聯(lián)商網消息：3月18日下午14：00，由全聯(lián)房地產商會商業(yè)地產工作委員會與吳曉波頻道共同主辦的“疫情下的商業(yè)復興與創(chuàng)新之道”線上系列公益論壇如期舉行。
首日主題為“救助與紓困”，將圍繞“業(yè)主出血大免租，行業(yè)自救是否可持續(xù)”，“疫情下大企業(yè)就一定比中小企業(yè)抗風險”，“疫情是否能成為商業(yè)地產脫下地產外衣的契機”等熱點話題進行討論。
嘉賓陣容由全聯(lián)房地產商會、商業(yè)地產工作委員會會長王永平，知名財經作家、890新商學創(chuàng)始人吳曉波，萬科集團合伙人、印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶，步步高集團董事長王填等組成。
其中，吳曉波帶來主題為“別人的危，自己的機會”的首發(fā)演講，他指出，
以下為吳曉波演講的主要內容（有刪減）：
三個情況
2020年3月中旬的今天，面對全球的疫情是什么狀況？
我們中國層面上現(xiàn)在看到三個情況，第一個是疫情基本得到控制。第二個制造業(yè)大部分已經復工了。國資委下面的企業(yè)，包括能源企業(yè)、電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)基本都復工了。很多制造業(yè)企業(yè)到昨天為止復工率達到50%。商業(yè)地產領域中一半以上已經復工。美團平臺上面的300多萬家餐飲企業(yè)中的60%已經開工，這些都說明我國疫情基本上處在中后期階段。
第三個情況，政府在基建投資方面作為下半年經濟發(fā)展大規(guī)模的助力。怎么能夠推動經濟穩(wěn)定在5%-6%的增長？政府會啟動比較大規(guī)模的基礎設施的投資。我們知道在十年前，2008年全球金融危機的時候，當時是4萬億資金拉動。這一輪看來規(guī)模應該是一倍甚至兩倍于當時的4萬億計劃，所以大基建會成為一個重大項目里面的推動力。
但是在全球層面，情況似乎并不是很樂觀。第一，日本和韓國的新增確診疫情人數(shù)都超過中國，意大利和美國即將要封鎖邊境，美國也開始大規(guī)模公共活動的避免行為，MBA宣布暫停等等。
第二，沙特、伊朗、俄羅斯關于石油暴跌的事件，我們不知道未來一個月內能不能結束，如果達成共識，石油危機會消除；如果達不成共識，可能會爆發(fā)又一次石油危機。
第三，石油危機下國際市場出現(xiàn)暴跌和暴漲情況，巴菲特說也是活了89年見證了美股發(fā)生三次熔斷。國內慢慢開始穩(wěn)定的情況下，全球經濟反而動蕩。消費信息慢慢地復蘇，大規(guī)�；ㄍ顿Y的投入倒有可能成為全球經濟下半年的一個亮點。
大家會問，到底有沒有可能出現(xiàn)報復性的消費？各行各業(yè)停擺了長達三個月，到今天為止55天，兩到三個月的情況下，未來的經濟會怎樣？我想這是最大的不確定性問題。
回顧一下17年前非典事件，2003年在經歷了非典以后，中國經濟后來的表現(xiàn)是什么樣呢？有一組數(shù)據：2003年年底的時候，中國交通運輸行業(yè)整體增長了5.3%，住宿餐飲行業(yè)同比增長了9.3%，汽車銷售量全年增長了35.2%，中國的固定資產投資增加了16%，上證指數(shù)上漲了10.27%。這說明什么，說明今年新冠肺炎疫情結束之后行業(yè)仍然出現(xiàn)了增長，汽車行業(yè)增加了35%。那么到2020年我們的交通運輸會增長多少呢，汽車產業(yè)有沒有可能出現(xiàn)35%的讓人狂歡的增長情況呢？這是一個巨大的懸念。
對未來所有產業(yè)的波動和信心其實就取決于兩部分，第一個是作為企業(yè)敢不敢雇員工，敢不敢開店。第二消費者敢不敢消費。同時做商場做零售店的人面對困難有沒有做出自己的創(chuàng)新？我覺得供給兩端的供給能力決定了2020年未來中國經濟會走向哪里，這是一個基本面，所有的基本面在于我們的內心，在于我們的決心，在于我們對市場的判斷能力，所以任何一個市場的繁榮和一個價格的波動，最終取決于消費者的心理恢復。這是現(xiàn)代經濟學供需兩方發(fā)生變動的時候，它的需求端和供給端對未來有沒有信心的問題。
過去經濟停擺55天的情況下，中國是不是歸零了，沒有任何進步了？我并不那么認為。我反倒認為給每個人、每個企業(yè)在極致狀態(tài)下做出應對和變化的機會。
四個變化
在過去50天里面一個行業(yè)得到了極大的爆發(fā)，就是企業(yè)服務。如果十年后再有機會來寫2019年—2029年的中國企業(yè)是什么，我會把2020年定義為企業(yè)服務軟件的元年。
美國獨角獸里面30多家是來自于企業(yè)服務，中國有多少家，中國一百家獨角獸企業(yè)是企業(yè)服務行業(yè)，2020年會發(fā)生非常大的變化。在互聯(lián)網產業(yè)中企業(yè)服務軟件會成為互聯(lián)網公司，包括每一個文化公司、商業(yè)公司、制造業(yè)公司所未來使用的一個重要的工具。這是第一個重大變化。
第二個變化是，因為有了這些新的工具，所以我們每一個企業(yè)開始考慮說如何在互聯(lián)網環(huán)境重建我們消費者關系。你有沒有辦法通過微信和互聯(lián)網方式找到一個私域流量，在私域流量里面找到你的消費者，去購買你的產品。
今天因為有了互聯(lián)網，我們在破局，在破自己的限制，我們怎么能夠破除自己的局限，改變我們傳統(tǒng)所認為的習慣。
第三個變化是，這55天消費者開始重新思考一個問題，就是什么是健康，什么是家庭，什么是采購。這可能是這次新冠肺炎疫情除了物質意義上給我們帶來的變化。
中國的制造業(yè)和中國的流通業(yè)里面和商業(yè)里面大部分中小企業(yè)會淘汰。我們不能給大家烏托邦式的承諾，說你一定能夠活著看到明年1月1號的太陽。落后的產能，靠勞動力比較弱的，現(xiàn)金流比較糟糕的企業(yè)他一定會離開這個會場和直播場，剩下來的是那些幸存的經受住考驗的朋友們。
第四，下半年我認為中國地區(qū)會發(fā)生在制造業(yè)和商業(yè)流通領域里面大規(guī)模的倒閉浪潮，但是會倒逼創(chuàng)新，只有在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下我們的行業(yè)才會變得性感起來。
（來源：聯(lián)商網）
