觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 2020年疫情黑天鵝給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沉重一擊。隨著國(guó)內(nèi)疫情防控取得成效，國(guó)內(nèi)消費(fèi)復(fù)蘇，商辦、購(gòu)物中心、酒店等商業(yè)地產(chǎn)指標(biāo)逐漸回暖。

今年5月，當(dāng)全國(guó)還沉浸在疫情沖擊下的低迷時(shí)，一場(chǎng)以“復(fù)蘇·蘇博”為主題的蘇州博物館聯(lián)名展在上海世紀(jì)匯廣場(chǎng)上演。展覽整體布局與蘇州博物館建筑保持一致，帶給消費(fèi)者一場(chǎng)酣暢淋漓的跨界文化盛宴。

此次，世紀(jì)匯廣場(chǎng)攜手蘇州博物館帶來(lái)的“跨時(shí)空”“跨空間”展覽概念，不僅滿足了消費(fèi)者的觀展欲，更進(jìn)一步闡釋了文化與商業(yè)的聯(lián)系。

事實(shí)上，近年來(lái)購(gòu)物中心與品牌IP進(jìn)行跨界營(yíng)銷的案例層出不窮，通過(guò)活動(dòng)的落地帶來(lái)文化體驗(yàn)和感官享受，為購(gòu)物中心帶來(lái)新一波的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在2020觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上海世紀(jì)匯置業(yè)有限公司總裁、CEO任智接受了觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體的專訪，并試圖讓人們重新認(rèn)識(shí)這個(gè)獨(dú)一無(wú)二的世紀(jì)匯廣場(chǎng)。

“文體商旅”場(chǎng)景再造

世紀(jì)匯廣場(chǎng)所處的世紀(jì)大道站，是上海唯一一個(gè)四條地鐵線換乘的樞紐中心。

具有先天地理優(yōu)勢(shì)，地處世紀(jì)大道商圈，同時(shí)也是上海自由貿(mào)易區(qū)及陸家嘴商務(wù)區(qū)的核心。自2018年開(kāi)業(yè)以來(lái)，已迅速躋身上海人氣數(shù)一數(shù)二的購(gòu)物中心。

數(shù)據(jù)顯示，世紀(jì)匯廣場(chǎng)2019年全年銷售額高達(dá)16億元，日客流達(dá)到12萬(wàn)人次。

2020年，開(kāi)業(yè)近兩年的世紀(jì)匯廣場(chǎng)已將全業(yè)態(tài)商業(yè)項(xiàng)目升級(jí)為“文旅體商生活腳本”，這一定位的思考來(lái)自對(duì)于區(qū)塊的了解。

在任智看來(lái)，以文化場(chǎng)域?yàn)榉较虼蛟煳捏w商旅為中心的場(chǎng)景再造，是世紀(jì)匯針對(duì)年輕客群或者創(chuàng)新業(yè)態(tài)的重要方向和目標(biāo)。

“通過(guò)匯客廳的場(chǎng)景打造，拉近社群之間的距離。所以我覺(jué)得打造這些場(chǎng)景，是為了建立人與人之間的社群紐帶。”

隨后，他詳細(xì)闡釋了“文體商旅”。關(guān)于“體”，任智介紹道：“在2019年我們?cè)��?jīng)設(shè)想過(guò)跟曼聯(lián)的聯(lián)名活動(dòng)，上港的主場(chǎng)秀每周末都有，由于疫情原因活動(dòng)中斷了，但是我覺(jué)得未來(lái)還是會(huì)有的�！�

“文”的定位則是開(kāi)業(yè)后就一直堅(jiān)持的方向，繼1192弄老上海主題風(fēng)情街區(qū)之后，世紀(jì)匯還繼續(xù)加強(qiáng)文化的聯(lián)名，與蘇州博物館的合作也是重要文化IP。

而世紀(jì)匯本身具備的“商”和“旅”，優(yōu)越的地理位置和便捷的交通樞紐可以滿足消費(fèi)者快捷的商旅需求。

采訪中，任智也表達(dá)了他對(duì)于世紀(jì)匯的期許：“成為浦東的中心，甚至能夠輻射到全上海�！�

“我覺(jué)得世紀(jì)匯是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，不管是自身屬性，還是個(gè)性特質(zhì)，都是獨(dú)一無(wú)二的�！�

獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目

實(shí)際上，世紀(jì)匯的獨(dú)一無(wú)二還體現(xiàn)在“純資本化”的屬性。

2016年，從長(zhǎng)實(shí)手里接過(guò)世紀(jì)匯，價(jià)值200億的項(xiàng)目沉甸甸，運(yùn)營(yíng)壓力不小，同時(shí)資本對(duì)于資產(chǎn)回報(bào)率提出更高的要求。

2019年上海世紀(jì)匯廣場(chǎng)在開(kāi)業(yè)第一年便憑借優(yōu)越的地理位置、時(shí)尚潮流的品牌規(guī)劃以及持續(xù)創(chuàng)新的市場(chǎng)活動(dòng)，獲得不俗的成績(jī)。

任智透露稱， “項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，遇到了不少困難，但我們也在不斷地解決困難，整個(gè)項(xiàng)目的估值是在逐步上升的�！�

體量大、獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)是世紀(jì)匯廣場(chǎng)不可替代性的重要因素，也是世紀(jì)匯作為核心資產(chǎn)價(jià)值上升的砝碼。

任智談到，商業(yè)地產(chǎn)仍處于快速發(fā)展階段，全行業(yè)的保有量非常大，但也參差不齊。

“市場(chǎng)上最好的項(xiàng)目和最差的項(xiàng)目，可能有幾十倍的營(yíng)收差距、幾十倍的效率差距。所以我覺(jué)得，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越值錢，如果回報(bào)不夠好的話，資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)變得變得更小。”

那么，優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必然會(huì)淘汰一些資產(chǎn)價(jià)值過(guò)低的商業(yè)地產(chǎn)，保有質(zhì)量更高的核心資產(chǎn)。

“這是一個(gè)洗牌的階段�！比沃亲詈罂偨Y(jié)道。

以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)上海世紀(jì)匯置業(yè)有限公司總裁、CEO任智的采訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您覺(jué)得疫情對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)或?qū)κ兰o(jì)匯來(lái)說(shuō)，造成了哪些影響呢？

任智：疫情肯定對(duì)我們?cè)斐闪撕芏嘤绊�，但在危機(jī)之中也有新機(jī)。

現(xiàn)在看，2-3月份的至暗時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，但是在那個(gè)時(shí)候我們可能不能夠想象到今天的變化。到9月份銷售額已經(jīng)超過(guò)了去年同期，人流量也恢復(fù)到了疫情前的水平。

這個(gè)復(fù)蘇過(guò)程，需要做很多的努力和工作。

5月份疫情剛剛結(jié)束甚至還沒(méi)有完全結(jié)束的時(shí)候，我們與蘇州博物館合作了“復(fù)蘇·蘇博”的聯(lián)名展，寓意也很深刻。

但一個(gè)展覽能夠在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做出來(lái)，其實(shí)我們?cè)?、3月份就開(kāi)始醞釀了。而2、3月份正是疫情的震中，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就是在危機(jī)中孕育新機(jī)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，世紀(jì)匯已經(jīng)恢復(fù)到原軌道了，您覺(jué)得這場(chǎng)疫情給您最大的思考是什么呢？

任智：這場(chǎng)疫情給我們最大的思考，是要不斷地變化。

就算沒(méi)有疫情影響，中國(guó)的發(fā)展速度非�？�、創(chuàng)新能力也非常強(qiáng)�，F(xiàn)在在全球范圍內(nèi)，消費(fèi)類創(chuàng)新速度能趕上中國(guó)的國(guó)家真的很少。

商業(yè)地產(chǎn)是重度的消費(fèi)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，我們現(xiàn)在有大量的設(shè)計(jì)師、有大量的工程師以及年輕人的紅利，會(huì)創(chuàng)造出很多我們意想不到甚至說(shuō)領(lǐng)先全球的一些消費(fèi)類新屬性的商品和消費(fèi)形式、消費(fèi)形態(tài)出來(lái)。

因此我們要能夠跟得上變化、看得到變化、能夠穿越時(shí)代去看變化，最關(guān)鍵是在于應(yīng)變。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：世紀(jì)匯打造了很多創(chuàng)新或者別出心裁的消費(fèi)場(chǎng)景，您覺(jué)得當(dāng)中的亮點(diǎn)會(huì)是在哪些方面？

任智：在世紀(jì)匯剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候，我們打造了“1192弄”，但不是純粹為年輕人打造的，而是為所有消費(fèi)者打造。

它的風(fēng)格是老上海風(fēng)情街，2019年其實(shí)已經(jīng)比較火熱了，這是屬于輕量級(jí)的旅游景點(diǎn)。很多有上海情結(jié)的上海人，或者對(duì)上海缺乏一定了解的外地青年，到了上海都會(huì)到這個(gè)地方去玩、去吃、去看、去拍照，這是我們打造的一個(gè)新場(chǎng)景。

2020年，我們以文化場(chǎng)域?yàn)榉较虼蛟炝宋捏w商旅為中心的場(chǎng)景再造。因?yàn)槭芤咔橛绊�，有一些目�?biāo)并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，但我們還是做到了文化氛圍的場(chǎng)景，比如書(shū)店及集合兒童體驗(yàn)&白領(lǐng)需求的匯客廳，這些都是能聚集消費(fèi)者的，我們叫社群營(yíng)銷的屬性。

匯客廳以家庭親子為紐帶，有很多教育、娛樂(lè)或者親子活動(dòng)，這樣家庭與家庭之間原本是沒(méi)有往來(lái)的，但通過(guò)匯客廳場(chǎng)景的打造，拉近了社群之間的距離。

我們打造的這些場(chǎng)景，還是為了建立人與人之間的社群紐帶。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：怎么樣定下“文體商旅”這個(gè)方向的？

任智：在2019年底，我們頭腦風(fēng)暴的時(shí)候提出了一些概念。大家也花了很多心思在想，我們作為一個(gè)四條地鐵線的樞紐，作為交通非常便利、周邊的年輕人和CBD屬性又比較重的項(xiàng)目，什么樣的項(xiàng)目屬性更符合我們？

作為一個(gè)CBD型的項(xiàng)目，首先反推我們的消費(fèi)人群，他們的消費(fèi)喜好是什么，然后結(jié)合項(xiàng)目在成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中能夠承載什么樣的元素。

比如“文體”，特別是“體”這個(gè)元素，在2019年我們?cè)��?jīng)設(shè)想過(guò)跟曼聯(lián)的聯(lián)名活動(dòng)，上港的主場(chǎng)秀每周末都有，但因?yàn)橐咔�，這些活動(dòng)都中斷了，但是我覺(jué)得未來(lái)還是會(huì)有的。

文化產(chǎn)業(yè)是從一開(kāi)業(yè)就一直在堅(jiān)持的方向，去年打造了老上海風(fēng)情街，在年做了文化場(chǎng)域的書(shū)店，包括匯客廳。

我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)文化的方面，包括跟蘇州博物館合作也是跟文化的聯(lián)名，此外還做了很多的文化展覽。

作為商業(yè)綜合體，“商”就不用贅述了。

“旅”是因?yàn)槲覀冇幸欢ǖ穆糜螌傩�，�?192弄開(kāi)始。因?yàn)榻煌ê芊奖�，很多游客到浦東來(lái)，這里作為一個(gè)交通樞紐，就好像虹橋一樣，我們創(chuàng)造一些人為的景點(diǎn)，也許能夠滿足他們快捷的商旅需求。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您覺(jué)得運(yùn)營(yíng)那么大體量的商場(chǎng)，最重要的能力體現(xiàn)在哪方面？

任智：不管是大商場(chǎng)還是小商場(chǎng)，最重要的能力是運(yùn)營(yíng)。

我們看到資產(chǎn)有硬件的屬性，包括地理位置、交通環(huán)境、物業(yè)結(jié)構(gòu)等，但軟件是怎么把一個(gè)商場(chǎng)做成消費(fèi)者喜歡和需要的商場(chǎng)。

最重要的是團(tuán)隊(duì)的工作熱情和前瞻性，能夠看到時(shí)代的發(fā)展，要往什么方向去努力，保證這個(gè)方向是正確的。在努力過(guò)程中，要有更強(qiáng)的消費(fèi)者意識(shí)，要站在消費(fèi)者甚至租戶的立場(chǎng)去思考，怎么樣做到最優(yōu)化、最合理的配置。

我們項(xiàng)目很大，需要的財(cái)力、人力、物力更多一點(diǎn)，但是跟任何一個(gè)項(xiàng)目都一樣，要靠運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)扎扎實(shí)實(shí)努力地去洞悉消費(fèi)者的需求。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：項(xiàng)目去年盈利情況方便透露嗎？

任智：在去年在疫情前，我們的盈利預(yù)期基本達(dá)到了要求。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，肯定遇到了不少困難，但我們也在不斷地解決困難，整個(gè)項(xiàng)目的估值是在逐步上升的。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：在投融管退里面，“管”是最重要的能力，涉及到“退出”部分的話，是否有考慮過(guò)整個(gè)項(xiàng)目跟資本怎么對(duì)接？

任智：這是純資本化的項(xiàng)目，資本屬性很強(qiáng)，我們進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)建設(shè)已經(jīng)快結(jié)束了。

“投融管退”只是資本的一個(gè)手段，但我們看的是資產(chǎn)本身的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)的目的就是要把這個(gè)價(jià)值做大。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)好、策略得當(dāng)、前瞻性好，這樣的話項(xiàng)目的價(jià)值就能夠釋放出來(lái)。

一個(gè)項(xiàng)目的“投融管退”是一個(gè)閉環(huán)，也是下一個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，當(dāng)你要“退”的時(shí)候，肯定有其他人要“投”，這個(gè)接力棒就會(huì)傳給下一家的投資者。

最好的投資是我們?cè)谶@個(gè)階段收獲了我們的利潤(rùn)，下一個(gè)階段的投資者也能夠收獲那個(gè)階段的利潤(rùn)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：對(duì)世紀(jì)匯的回報(bào)率是否有什么要求？

任智：作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心資產(chǎn)，而且是一個(gè)資產(chǎn)標(biāo)的額比較大的項(xiàng)目，我們內(nèi)部的期望值是非常高的，而且它的表現(xiàn)也是一年比一年好的。

從目前數(shù)據(jù)來(lái)看的話，核心資產(chǎn)是非常值得持有的，核心地段的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)應(yīng)該還是最穩(wěn)健、最有優(yōu)勢(shì)的，而且抗周期的能力也是最強(qiáng)的。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您覺(jué)得世紀(jì)匯是所在的區(qū)域陸家嘴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較大的一個(gè)項(xiàng)目嗎？

任智：對(duì)。我覺(jué)得陸家嘴有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，世紀(jì)大道是上海唯一一個(gè)擁有四條地鐵線的站點(diǎn)，這個(gè)我已經(jīng)重復(fù)好多次了。四條地鐵線這是不可改變的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這在上海應(yīng)該是唯一一個(gè)。

隨著時(shí)間的推移，隨著浦東的發(fā)展，現(xiàn)在所處的地理位置將來(lái)應(yīng)該也是浦東特別中心的位置，從地圖上呈現(xiàn)幾何中心的位置

在這種情況下，世紀(jì)匯的物業(yè)價(jià)值、交通價(jià)值，以后還會(huì)被繼續(xù)放大。世紀(jì)匯在陸家嘴區(qū)域有自己的獨(dú)特成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，可替代性是比較小的，而且體量也比較大。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到了怎么樣的階段？

任智：我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)還是在高速成長(zhǎng)期，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)全行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)保有量非常大，但也參差不齊。

我們看到，市場(chǎng)上最好的項(xiàng)目和最差的項(xiàng)目，可能有幾十倍的營(yíng)收差距和效率差距，所以資本對(duì)于資產(chǎn)肯定是一個(gè)洗牌的過(guò)程，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越值錢，有一些資產(chǎn)如果回報(bào)不夠好的話，價(jià)值就會(huì)變得更小。

這種情況也是一種優(yōu)勝劣汰，以后質(zhì)量會(huì)變得越來(lái)越高，但也有可能淘汰掉一部分，即資產(chǎn)效率比較低的一些商業(yè)地產(chǎn)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：會(huì)有一個(gè)洗牌的階段？

任智：對(duì)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：如果對(duì)世紀(jì)匯這個(gè)項(xiàng)目用一句話或者幾個(gè)關(guān)鍵詞，您會(huì)給怎么樣的總結(jié)？

任智：現(xiàn)在我們這個(gè)項(xiàng)目才剛剛起步，總結(jié)可能有一點(diǎn)早。

我覺(jué)得世紀(jì)匯是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，不管是自身屬性，還是個(gè)性特質(zhì)，都是獨(dú)一無(wú)二的，當(dāng)然每個(gè)項(xiàng)目都可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。

我們期望世紀(jì)匯能夠成為浦東的中心，甚至能夠輻射到全上海。