嗎？

而且在大數(shù)據(jù)算法推薦的情況下，所有的流量未來(lái)都將是由平臺(tái)分發(fā)，原來(lái)在線下開(kāi)個(gè)實(shí)體小店，門(mén)面好、商品好、服務(wù)好、關(guān)系好，還能吃到周?chē)�市�?chǎng)的份額，有心者還能做主動(dòng)喚回。但是一但依附于平臺(tái)，平臺(tái)只有算法和推薦，再也不會(huì)有人性化存在。

三、解救600萬(wàn)實(shí)體小店

傳統(tǒng)的“菜市場(chǎng)”流通環(huán)節(jié)多數(shù)為：原產(chǎn)地→大批發(fā)市場(chǎng)→二級(jí)批發(fā)商→蔬果店、商超、菜販→消費(fèi)者，在這個(gè)鏈條中，從原產(chǎn)地到消費(fèi)者之間經(jīng)過(guò)三輪經(jīng)銷(xiāo)商。

而在社區(qū)團(tuán)購(gòu)中，雖然部分平臺(tái)能夠在部分區(qū)域繞開(kāi)大批發(fā)市場(chǎng)，從原產(chǎn)地直接采購(gòu)，但對(duì)于絕大多數(shù)市場(chǎng)，類(lèi)似于新發(fā)地的大批發(fā)市場(chǎng)目前仍然是繞不開(kāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此其流通鏈條大多仍需經(jīng)過(guò)原產(chǎn)地→大批發(fā)商→團(tuán)購(gòu)平臺(tái)及外包倉(cāng)配系統(tǒng)→團(tuán)長(zhǎng)→消費(fèi)者，中間環(huán)節(jié)也是三輪。

從以上的邏輯上來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)并沒(méi)有優(yōu)化整條鏈路。而且造成的傷害，卻遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)。

政府的手，應(yīng)該盡可能地保障市場(chǎng)的生態(tài)良性，憑著每一個(gè)經(jīng)營(yíng)個(gè)體的勤奮、智慧去獲得在這個(gè)市場(chǎng)上存在下去的機(jī)會(huì)。而并非你家有錢(qián)就壟斷吃肉，我家沒(méi)錢(qián)就連粥都喝不起。如果不受監(jiān)管，那么實(shí)體經(jīng)濟(jì)有何依附？不能因?yàn)槿思覜](méi)有品牌、沒(méi)有連鎖，就不管不顧不問(wèn)了吧。都是拖家?guī)Э谝獜堊斐燥埖睦习傩�，互�?lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傷害已經(jīng)非常明顯，打破了對(duì)于人性的基本尊重，也打破了正常的商業(yè)邏輯。甚至可以說(shuō)是：剝奪活路。奪人活路，這也太缺德了。

人若大病，尚且要病后補(bǔ)氣血，一國(guó)實(shí)體呢？尤其是在疫情尚好，經(jīng)濟(jì)仍在復(fù)蘇的環(huán)境下，讓600多萬(wàn)小實(shí)體店傷筋動(dòng)骨的確不明智。

這個(gè)潘多拉魔盒，能蓋上嗎？