>>“過去的戰(zhàn)斗講究的是規(guī)劃和紀(jì)律，如今則更講求敏捷和創(chuàng)新�，F(xiàn)在這支部隊(duì)的行動(dòng)基調(diào)是自主決策，同時(shí)與上級(jí)保持密切聯(lián)絡(luò)且隨時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)換；上級(jí)將在遠(yuǎn)方關(guān)注他們，但今天的這次行動(dòng)則是屋子里這群人的自發(fā)行為，他們將對(duì)整個(gè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。"

思考：在賣方市場(chǎng)中的企業(yè)講究管理、制度和結(jié)構(gòu)，目的是在于提升生產(chǎn)效率。在買方市場(chǎng)中，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)，所以更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)靈活性和效率。

>>“如果有記者“嵌入”這支部隊(duì)，他們將親眼見證最為先進(jìn)的組織架構(gòu)方式：整個(gè)作戰(zhàn)部隊(duì)的機(jī)構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)，完全是步調(diào)協(xié)調(diào)一致和實(shí)時(shí)自我調(diào)整的結(jié)合。"

>>“必須拋棄所熟悉的組織結(jié)構(gòu)，并且沿著幾條完全不同的線索重建它們，將我們剛強(qiáng)的架構(gòu)置換成靈活的機(jī)體，因?yàn)槊鎸?duì)復(fù)雜威脅正在掀起的巨浪，這是唯一的制勝之道。比如，我們必須按照極端透明的信息分享原則（也就是我們所說的“共享意識(shí)”）重新搭建我們的部隊(duì)，并且進(jìn)行決策權(quán)力的“去中心化”（也就是“賦能”）。"

>>“我們消除了障礙——各單位間的隔絕壁壘和我們等級(jí)制度的天花板——而這些障礙曾經(jīng)使我們效率頗高。我們觀察我們最小部隊(duì)單位的行為，并且想辦法將這種行為模式拓展到擁有幾千名成員的組織身上，這種組織甚至遍布三塊大陸。我們成了所謂的“小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)”：一個(gè)巨大的指揮機(jī)構(gòu)，但是其所具有的敏捷性，是原先小型團(tuán)隊(duì)才會(huì)具備的。"

思考：這是模塊化組織的典型形式。它是根據(jù)任務(wù)需要而搭建的，其中包含任務(wù)所需要的各方面的人，它可以直接向組織的最高層或許支持或資源。往往，這樣的組織更具靈活性、戰(zhàn)斗力。

>>“納爾遜后來將其計(jì)劃的核心命名為“納爾遜戰(zhàn)陣”：這是一個(gè)理念，即一旦開始混戰(zhàn)，所有的單個(gè)指揮官必須自行決斷，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。"

思考：其實(shí)這還是一種對(duì)稱戰(zhàn)役，混亂對(duì)于雙方都會(huì)存在的。不過，納爾遜由于事先進(jìn)行了說明，至少可以獲得心理上面的優(yōu)勢(shì) �？梢员苊忾_始時(shí)的不適應(yīng)和混亂狀態(tài)，這也從一定程度上彌補(bǔ)戰(zhàn)艦數(shù)量的差異吧。