走在城市的街道上，會時不時地看到一家家商場掛出閉店清倉大甩賣的牌子，然后里面的商家撤柜，整個商場或改造或倒閉！
近年來，市場競爭愈發(fā)激烈，百貨商場紅利流失，新零售時代正在來臨。全國各地的實體商業(yè)也正在大換血，各大實體商業(yè)都在努力掙扎著轉(zhuǎn)型，那一批沒熬過去的，就開始集體潰敗。
這一次的潰敗，不僅是那些已經(jīng)老舊化的商場，即使是一些一二線城市繁華地段的百貨商場，也會出現(xiàn)店鋪無人光顧、大量店家虧損，最終導(dǎo)致閉店或改造的案例。
有人發(fā)出感慨，這么多實體商場齊齊倒閉，肯定是因為電商的沖擊！
雖然電商對實體商場的沖擊確實存在，但這只是造成倒閉潮的原因之一。
那造成實體商場倒閉潮的原因究竟有哪些呢？
具體案例解析
下面我們先來看看最近幾個比較有代表性的，令人痛心的閉店的實體賣場案例。
案例1：北京太陽飄亮購物中心
賣場現(xiàn)狀：
重新開業(yè)僅一年時間，位于北京朝陽區(qū)安立路的太陽飄亮購物中心現(xiàn)如今已經(jīng)出現(xiàn)大面積商戶撤店。從一層已經(jīng)撤店的商戶來看，主要為服裝品牌，包括幾家多品牌集合店等。
地下一層主要為網(wǎng)紅餐飲主題街區(qū)、影院和超市，還包括一些服裝品牌，目前除了影院、超市和部分餐飲品牌以外，大部分商戶已經(jīng)撤出。二層主要為餐飲，目前還在經(jīng)營，但也有大面積的閑置區(qū)域。
一位正在進行店內(nèi)清倉的商戶表示，商場經(jīng)營出現(xiàn)了問題，客流下降明顯，他說：“我們已經(jīng)無法承擔商場的租金，入不敷出，所以只能選擇離開�！�
據(jù)多位商戶和附近居民表示，剛開業(yè)的商場人氣很高，如今變成這種情況，不免讓人感到痛心。
原因調(diào)查：
1、商場陷入糾紛許久。目前商場是由兩個公司共同運營，在經(jīng)營理念上無法達成一致。
2、商場內(nèi)出現(xiàn)了兩種截然不同風格的商戶。商場形象無法統(tǒng)一，也導(dǎo)致客流下降。
案例2：西安群光廣場
賣場現(xiàn)狀：
西安群光廣場的負一層主要是食品售賣區(qū)、餐飲食品店和群光超市，餐飲食品店和超市內(nèi)均沒什么客人，整個負一層冷冷清清。
1F到7F主要是珠寶首飾、服裝、兒童游樂區(qū)等，每層都有很多的空柜，很多商家已經(jīng)撤柜了。整個7層樓只有三三兩兩的客人，顯得格外蕭條。環(huán)顧整個商場，可以看到有很多店家正打包商品準備離開，部分商鋪門口放有“柜位調(diào)整”的標牌。
總體來看，目前商場內(nèi)80%的店鋪都在撤離。還在營業(yè)的商家，多數(shù)都放置了打折促銷的展板：4折、5折、7折......盡管如此，店內(nèi)依舊沒什么客人。
原因調(diào)查：
1、商場位于的東大街目前在進行地鐵施工，影響了商場的客流量。
2、西安的商業(yè)中心發(fā)展的太多，過于聚集，客群被引流，招商也不到位。
造成商場“閉店潮”的原因
看完上面這2個最新的案例，我們來具體解析一下導(dǎo)致新一輪商場閉店潮出現(xiàn)的原因有哪些。
原因1：招商觀念陳舊，不考慮營運需要
某家曾經(jīng)人氣很旺的商場正在經(jīng)歷閉店危機，四處央求商家入駐卻無人前來。一些品牌商表示，他們遇到過商場招商人員的各種冷遇，他覺得你的品牌小，公司實力不夠，不配在他們商場銷售。或者開出了很高的條件，還被他們挑三揀四。一味地傲慢對待商家，而不是考慮自己營運的需要，缺乏互利共贏的觀念。
這種現(xiàn)象普遍存在于曾經(jīng)輝煌過的各大型商場里，他們認為自己店面大，就只引進大品牌，導(dǎo)致各個商場里的品牌同質(zhì)化嚴重，反而失去了競爭力。
建議：在品牌和商品的選擇上，不能單純地為那些大品牌服務(wù)�？梢远嘁M、扶持一些新晉品牌，爭取價格的優(yōu)勢，甚至可以和工廠合作貼牌生產(chǎn)，以減少成本。同時要尊重商家。
原因2：服務(wù)態(tài)度很差，導(dǎo)致人氣盡失
有的老牌商場的服務(wù)觀念很差，對店員的培訓(xùn)不到位，管理機制也很落后。導(dǎo)致顧客的體驗感非常差，甚至會發(fā)生爭執(zhí)爭吵。而現(xiàn)在點評網(wǎng)站和自媒體到處開花，稍微有點不好顧客就會去吐槽，隨便一搜，就可以看到有些商場惡評如潮。
舉個具體的例子，有些百貨商場在商品退換貨方面對顧客各種刁難，態(tài)度很差，這等于直接把自己的客戶推給了網(wǎng)絡(luò)。我們都知道網(wǎng)購的便利，除了可以足不出戶買盡天下之外，更重要的是有無條件退換貨的便利服務(wù)。
建議：服務(wù)和態(tài)度的改善是每一個商場必要的，還必須要做到面面俱到。運營方要多聽取顧客的意見和建議，逐步改進。
原因3：商場硬件設(shè)施和人性化設(shè)施落后
一些老牌百貨商場運營年頭已久，一些硬件設(shè)施，比如外墻立面、衛(wèi)生間、電梯和動線設(shè)計已經(jīng)非常陳舊或已經(jīng)過時了，但是商場依舊不整改，就這樣繼續(xù)做。不僅降低了自己的格調(diào)，還讓顧客的體驗感越來越差，甚至顧客覺得來這里購物顯示不出自身的身份優(yōu)勢，而且還是受罪，這樣就導(dǎo)致了顧客的逐漸流失。
如果一個商場沒有免費的休息座椅，沒有免費的飲水，沒有母嬰室，廁所衛(wèi)生條件差，沒有便利的支付條件，那么這樣的商場早晚要出問題。
而那些在倒閉潮中屹立不倒的商場，都是很照顧顧客的感受，竭力提升客戶體驗的。比如探店人員前幾天去了一個名聲很好的商場，它的衛(wèi)生間不僅干凈整潔有溫熱水洗手，還在洗手池附近提供免費的護手霜，品牌還不差。大冬天，你洗完手把之前涂的護手霜洗掉了，隨手就可以再補上，給顧客的感覺很驚喜。
建議：有數(shù)據(jù)顯示，顧客在商場里停留的時間長短決定了消費金額的多少。一個留不住人的商場，那么它的生意……
原因4：抱著舊的經(jīng)營理念不變
一些老牌商場從招商到營運，其所運用的理念很多年不知變通，也是導(dǎo)致了自己的衰落的原因之一。從“百貨”的業(yè)態(tài)，變成“購物廣場”的業(yè)態(tài)是一個發(fā)展趨勢。現(xiàn)在顧客對商場的需求不僅僅是購物了，而是需要一個綜合性的，有豐富體驗，休閑感十足的購物場所。在業(yè)態(tài)的發(fā)展布置上，很多老牌商場的理念很落后。
比如，一些老牌商場，連賣果汁奶茶的攤位都沒有，顧客口渴了還要自己出去買，這一走可能就不會回來了。商場對顧客的需求不僅要面面俱到，甚至要想到顧客前面，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
建議：深入研究客戶需求，合理的規(guī)劃經(jīng)營業(yè)態(tài)，商場也需要多業(yè)態(tài)按比例發(fā)展，不能抱著老觀念不放。
原因5：質(zhì)量和觀念的改變，讓品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變
以上說的都是商場本身的一些原因，還有一個情況，不知道大家注意到了沒有。那就是廠商的整體能力都在提高，很多小品牌的設(shè)計頗受年輕消費者的青睞。
以前大品牌意味著好質(zhì)量，可是現(xiàn)在不一樣了，你在小品牌買一件衣服，它的質(zhì)量同樣可靠。還有現(xiàn)在的消費主力軍為年輕顧客，他們不喜歡穿戴的跟別人相同。他們更喜歡一些頗具設(shè)計感、時尚感的小眾品牌或新晉品牌。所以大型實體商場所代表的品牌效應(yīng)蕩然無存，這也是商場衰落的一個原因。
建議：商場要堅持大眾路線，贏得競爭優(yōu)勢，就必須改變固有思路，另辟蹊徑。
原因6：城市改造和交通不便的因素
前面列舉的案例中提到，西安在修地鐵，讓群光廣場生意受損。雖然這只是它的原因之一。但是城市改造和修路修橋，確實會對一些商場造成毀滅性的傷害。
比較有代表性的就是合肥的元一時代廣場，它地理位置很好，附近小區(qū)的購買力也很強，在開業(yè)的前幾年都是一片欣欣向榮的狀態(tài)。忽然有一天，它的門口開始修建兩座高架橋，把通向它的道路堵得死死的，走進去購物的過程不亞于一場探險活動，有隨時摔倒的危險，還會落得一身水泥灰。
好不容易等到高架橋修好了，還沒等元氣恢復(fù)過來，它的門口又開始了修地鐵了�。�！再一次把通向它的道路堵得死死的。
伴隨著長達3年的封路期，元一時代廣場周邊商場元氣大傷。2017年4月，與元一時代廣場隔路相望的沃爾瑪超市宣布撤出；2017年6月，元一百盛也正式宣布閉店。曾經(jīng)輝煌的元一時代廣場已不復(fù)當年盛況。
同樣在合肥，同病相憐的還有被交通坑慘的商之都商圈。商之都和金鷹百貨門口的雙車道十分狹窄擁擠，背后還有永遠人滿為患的安徽省立醫(yī)院。每天洶涌的看病人群、過路人群和過路車輛，讓顧客用兩條腿進出商之都商圈都很難，更別提是開車或騎車的人了，再加上各大新型購物中心在合肥遍地開花。久而久之，大家都不想去商之都商圈了。
果然，沒過幾年，苦苦掙扎的金鷹百貨就宣布閉店了。商之都還在運營，但是日子也不好過。每次合肥市民提起商之都，都是吐槽它交通的不便，然后懷念它曾經(jīng)的輝煌。
建議：遇到這種不可抗力的因素，商場可以開通線上商城并妥善運營，在封閉期內(nèi)維持自己的品牌效應(yīng)。同時，在封閉期結(jié)束后要做好營銷。
總結(jié)：以顧客為本的轉(zhuǎn)型才是最重要的
從以上分析我們可以明白，一個好的商場，一定要擁有好的地段、人氣、服務(wù)態(tài)度和好的業(yè)態(tài)。而且還要有統(tǒng)一的運營管理，不能存在品牌之間的價格戰(zhàn)，要提供多元化消費和服務(wù)，而且還要有自己的格調(diào)，還要停車比較容易。
現(xiàn)如今商業(yè)競爭激烈，許多新的商業(yè)體加入其中，新零售時代已經(jīng)來臨，各大商場紛紛洗牌，力求重生。要更長久地生存，應(yīng)該考慮的更多是其商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級，考慮如何吸引聚集更多的人氣，形成消費者固定的消費習慣，這也是重中之重！
