【品牌玩法案例】
佳能的“輪輻”狀輻射
在半個多世紀中，佳能公司由一家生產照相機的企業(yè)發(fā)展為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團公司，這都要歸功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領先的核心技術能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產省的嘉獎。
佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。佳能充分發(fā)揮其在光學鏡片、成像技術和微處理控制技術方面的核心技術和優(yōu)勢，有效拓展市場，成功地輻射照相機、復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機、計算機和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)等領域，生產出300多類最終產品，建立了具有極高信譽的全球品牌。
佳能就是通過核心技術拓展它的核心產品和最終產品，培育了核心競爭力，并獲得了巨大的回報。
________________________________________
>>林友清案例點評：
圍繞核心技術資源、核心認知資源進行擴散，這是正確的產業(yè)延伸路線。
佳能的“輪輻”狀輻射模式，為我們呈現(xiàn)了品牌延伸的主要原則——認知的相關性和一致性原則。相比之下，霸王又賣洗頭水又賣飲料、娃哈哈又賣飲料又賣童裝，這些拍腦袋式的延伸卻絲毫沒有顧忌消費者的認知和感受。
【品牌玩法案例】
請再乘一次出租車
大家都一定坐過出租車。那么，今天你出門請再乘一次出租車，做一個試驗：上車后，你不要講話。司機如果問你：“去那里？”你就說：“你自己看著辦吧！”
你信不信，開了幾十年出租車的老司機，這個時候也沒有任何辦法把車開走。為什么？因為司機只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到“你想去的地方”。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把車往哪里開？至于你想去的地方，司機并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果連你都不知道你想去哪里，你就無法告訴司機開車的方向和目的地。司機當然就不知道往哪里開。
目的，永遠在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。
________________________________________
>>林友清案例點評：
目的永遠在技巧和方法前面，這對品牌戰(zhàn)略同樣起作用。
許多成功企業(yè)的老板都會說：我從來沒想到過會把企業(yè)帶到今天的高度。于是聽者們都信了，相信成功都是偶然的。
但是，一些偉大的成功者卻也都坦言，在他們的心中，一直就有著一個關于品牌未來的影像。他們一直在做的事情，就是把這個影像努力明朗化，直至清晰可見。
《品牌玩法》作者：林友清
品牌學者、策劃人，長期從事品牌咨詢與營銷策劃工作，擁有豐富的品牌理論體系與實戰(zhàn)經驗，善于把經濟學、心理學、宗教學等周邊學科融入到品牌創(chuàng)作當中。提出了“品牌宗教化”、“品牌升格占位”、“心智文件夾模式”等原創(chuàng)理論體系�！镀放仆娣ā吠瞥霭儆鄠�品牌玩法案例，助您更深入思考與探索品牌營銷的奧秘！
