寸土寸金的王府井大街apm購物中心里，超1100平米的旗艦店，豪擲逾1億的投資……這里曾是GAP 高光的起點(diǎn)�？上A燈之下，有苦難言。
快時(shí)尚的黃金時(shí)代不再，眾多品牌接連受挫，疫情席卷全球，GAP也難逃現(xiàn)金一劫。近日，Gap公開表示，由于新冠肺炎疫情期間其門店被迫關(guān)閉，正以驚人地速度消耗現(xiàn)金，因此，將暫停發(fā)放8萬名員工的工資。
現(xiàn)金告急
GAP表示，自2月份以來已消耗10億美元，預(yù)計(jì)到下周其銀行賬戶里將只剩下7.5億-8.5億美元，在未來12個(gè)月內(nèi)，其“現(xiàn)有現(xiàn)金和預(yù)期從運(yùn)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金可能不足以為我們的運(yùn)營提供資金�！�
對(duì)與Gap的現(xiàn)金流問題及后續(xù)處理方式，北京商報(bào)記者向Gap發(fā)去采訪郵件，截至發(fā)稿，對(duì)方并未回復(fù)。
實(shí)際上，疫情期間，Gap已經(jīng)關(guān)閉了其全球90%的門店，并認(rèn)為重新開張的時(shí)間將比預(yù)期的“更遠(yuǎn)”。
據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，雖然Gap Inc. 20%的銷售額來自網(wǎng)絡(luò)銷售，總計(jì)超過30億美元，但在疫情期間，隨著人們轉(zhuǎn)而購買日常必需品而非服裝，疫情給該公司帶來了沉重打擊。
目前，Gap正采取措施保留現(xiàn)金。Gap公司首席執(zhí)行官索尼婭?辛格戈?duì)柡虶ap公司董事會(huì)主席鮑勃?費(fèi)希爾在公司博客上發(fā)布消息稱，他們做出了一個(gè)“痛苦的決定”，決定讓Gap公司在美國和加拿大的大部分門店員工休假。受影響的8萬名員工的工資將暫停發(fā)放，但福利將繼續(xù)發(fā)放，直到商店重新營業(yè)。
這些高管還表示，他們將在未來幾周內(nèi)對(duì)Gap公司的辦公室和總部進(jìn)行“艱難但必要的”裁員，以“更充分地反映當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況的需要”。辛格戈?duì)柡蛨?zhí)行主席博比·馬丁、整個(gè)董事會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也將減薪。
對(duì)于今后的安排，Gap表示，如果其不能獲得幫助其維持運(yùn)營的資金，未來將是不確定的。 GAP表示，需要采取“更多行動(dòng)，以保持現(xiàn)有的流動(dòng)性，并在明年尋求更多的流動(dòng)性來源，因?yàn)楝F(xiàn)在賺的錢不足以維持運(yùn)營。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者，盡管當(dāng)前國內(nèi)市場在逐步恢復(fù)，但對(duì)國際快時(shí)尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時(shí)尚品牌如何維護(hù)自身現(xiàn)金流的健康運(yùn)行更是重中之重。
實(shí)際上，Gap早現(xiàn)疲態(tài)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月12日，Gap集團(tuán)發(fā)布的2019年第四季度財(cái)報(bào)和全年業(yè)績報(bào)告顯示，Gap集團(tuán)2019年第四季度凈虧損1.84億美元，而2018年該季度則實(shí)現(xiàn)凈利潤2.76億美元。而在今年年初，Gap曾表示，將在未來兩年內(nèi)關(guān)閉230家同名門店。
截至4月25日，Gap股價(jià)自2月以來已下跌61.65%，報(bào)6.9美元/股。市值蒸發(fā)大概40億美元（約合人民幣280億元）。
GAP的信用評(píng)級(jí)也在標(biāo)準(zhǔn)普爾全球評(píng)級(jí)近期被下調(diào)，目前評(píng)級(jí)為負(fù)面，理由是在疫情期間，商店何時(shí)重新開業(yè)以及銷售虧損的不確定性。公司的評(píng)級(jí)從BB降低到BB-，屬于投機(jī)級(jí)或“垃圾”級(jí)的三個(gè)等級(jí)。
接連敗退
疫情沖擊造成的資金問題并不是Gap獨(dú)有。4月9日，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)公布了2020財(cái)年中期報(bào)告，并對(duì)外表示預(yù)計(jì)2020財(cái)年凈利潤將同比減少40%。
一周前，有媒體報(bào)道稱，Topshop母公司Arcadia集團(tuán)已出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，目前正在與銀行和對(duì)沖基金接洽，計(jì)劃用北安普頓工廠抵押換取約5000萬英鎊的資金，以維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
但實(shí)際上，此前Arcadia已然債務(wù)纏身，整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)都面臨著一波退潮。
早在今年3月，GAP集團(tuán)已經(jīng)宣布旗下Old Navy品牌將退出中國市場，將重心放在北美市場，但值得一提的是，這距離其進(jìn)入中國也只有6年不到的時(shí)間。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Old Navy之所以來到中國發(fā)展，起初也是看上了國內(nèi)快時(shí)尚行業(yè)的迅速爆紅，可是隨著行業(yè)的沒落以及網(wǎng)購在中國的興起，快時(shí)尚品牌在價(jià)格和服裝款式上均已經(jīng)失去了優(yōu)勢。
曾在王府井大街apm風(fēng)光一時(shí)的Forever21，于去年5月退出中國，9月向美國申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。而今年年初就正式賣身由房企及品牌管理公司共同組建的財(cái)團(tuán)，從傳出要賣身到公布交易整個(gè)過程僅僅花了半個(gè)月時(shí)間，這背后是 Forever 21 超過 1 億美元的高額欠款。
“這些品牌之所以敗走中國，是因?yàn)檫\(yùn)營成本高，特別是流量成本是最大的壓力；在消費(fèi)升級(jí)的背景下，中國消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品關(guān)注度增加，但是這些品牌的產(chǎn)品力不行了�！鄙莩奁费芯繉＜�、要客研究院院長周婷告訴記者。
中研普華研究員鄒志丹則指出：“新一代的消費(fèi)者不愿意與別人撞衫，都希望自己的服裝是個(gè)人定制、獨(dú)一無二的。新的消費(fèi)理念反饋到服裝企業(yè)即企業(yè)的生產(chǎn)模式需要由‘大而全’變成‘小而精’。以前在時(shí)尚、快銷的消費(fèi)觀念下，所制造出的幾萬件、幾十萬件的銷量的爆款服裝幾乎是不可能的了。”
快時(shí)尚品牌結(jié)束了野蠻生長，開始出現(xiàn)業(yè)績跳水、利潤下跌等問題。2018年，NEWLOOK宣布退出中國市場；而就在上周，Esprit在多個(gè)城市推出了低至1折的促銷活動(dòng)，大規(guī)模清倉銷貨，Esprit退出市場已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
“越來越多快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場，迅速搶占了用戶群體。這也讓同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不夠的品牌快速失去主流市場�！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示。
誰還堅(jiān)挺
并不是所有的快銷品牌都一敗涂地。“并不是所有的快消服裝品牌都在走下坡路，有的仍活得很好�！敝袊b設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任委員蘇永剛談到，像ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場之后，他們更新速度快，少量生產(chǎn)，有一套自己的“打法”。
電商業(yè)務(wù)成為了特殊時(shí)期的救命稻草。西班牙快時(shí)尚巨頭Zara母公司Inditex日前發(fā)布的2019年業(yè)績報(bào)告顯示，在截至1月31日的12個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)銷售額同比增長8%至283億歐元，較上一財(cái)年4%的增幅有所提升，主要受益于電商收入大漲23%至39億歐元的推動(dòng)。
全球第二大時(shí)裝零售商H＆M也于周一表示，在截至2月29日的第一財(cái)季內(nèi)，集團(tuán)銷售額增長8%。自2018年以來，H&M將營銷場景搬至線上，在全球范圍內(nèi)推廣電商業(yè)務(wù)；在中國市場，該公司通過開設(shè)天貓旗艦店打通線上購物渠道。
盡管受疫情影響，優(yōu)衣庫銷量有所降低，但中國市場可謂依然堅(jiān)挺。根據(jù)優(yōu)衣庫母公司迅銷財(cái)報(bào)，2019年中國區(qū)銷售額到達(dá) 331 億元，同比增長 14.26%，占比達(dá) 21.9%，意味著中國區(qū)已經(jīng)成為優(yōu)衣庫最重要的海外市場。
2002年，優(yōu)衣庫進(jìn)入中國開啟了快時(shí)尚入華熱潮，這個(gè)時(shí)間恰好也與中國電商發(fā)跡的時(shí)間吻合。而最早涉足線上業(yè)務(wù)的優(yōu)衣庫選擇不斷推出新的聯(lián)名系列來維持業(yè)績?cè)鲩L活力，與JW Anderson在國內(nèi)甚至引起現(xiàn)象級(jí)搶購，黃牛蜂擁，一衣難求。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析道，品牌合作對(duì)象的差異性越大，往往越能吸引消費(fèi)者注意力。
然而，隨著快時(shí)尚黃金時(shí)代結(jié)束，快時(shí)尚品牌又站在了十字路口上，將去向何方，未來依舊烏云密布。
（來源：北京商報(bào) 陶鳳 常蕾）
