科幻作家威廉·吉布森說：“未來已來，只是尚未流行�！睅啄昵�，用這話形容云計算很恰當，但今時不同往日，云計算已是“未來已來，正在加速流行”。
上世紀60年代，計算機科學家約翰·麥卡錫提出：“有朝一日，計算很可能會成為一種公共資源”，那是云計算最早的描述�？墒鞘艿杰浻布⒕W(wǎng)絡等條件制約，直到21世紀，它才真正開始發(fā)展。
研究機構IDC預測，今年，全球云計算將搶占IT基礎設施市場50%的份額，之后，傳統(tǒng)自建IT的模式將更加衰落，云計算將成為機構絕對主流的選擇。
沒錯，拐點已到，云計算的時代全面開啟。
用阿里巴巴集團CTO、阿里云智能總裁張建鋒的話說：是時候All in Cloud（全面擁抱云計算）了。要知道，從工業(yè)時代開始，每個時代的變遷都是源于新技術革命，內(nèi)燃機、電力、計算機造就了過去，而云計算將造就未來。
目前看，機構上“云”分為四個步驟，首先讓IT存儲等基礎設施上云，其次是大數(shù)據(jù)上云，再次是在云上打造中臺，最后在云上實現(xiàn)智能化。
綜合來看，僅從成本上考慮，云計算少了大量的軟硬件采購，就比自建IT后臺、數(shù)據(jù)中心，節(jié)省50%以上的費用。
另一方面，因為云計算平臺能不斷掃描硬件狀態(tài)，預測芯片、硬盤的使用極限，提前更換關鍵部件，防止當機。其穩(wěn)定性是過去的10倍以上。
此外，有了云計算，機構可以按自己的需求調(diào)度使用算力，業(yè)務的波峰波谷，也不愁“后臺資源不夠用或太浪費”，其效率至少提升3倍以上。
如此，技術后臺的三大要素：成本、穩(wěn)定、效率齊備，云計算的優(yōu)勢絕對碾壓，事實就擺在面前。
這時，對于更多機構而言，就像《創(chuàng)新者的窘境》所說：如果你不能割裂過去的存量，那么，你就會陷入即使什么都明白但什么都做不成的泥潭，重演“看不懂、看不起、趕不上”的悲劇。
別被“卡脖子”
當然，沒有“吃夠了苦，踩夠了坑”，也不會有今天的云計算。
2010年前后，淘寶電商大爆發(fā)，業(yè)務規(guī)模幾何倍數(shù)增長，IT后臺系統(tǒng)支撐不起，眼看淘寶就要被迫“停機”。繼續(xù)按傳統(tǒng)IOE（IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備）擴容系統(tǒng)，不僅費用高昂，還沒法從根本上解決業(yè)務發(fā)展的需要。
當年，中國IT領袖峰會上，馬云、馬化騰、李彥宏三位大佬激辯云計算。李彥宏說它是“新瓶裝舊酒”，很不屑；馬化騰說它“要到‘阿凡達’時代才能實現(xiàn)”，很遙遠；只有馬云堅定地說：“對云計算充滿信心�！�
因為那時，阿里“博士”王堅已經(jīng)帶隊攻堅大數(shù)據(jù)和云計算平臺，在爭議之中苦逼自研云計算操作系統(tǒng)“飛天”，要徹底摒棄傳統(tǒng)的IOE的掣肘，全集團上云。
此后，經(jīng)過4年攻堅，2013年阿里云歷史性突破同一個集群內(nèi)5000臺服務器規(guī)模，大規(guī)模云計算服務集群，成為阿里全線發(fā)展的發(fā)動機。
那段時間，還有不開眼的傳統(tǒng)IT大廠去推銷自己的服務器方案，結果阿里人就問了一句：“你們有運營5000臺以上服務器集群的經(jīng)驗嗎？”對方立刻蒙圈，灰溜溜地離開了。
他們更沒想得到的是，阿里云很快就開放自己冗余的云計算能力，開始為各種中小企業(yè)提供IT服務，搶了這群傳統(tǒng)大廠的業(yè)務。隨著阿里云越做越大，它也成為世界上第一個對外提供5K計算能力的科技公司。
沒錯，不被傳統(tǒng)IT的高成本、低效率、低穩(wěn)定性“卡脖子”，才能真的“跋涉出泥沼，飛躍過滄�！薄�
就拿關乎系統(tǒng)穩(wěn)定最重要的網(wǎng)絡安全來說，當年創(chuàng)業(yè)做視頻、電商的公司，稍有點起色，就會遭遇各種黑客要挾，稍不滿足就被攻擊到“當機”，多少企業(yè)因此而沒落。
畢竟，一個機構里可能有幾十套系統(tǒng)同時運作，只要一個系統(tǒng)被攻破，整個機構都會被攻陷。同時，真正的安全專家很少，小機構雇傭不到，而機構上報漏洞，系統(tǒng)服務商再修補漏洞，過程冗長，也經(jīng)常誤事。
但只要上“云”，一切就不同了。云平臺會不斷自我掃描，檢查潛在漏洞，防患于未然，另一方面，其強悍的安全團隊補缺防漏，抵御攻擊的能力，也非一般機構能夠相比。
特別是現(xiàn)在，各企事業(yè)單位都在尋求“數(shù)字化轉型”，這種焦慮只能靠云計算來解決。如同《從優(yōu)秀到卓越》所寫：擁抱變化，選擇好機會，才能從優(yōu)秀變到卓越。
王牌對王牌
換成馬云的話說：要用創(chuàng)新贏得市場，而不是預算；要用技術獲得利潤，而不是規(guī)模。此時，云計算就是王牌。
同志者共謀，同智者同謀。
比如海底撈，原來有3000萬注冊會員，全國超過260家分店，每年招待超1億桌客人。可這注冊用戶和活躍用戶的差距實在太大，海底撈觸達終端食客的效果并不算好。
于是，海底撈與阿里云合作，在后臺、數(shù)據(jù)上云后，開始優(yōu)化App，識別用戶的特征，精準設計標簽，完善用戶畫像，期望以“千人千面”的用戶界面，粘住食客。
這套“組合技”的難點在于：海底撈并沒有自己的“中臺”，多個業(yè)務系統(tǒng)中，對用戶的定義、標簽，維度各不相同。若不能標準化，“千人千面”就只能是紙上談兵。
所謂“中臺”，其實是打破一個機構不同業(yè)務系統(tǒng)間的“數(shù)據(jù)孤島”，統(tǒng)一各指標的標準、維度，統(tǒng)籌分析、決策。而目前看，國內(nèi)只有阿里從2015年開始中臺化，有相關經(jīng)驗。
所以，阿里云可以利用自己中臺化積累的技術、經(jīng)驗，幫助海底撈建立中臺，保障系統(tǒng)“割接”，統(tǒng)一各種標準，協(xié)同數(shù)據(jù)挖掘的方法，實現(xiàn)“千人千面”，讓每個用戶看到App，就發(fā)現(xiàn)自己愛點的菜、鍋底，享受專有折扣等。
如此，海底撈客戶管理系統(tǒng)的性能提升了18.6倍，其App的用戶暴增67%達到5000萬，活躍度更是大大提升。
不僅如此，中臺化之后，海底撈更“認清”區(qū)域用戶特征，不僅在菜品進貨上減少浪費、損耗，還能根據(jù)用戶偏好、消費能力，精準地在各地開設新店，迅速盈利，緩解高度競爭帶來的業(yè)績壓力。
同時，海底撈根據(jù)相關分析結果，明確消費的高峰和低谷。在消費低谷期，它與餓了么等平臺合作，用高折扣吸引夜宵族、學生族前來消費，讓生意“低谷不低”，更容易攤薄24小時運營的人力、水電等固定成本。
由此，業(yè)務的王牌對上云計算的王牌，海底撈才能年營收169.7億元，增長近60%，一年新開200家門店，人均消費還能從97.7元上升至101.1元，國內(nèi)翻臺率提升2%，凈利潤年增長60%。
就像一位專家告訴小郝子的：如今，云計算平臺只給算力、存儲，那就像給一臺電腦，不給操作系統(tǒng)，典型的耍流氓。
真正的云平臺不僅要給“電腦”，還要給“操作系統(tǒng)、應用軟件”，讓機構能按自己的意愿，構建自己的系統(tǒng)，最終實現(xiàn)“云上中臺、云上智能”這樣的高級目標，活出128兆U盤和128T硬盤的區(qū)別。
問題只有一個，機構玩家能否明白《反脆弱》說的：驗證你是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。
如果說當年云計算剛起步，大家還有遲疑，可以理解。但現(xiàn)在已經(jīng)是10萬臺服務器在一個集群里運作，每天數(shù)據(jù)吞吐量達600PB（相當于3萬個國家圖書館藏書的信息量）。
此時，對云計算還不識變、不應變、不改變，就可能陷入被動，錯失機遇，甚至被淘汰，錯過整整一個時代。
一句話：時至不迎，反受其殃，活該。
