出品/聯(lián)商專(zhuān)欄

撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員老刀

2017年11月，阿里集團(tuán)總共投入約224億港元(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

在阿里入股高鑫零售之后，關(guān)于黃明端的傳言就非常多，最有名的當(dāng)然是那句：我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。這句話極具藝術(shù)性，表達(dá)生動(dòng)，讓人有一種英雄遲暮，蕩氣回腸的感嘆。

所以，在2018年4月12日，《聯(lián)商網(wǎng)》舉辦的大會(huì)上，聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)、資深零售人厲玲對(duì)話黃明端。厲玲問(wèn)，都說(shuō)你們打敗了對(duì)手，卻輸給了時(shí)代，是嗎？黃明端回答說(shuō)：不知道寫(xiě)這句話的寫(xiě)手是誰(shuí)？我一直在想他到底想表達(dá)什么。像這樣的標(biāo)題應(yīng)該是博取眼球。

當(dāng)時(shí)的采訪現(xiàn)場(chǎng)，黃明端自己爆料說(shuō)，阿里入股之后，很多人傳言說(shuō)阿端要離開(kāi)大潤(rùn)發(fā)。黃明端的同學(xué)、老師、妻子都聽(tīng)到了謠言，反應(yīng)各異。同學(xué)打電話安慰他說(shuō)，“阿端，現(xiàn)在大家都很關(guān)心你，但是都不敢打電話給你，因?yàn)榕履銈�心，人生不如意之事十之八九，你不要太在意�！?

他的老師，拖著80多歲高齡的身體親自從臺(tái)灣跑到上海去看望他開(kāi)解他。他的妻子則非常開(kāi)心，“老公，新聞上說(shuō)的是真的嗎？你真的可以回來(lái)陪我了嗎？”他回復(fù)妻子：“你想多了！”

當(dāng)時(shí)黃明端說(shuō)，他目前仍是大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)，不可能離開(kāi)大潤(rùn)發(fā)。

但是，三年之后，2020年10月19日，高鑫零售和阿里巴巴同時(shí)發(fā)布公告稱(chēng)，阿里擬投資36億美元增持高鑫零售股權(quán)，從36%增持至約72%，成為控股股東。

初創(chuàng)大潤(rùn)發(fā)

1955年2月，黃明端出生在臺(tái)灣西港鄉(xiāng)的一個(gè)小漁村。他上面有7個(gè)兄弟姐妹，他是老末。跟很多創(chuàng)業(yè)英雄人物的家庭背景一樣，臺(tái)灣仔黃明端小時(shí)候家庭非常窮。

初中畢業(yè)之后，他報(bào)考了高職，目的是想早點(diǎn)完成學(xué)業(yè)，走上社會(huì)掙錢(qián)養(yǎng)家糊口。據(jù)稱(chēng)，在上職高期間，阿端是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題少年。成績(jī)不好愛(ài)打架，下了課，就在賭場(chǎng)門(mén)口站崗替人把風(fēng)。

老媽為他借錢(qián)上學(xué)，遭到親朋好友左鄰右舍的各種白眼。當(dāng)時(shí)學(xué)校規(guī)定，成績(jī)前三名可以免除學(xué)雜費(fèi)。拿獎(jiǎng)學(xué)金畢竟比替人看門(mén)把風(fēng)掙得更多，黃明端開(kāi)始發(fā)奮學(xué)習(xí)。就此一路開(kāi)掛，學(xué)霸封神，一直讀到臺(tái)灣大學(xué)的商學(xué)碩士，年年都拿獎(jiǎng)學(xué)金。

在臺(tái)大，他結(jié)識(shí)了“企業(yè)家二代”，潤(rùn)泰集團(tuán)少東家尹衍梁。尹衍梁這個(gè)名字可能很多人都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，但是，他不僅僅是黃明端的老板，潤(rùn)泰集團(tuán)的總裁，還是北京大學(xué)兼任教授、博士生導(dǎo)師。1994年，尹衍梁捐贈(zèng)1000萬(wàn)美元成立了大名鼎鼎的北京大學(xué)光華管理學(xué)院。1997年，在其游說(shuō)下，美國(guó)安泰人壽捐贈(zèng)800萬(wàn)美元、尹衍梁捐贈(zèng)200萬(wàn)美元，又成立了大名鼎鼎的上海交大安泰管理學(xué)院。

尹衍梁年輕的時(shí)候，也是個(gè)桀驁不馴、渾身傷疤的主。在臺(tái)大結(jié)識(shí)黃明端之后，脾性相投的兩人此成為至交。畢業(yè)后，黃明端進(jìn)入潤(rùn)泰紡織，和尹衍梁一起摸爬滾打十幾年。

1996年，紡織業(yè)不景氣，而量販店在臺(tái)灣興起，潤(rùn)泰集團(tuán)決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)大賣(mài)場(chǎng)，時(shí)任潤(rùn)泰紡織廠總經(jīng)理的黃明端被委任為潤(rùn)泰量販店（大潤(rùn)發(fā)）籌備處的總經(jīng)理。彼時(shí)，來(lái)自荷蘭的萬(wàn)客隆在臺(tái)灣做得如火如荼，而41歲的黃明端對(duì)零售卻一無(wú)所知。

但是，黃明端似乎天生擁有干零售的極高天賦。黃明端的零售之路，開(kāi)啟了這樣的行動(dòng)軌跡：先學(xué)習(xí)，再模仿，再創(chuàng)新。

和倉(cāng)儲(chǔ)式的萬(wàn)客隆模式不一樣，第一家臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)走精致量販店的路線，漂亮的裝修和精選的商品讓人眼前一亮。更創(chuàng)新的是，現(xiàn)場(chǎng)賣(mài)壽司。臺(tái)灣此前的量販店是沒(méi)有壽司賣(mài)的，而大潤(rùn)發(fā)家店開(kāi)始賣(mài)壽司，師傅每天下午3時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做，趕上顧客5點(diǎn)下班，大受歡迎。兩年后，萬(wàn)客隆已被大潤(rùn)發(fā)擠下臺(tái)灣量販店前三名，之后連年虧損，最終在2003年撤出臺(tái)灣。

1998年7月，大潤(rùn)發(fā)從臺(tái)灣進(jìn)入內(nèi)地，第一家門(mén)店在上海開(kāi)業(yè)。1998、1999年時(shí)，北京已經(jīng)被家樂(lè)福占滿，上海是易初蓮花的天下，深圳的是沃爾瑪。

黃明端決定，大潤(rùn)發(fā)作為后來(lái)者，只能先進(jìn)三四線城市，再到一線城市。

大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)立之初，黃明端發(fā)誓要成為中國(guó)的沃爾瑪，“要開(kāi)超過(guò)一千家店”。此后幾年間，同一地區(qū)，家樂(lè)福的營(yíng)收是大潤(rùn)發(fā)的七成，沃爾瑪只有五成。

若兩店之間距離兩公里，那沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收只是大潤(rùn)發(fā)的五分之一，甚至在蘇州、昆山等地，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額幾乎只有大潤(rùn)發(fā)的十分之一。

從1997年到2000年，大潤(rùn)發(fā)都是摹仿學(xué)習(xí)階段，在2000年門(mén)店開(kāi)到了15家左右就進(jìn)入了創(chuàng)新階段，逐漸形成自己的一套管理模式和經(jīng)營(yíng)方法。

2000年12月21日，潤(rùn)泰集團(tuán)與法國(guó)歐尚集團(tuán)合資，在大陸推進(jìn)歐尚和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌的賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)。黃明端抓住契機(jī)，瘋狂學(xué)習(xí)歐尚的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，甚至拷貝了歐尚幾乎所有的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)文檔。

大潤(rùn)發(fā)接管歐尚

2000年底，潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司：高鑫零售，以歐尚和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議，潤(rùn)泰通過(guò)控股公司（高鑫）持有內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤(rùn)發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)，歐尚直接持有歐尚中國(guó)67.2%的股權(quán)，潤(rùn)泰則持有歐尚中國(guó)32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。

2011年，高鑫零售在香港上市。在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤(rùn)泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權(quán)，潤(rùn)泰持有49%。

吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，歐尚和潤(rùn)泰集團(tuán)另外分別持有高鑫零售11.26%和18.91%的股份。高鑫零售則百分之百持有大潤(rùn)發(fā)中國(guó)和歐尚中國(guó)的內(nèi)地資產(chǎn)。剛上市時(shí)，高鑫零售旗下156家門(mén)店為大潤(rùn)發(fā)，41家門(mén)店為歐尚。

在當(dāng)時(shí)，由于大潤(rùn)發(fā)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，而歐尚業(yè)績(jī)相對(duì)較差，所以在組建高鑫零售的時(shí)候，大潤(rùn)發(fā)并不十分愿意帶上歐尚�？墒莾烧叩慕徊娉止勺尨鬂�(rùn)發(fā)必須將歐尚捆綁在一起才能完成上市。兩者對(duì)于上市的想法也不同，歐尚是家族企業(yè)，他們對(duì)上市并不積極，而潤(rùn)泰則極度主張上市。

2018年12月12日，阿里入股高鑫一年之后，歐尚宣布退出中國(guó)，旗下所有歐尚門(mén)店的業(yè)務(wù)全部交由大潤(rùn)發(fā)管理改造。當(dāng)時(shí)的報(bào)告顯示，阿里、吉鑫、歐尚國(guó)際、Kofu和CGC最終合計(jì)獲得高鑫零售71.98%股份，71.98%的占股比例中，51%為吉鑫控股有限公司持有，而歐尚集團(tuán)仍是吉鑫公司的控股股東，阿里為二股東。2019年起大潤(rùn)發(fā)和歐尚開(kāi)始整合營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈。

截止2019年12月31日，高鑫零售門(mén)店總數(shù)為486家。70％自營(yíng)，29.7％為自有物業(yè)。16.5％位于二線城市，46.3％位于三線城市，21.6％位于四線城市。

今年三月份，高鑫零售發(fā)布2019年年報(bào)。截至2019年12月31日，集團(tuán)總銷(xiāo)售營(yíng)收為1018.68億元，較2018年的1013.15億元增加5.53億元，增幅為0.5%。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)溢利48.90億元，同比增幅為4.1%；權(quán)益股東應(yīng)占溢利28.34億元，同比增幅為14.4%。

年報(bào)發(fā)布之后，高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃明端表示，目前的486家門(mén)店已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，生鮮一小時(shí)達(dá)和B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)走通走順。

高鑫零售董事會(huì)主席張勇表示， 我們欣喜地看到，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，阿里巴巴、歐尚零售和高鑫零售當(dāng)初走到一起時(shí)的設(shè)想，正被一步步實(shí)現(xiàn)。過(guò)去一年，新零售全方位融合線上線下，為高鑫的發(fā)展帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的增量成果。

據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)報(bào)告，到2019年12月，高鑫零售集團(tuán)的市場(chǎng)份額為8.3%，位列第一。

飛牛網(wǎng)的失敗

2011年，中國(guó)的電商開(kāi)始狂飆突進(jìn)，這一年，中國(guó)線上交易總額達(dá)5.88萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)29.2%。其中，天貓交易額突破800億元，同比大幅度增長(zhǎng)187.5%，京東商城交易額309.6億元，同比增長(zhǎng)超200%。

越來(lái)越多的企業(yè)啟動(dòng)線上化的進(jìn)程，大舉投入，瘋狂砸錢(qián)，后來(lái)有人認(rèn)為2011年是中國(guó)的電商大躍進(jìn)年。

一開(kāi)始，黃明端對(duì)電商是不屑一顧的，他認(rèn)為電商燒錢(qián)的邏輯不符合商業(yè)規(guī)律。但互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的勢(shì)頭讓他的固執(zhí)開(kāi)始動(dòng)搖。

女兒用手機(jī)告訴他，隨便一搜，就可以看到周?chē)�各個(gè)飯店、藥店、花店等等。這樣的例子越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)身邊的員工都開(kāi)始用淘寶、京東，黃明端終于意識(shí)到，不能再拒絕互聯(lián)網(wǎng)了。

對(duì)于要不要做電商，高鑫零售的董事們意見(jiàn)并不一致。有的人認(rèn)為，實(shí)體店還在增長(zhǎng)，四五線市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)，大潤(rùn)發(fā)沒(méi)必要做電商，想做的話，可以和巨頭合作。

2013年，在尹衍梁的力挺下，58歲的黃明端親自掛帥，推出獨(dú)立電商平臺(tái)——飛牛網(wǎng)，開(kāi)始搭建他的互聯(lián)網(wǎng)零售帝國(guó)，在宣布進(jìn)軍電商的當(dāng)天，他放出豪言：“要玩就玩大，小玩不是個(gè)人風(fēng)格�！�

但是，線上跟線下完全是兩回事。線下注重的是店面的選址、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)位、商品的快周轉(zhuǎn)、營(yíng)銷(xiāo)推廣的滲透力和競(jìng)爭(zhēng)力，而線上則完全是另外一套的游戲規(guī)則。

以黃明端“陸戰(zhàn)之王”的幾十年線下從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本無(wú)法洞悉線上的竅門(mén)，飛牛網(wǎng)沒(méi)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬�也沒(méi)有區(qū)別于京東和阿里的獨(dú)特模式，不聚焦于某一獨(dú)特品類(lèi)而切入，線下的配送，線上的定位和營(yíng)銷(xiāo)都沒(méi)有摸清楚，所謂隔行如隔山，傳統(tǒng)的線下經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為線上策略的錯(cuò)誤引導(dǎo)。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，飛牛網(wǎng)于2014年虧損約1.62億元，2015年虧損約1.75億元，2016年飛牛網(wǎng)仍虧損0.63億元。

2018年2月5日，飛牛網(wǎng)退而求其次，悄然無(wú)息改版成大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮，從此由一個(gè)電商平臺(tái)收縮成一個(gè)外賣(mài)平臺(tái)，只配送門(mén)店附近3公里的范圍。

阿里帶來(lái)了什么？

伊索寓言里有一則阿拉伯人和駱駝的故事。

在一個(gè)寒冬的夜晚，有位阿拉伯人正坐在自己的帳篷里，只見(jiàn)門(mén)簾被輕輕地撩起，他的那頭駱駝在外面朝帳篷里看。阿拉伯人很和藹地問(wèn)它：“你有什么事嗎?”駱駝?wù)f：“主人啊，我凍壞了。懇求你讓我把頭伸到帳篷里來(lái)吧。”大方的阿拉伯人說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題。”

駱駝就把它的頭伸到帳篷里來(lái)了。過(guò)了不久，駱駝?dòng)謶┣蟮溃骸澳茏屛野巡弊右采爝M(jìn)來(lái)嗎?”阿拉伯人也答應(yīng)了。就這樣，到了第二天早上，阿拉伯人醒來(lái)一看，自己睡在帳篷外面，而駱駝已經(jīng)整個(gè)身子都擠進(jìn)了帳篷。

幾乎對(duì)于任何被阿里投資的企業(yè)，阿里都像是那只阿拉伯人的駱駝，最后鳩占鵲巢，把原班人馬全部擠出去。

2017年，阿里這只阿拉伯人的駱駝終于把腦袋擠進(jìn)了大潤(rùn)發(fā)的帳篷。

一直以來(lái)，黃明端多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴，這對(duì)股東，對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)消費(fèi)者都是最好的選擇”。

在12月3日黃明端的謝幕大會(huì)上，這個(gè)曾經(jīng)的強(qiáng)人依然表示：“引入阿里這個(gè)事情，我是盡力的�！币�?yàn)樗�也同時(shí)解釋到：“未來(lái)屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新零售時(shí)代，誰(shuí)能帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)走向另一個(gè)高峰，誰(shuí)就應(yīng)該是大股東�！憋@然，黃明端堅(jiān)定的認(rèn)為，這個(gè)誰(shuí)，就是阿里巴巴。

為此，他感謝張勇接受了他的建議，成為大潤(rùn)發(fā)（高鑫零售）的戰(zhàn)略股東。為了支持大潤(rùn)發(fā)未來(lái)多業(yè)態(tài)、全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略，以及排除外方股東（法國(guó)歐尚）的束縛，說(shuō)服阿里全部收購(gòu)歐尚持有的高鑫股份，讓大潤(rùn)發(fā)&中國(guó)歐尚完全成為阿里子公司。

黃明端面向所有大潤(rùn)發(fā)的員工大聲發(fā)問(wèn)：“我們成為阿里一份子，大家開(kāi)不開(kāi)心？”

但是，筆者以為，黃明端還是過(guò)于樂(lè)觀，也過(guò)于單純了。阿里這樣強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，全面接管大潤(rùn)發(fā)之后，大潤(rùn)發(fā)原有的員工一廂情愿想成為阿里的一份子，可阿里卻不一定全盤(pán)接受。

2018年大潤(rùn)發(fā)開(kāi)始加大門(mén)店數(shù)字化改造，黃明端說(shuō)，“我們要裝很多的云POSS機(jī)，還有線上互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，現(xiàn)在全國(guó)400多家門(mén)店都已經(jīng)安裝好了這些基礎(chǔ)設(shè)施�！�

同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)還設(shè)立了一小時(shí)配送服務(wù)海鮮達(dá)；與盒馬合作成立盒小馬；與大潤(rùn)發(fā)成立合資企業(yè)，在�？诩皷|北三省開(kāi)設(shè)盒馬鮮生等等。

2019年開(kāi)啟線上線下融合，到店到家，店倉(cāng)合一新零售模式，以及大潤(rùn)發(fā)歐尚雙品牌整合。2020年，大潤(rùn)發(fā)生鮮一小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)算是走通走順。全國(guó)生鮮電商都在虧損，只有1%生鮮零售企業(yè)公司盈利，大潤(rùn)發(fā)就是那個(gè)1%。

這一切表述，利用互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)匯，讓人看得不明覺(jué)厲，到目前為止還不能直觀考量到阿里給大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)的深刻改變和賦能。唯一直觀感受，也是財(cái)務(wù)報(bào)表唯一所體現(xiàn)的，似乎就是大潤(rùn)發(fā)的生鮮一小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)盈利了。

但是，大潤(rùn)發(fā)不是第二個(gè)盒馬，大潤(rùn)發(fā)不是僅僅只是賣(mài)生鮮的，生鮮只是其所有業(yè)務(wù)品類(lèi)當(dāng)中占比極小的一塊。阿里對(duì)于線下商超零售的經(jīng)驗(yàn)，似乎也就僅限于盒馬鮮生了，阿里估計(jì)也不可能準(zhǔn)備用盒馬的那一套標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋所有被收購(gòu)的線下企業(yè)。

在未來(lái)，對(duì)于大潤(rùn)發(fā)與阿里之間的相互作用關(guān)系，是否存在這么一種可能，大潤(rùn)發(fā)只成為了阿里線上渠道的倉(cāng)庫(kù)，基站，線下為線上提供貨品支持和配送業(yè)務(wù)，但是，線上卻不能為線下帶來(lái)真正有效的反哺。

阿里做線上行，但在線下的經(jīng)營(yíng)能力，估計(jì)不會(huì)有人比黃明端還厲害。大潤(rùn)發(fā)徹底投入阿里的懷抱，黃明端苦心奮戰(zhàn)幾十年的經(jīng)營(yíng)成果，最終結(jié)果到底會(huì)如何，尚且不得而知。

陸戰(zhàn)之王退場(chǎng)

當(dāng)阿里收購(gòu)銀泰百貨，沈國(guó)軍退場(chǎng)；當(dāng)阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉，前考拉CEO張蕾退場(chǎng)；當(dāng)阿里收購(gòu)餓了么，創(chuàng)始人張旭豪離場(chǎng)；當(dāng)阿里收購(gòu)大麥網(wǎng)，創(chuàng)始人曹杰退場(chǎng)；阿里收購(gòu)優(yōu)酷，古永鏘退場(chǎng)。

但是，所有這些被阿里收購(gòu)的企業(yè)，令人失望的是，在阿里這艘巨艦的陰影之下，被其收購(gòu)的企業(yè)幾乎沒(méi)有哪一個(gè)發(fā)展成為了行業(yè)的第一品牌。

早在今年六月份，阿里投資高鑫零售三年之后，終于開(kāi)始對(duì)人員進(jìn)行整合。聯(lián)商網(wǎng)爆料，阿里計(jì)劃更換大潤(rùn)發(fā)的高管團(tuán)隊(duì)。從2017年阿里入股高鑫零售直到今年上半年，三年期間，阿里已經(jīng)連續(xù)從集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干到大潤(rùn)發(fā)任管理職位。

彼時(shí)黃明端只是在幫助阿里巴巴完成過(guò)渡任務(wù)。

今年12月3日，公眾號(hào)36氪-未來(lái)消費(fèi)的文章爆出，在大潤(rùn)發(fā)的年會(huì)上，黃明端正式交班阿里集團(tuán)副總裁林小海，大潤(rùn)發(fā)完成歷史性更迭。

阿里集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇也在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

黃明端親自給每個(gè)員工頒獎(jiǎng)?chuàng)肀�。不少員工控制不住落淚。這是黃明端最后一次以大潤(rùn)發(fā)掌舵人的身份，為他們頒獎(jiǎng)。

林小海在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表就職演說(shuō)聲稱(chēng)，未來(lái)大潤(rùn)發(fā)要做到三個(gè)xin：第一，回歸初心，提供顧客價(jià)值。第二，堅(jiān)持匠心，商品供應(yīng)鏈每天的精益求精。第三，創(chuàng)新，重構(gòu)大賣(mài)場(chǎng)，開(kāi)拓各種新業(yè)態(tài)。

“只要堅(jiān)持了這三xin，大潤(rùn)發(fā)未來(lái)一定回到高速增長(zhǎng)的軌道。我們未來(lái)10年，要再造三個(gè)大潤(rùn)發(fā)”。

未來(lái)十年，阿里能否再造三個(gè)大潤(rùn)發(fā)，值得所有人拭目以待。

聯(lián)商網(wǎng)注：據(jù)內(nèi)部透露，黃明端并沒(méi)有完全退休，而是繼續(xù)在幕后，帶林小海一段時(shí)間。

參考資料：

1、華商韜略，李睿奇，《大潤(rùn)發(fā)黃明端：贏了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻輸給了時(shí)代》，2018年1月14日

2、聯(lián)商網(wǎng)，《突發(fā)：歐尚退出中國(guó)，旗下門(mén)店將全部交由大潤(rùn)發(fā)運(yùn)營(yíng)》，2018年12月12日

3、第一財(cái)經(jīng)，《獨(dú)家丨大潤(rùn)發(fā)接管歐尚事件大起底》，2018年，12月23日

4、AI財(cái)經(jīng)社，《大潤(rùn)發(fā)母公司：2019年門(mén)店銷(xiāo)售同比負(fù)增長(zhǎng)，但生鮮電商全面盈利》，2020年3月17日

5、未來(lái)消費(fèi)，《黃明端功成身退，林小海正式接任大潤(rùn)發(fā)CEO》，2020年12月3日