繼家樂(lè)福中國(guó)今年6月賣(mài)身蘇寧之后，另一家外資連鎖超市——麥德龍的在華業(yè)務(wù)也被本土零售企業(yè)收入麾下。
至此，除了剛剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，僅開(kāi)了1家和2家門(mén)店的開(kāi)市客（Costco）和奧樂(lè)齊（Aldi）外，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的外資超市已幾乎全軍覆沒(méi)。成規(guī)模的外商獨(dú)資超市僅剩下沃爾瑪（Walmart）一家。
10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點(diǎn)將成為麥德龍中國(guó)的技術(shù)合作伙伴。
此次交易對(duì)麥德龍中國(guó)的企業(yè)總價(jià)值估值為19億歐元（約合149億人民幣）。這筆交易將給麥德龍帶來(lái)約10億歐元（約合78億人民幣）的凈收益。交易雙方預(yù)計(jì)最遲在2020年第二季度完成交割。
根據(jù)協(xié)議，麥德龍中國(guó)未來(lái)將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，合資公司除了保留由麥德龍中國(guó)總裁康德（Claude Sarrailh）領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團(tuán)隊(duì)之外，還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)。麥德龍集團(tuán)將在新合資公司七人董事會(huì)中獲得兩席，并將在合資公司治理中持續(xù)發(fā)揮作用。
多方爭(zhēng)奪
物美拿下麥德龍的過(guò)程并不順利。
麥德龍有意出售中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的消息已經(jīng)傳了一年。2018年9月，知情人士透露麥德龍正在評(píng)估中國(guó)業(yè)務(wù)，考慮出售股份和尋找合作伙伴兩個(gè)選項(xiàng)。同年10月路透社報(bào)道，麥德龍的一位發(fā)言人稱(chēng)公司正在與銀行洽商，為旗下中國(guó)業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴。
一年來(lái)，麥德龍傳說(shuō)中的“緋聞對(duì)象”遍及騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和永輝、蘇寧、物美等本土零售商，甚至連萬(wàn)科這樣的房地產(chǎn)企業(yè)也牽涉其中，可以說(shuō)是一塊眾人爭(zhēng)搶的“香餑餑”。
2019年5月，有媒體報(bào)道至少有8家競(jìng)購(gòu)者正準(zhǔn)備對(duì)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競(jìng)購(gòu)，其中包括萬(wàn)科、永輝、騰訊、大潤(rùn)發(fā)、蘇寧和阿里巴巴。
隨后，多方爭(zhēng)奪變?yōu)槿讲┺摹＞〇|、騰訊支持的永輝旗下B2B食材服務(wù)商彩食鮮，騰訊支持的物美，以及阿里巴巴支持的蘇寧易購(gòu)三大財(cái)團(tuán)浮出水面。
2019年7月9日，有報(bào)道稱(chēng)蘇寧放棄競(jìng)標(biāo)。至此，僅剩物美與永輝兩家展開(kāi)正面對(duì)決。此后，各方又進(jìn)行了漫長(zhǎng)的談判，直到10月11日物美突出重圍，這筆交易最終塵埃落定。
這不是物美第一次收購(gòu)?fù)赓Y連鎖超市。2018年，物美集團(tuán)以14.6億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)了樂(lè)天瑪特在北京的21家店鋪，彼時(shí)，物美更多的是看中樂(lè)天瑪特商鋪占據(jù)的地段。
顯然，這一次的交易更加大手筆。物美給出的麥德龍中國(guó)企業(yè)估值高達(dá)149億人民幣，相比較而言，6月22日，蘇寧易購(gòu)僅以48億人民幣的價(jià)格就獲取了家樂(lè)福中國(guó)80%的股份，麥德龍的這一估值達(dá)到家樂(lè)福（60億人民幣）的兩倍多。
物美為何對(duì)麥德龍如此志在必得呢？
物美為什么需要麥德龍
物美集團(tuán)由張文中創(chuàng)立于1994年，是中國(guó)最早的連鎖超市之一，截至目前，已經(jīng)擁有1000多家大賣(mài)場(chǎng)、商超、便利店和家居商場(chǎng)，年銷(xiāo)售額500余億元。2015年，張文中創(chuàng)辦數(shù)字零售平臺(tái)多點(diǎn)，為包括物美在內(nèi)的實(shí)體零售企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。
麥德龍的歷史比物美還要長(zhǎng)30年，誕生于1964年的德國(guó)，是德國(guó)最大的超市集團(tuán)。1996年，麥德龍進(jìn)入中國(guó)，目前在中國(guó)的59個(gè)城市設(shè)有97家賣(mài)場(chǎng)，擁有超過(guò)1.1萬(wàn)名員工和1700萬(wàn)客戶(hù)，2017至2018財(cái)年中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額27億歐元（約212億人民幣）。
與前段時(shí)間爆紅網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)市客類(lèi)似，麥德龍也是一家倉(cāng)儲(chǔ)式的會(huì)員制超市，持有會(huì)員卡才能進(jìn)店消費(fèi)。剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，僅面向餐飲企業(yè)、中小零售商及機(jī)關(guān)團(tuán)體等B端客戶(hù)，直到2013年才放開(kāi)個(gè)人會(huì)員注冊(cè)。
麥德龍擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)員資源。麥德龍對(duì)于企業(yè)會(huì)員的審核非常嚴(yán)格，原本的會(huì)員卡只針對(duì)公司認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)型客戶(hù)，卡面上標(biāo)注了諸如“餐飲”、“企事業(yè)單位”等所屬行業(yè)的稱(chēng)謂，必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明才能夠辦理。一位曾在麥德龍工作過(guò)的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，麥德龍相比其他超市最大的優(yōu)勢(shì)，就是專(zhuān)業(yè)的會(huì)員體系。
聯(lián)商網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平告訴《財(cái)經(jīng)》記者，物美看中的，是麥德龍的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店模式以及稀缺的倉(cāng)儲(chǔ)門(mén)店物業(yè)資源。
物美此前也曾顯示出對(duì)會(huì)員制模式的興趣。2015年，物美推出高端超市業(yè)態(tài)“尚佳”，模仿沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店和開(kāi)市客推行會(huì)員制模式，但一年之后就宣告失敗。
倉(cāng)儲(chǔ)式商店所需占地面積非常大，同時(shí)，由于目標(biāo)客戶(hù)是有車(chē)的家庭，超市還需要巨大的停車(chē)場(chǎng)以解決停車(chē)問(wèn)題。因此，合適的物業(yè)資源非常有限。這也是山姆進(jìn)入中國(guó)23年來(lái)僅開(kāi)設(shè)了26家門(mén)店的原因之一。
開(kāi)市客進(jìn)入中國(guó)并引發(fā)轟動(dòng)之后，會(huì)員制超市這一在中國(guó)低調(diào)了多年的業(yè)態(tài)開(kāi)始引起廣泛的關(guān)注。山姆最新公布的計(jì)劃顯示，預(yù)計(jì)到2022年底，山姆在中國(guó)將有40-45家開(kāi)業(yè)及在建門(mén)店。
“整體來(lái)講，我覺(jué)得大家判斷是一致的，會(huì)員制業(yè)態(tài)在中國(guó)可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)比較高速的成長(zhǎng)期�！鄙侥窌�(huì)員商店中國(guó)電子商務(wù)與市場(chǎng)部高級(jí)副總裁陳志宇在不久前的一次專(zhuān)訪中告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
物美的版圖擴(kuò)張速度一直十分兇猛，在過(guò)去的10多年的時(shí)間里，物美先后收購(gòu)過(guò)超市發(fā)、美廉美、江蘇時(shí)代超市、浙江供銷(xiāo)超市等區(qū)域零售龍頭。2014年，物美以14億元拿下了英國(guó)翠豐集團(tuán)在中國(guó)的家居賣(mài)場(chǎng)百安居70%的股份。
此次收購(gòu)麥德龍后，物美將由區(qū)域零售真正變成全國(guó)性零售企業(yè)，形成與華潤(rùn)、高鑫、沃爾瑪、永輝、蘇寧易購(gòu)家樂(lè)福等企業(yè)共同占據(jù)頭部的競(jìng)爭(zhēng)格局，王國(guó)平說(shuō)。
（來(lái)源：《財(cái)經(jīng)》記者 吳瓊）
