聯(lián)商專欄：請(qǐng)帶著以下兩個(gè)思考閱讀本文，一是mini店會(huì)不會(huì)是前置倉的終結(jié)者？二是如果答案是肯定的，那盒馬永輝mini店誰會(huì)是前置倉的終結(jié)者？

一、mini店會(huì)不會(huì)是前置倉的終結(jié)者？

為了節(jié)省廣大讀者的時(shí)間，筆者就直接先給出本人的答案，然后再簡(jiǎn)要闡述觀點(diǎn)，如果您認(rèn)同的話就點(diǎn)個(gè)贊，如果不認(rèn)同的話也勿噴，就當(dāng)是聽到一個(gè)不同的聲音而已。

筆者的觀點(diǎn)是：mini店會(huì)是前置倉的終結(jié)者，但絕對(duì)做不到絕殺，高線及中高線城市仍然有品類殺手級(jí)前置倉企業(yè)的成長(zhǎng)空間。這個(gè)結(jié)論看起來似乎很矛盾，但卻會(huì)是很真實(shí)合理的客觀存在。

為什么說mini店會(huì)是前置倉的終結(jié)者呢?這主要是受前置倉對(duì)比mini店的痛點(diǎn)所決定的：

一是品類比mini店窄，難以一站式滿足用戶需求。

二是毛利比mini店低，不足以覆蓋高昂的運(yùn)營(yíng)成本。

三是缺貨比mini店高，用戶需求預(yù)估備貨準(zhǔn)確度低。

四是損耗比mini店大，為降低缺貨而又陷入死循環(huán)。

五是運(yùn)營(yíng)和mini店一樣重，不同的需求喜好一樣都會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)工作的繁重。

六是盈利比mini店難，主要依靠資本補(bǔ)貼盈利困難。

二、盒馬永輝mini店誰會(huì)是前置倉的終結(jié)者？

要成為前置倉的終結(jié)者，必須在前置倉的兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行全面超越，這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力就是：

一是商品力；

二是算法力。

因此，從這兩個(gè)維度來看，不管是盒馬還是永輝mini店如果無法在這兩個(gè)維度對(duì)前置倉進(jìn)行全面超越的話都不能成為其終結(jié)者，只在一個(gè)維度上超越根本沒用。

從目前的現(xiàn)狀來看，在商品力方面，盒馬和永輝的商品力超越了大半部分前置倉企業(yè)，但仍有品類殺手級(jí)的前置倉企業(yè)的商品力未被超越。

從算法維度來看，基于傳統(tǒng)零售企業(yè)孵化的永輝mini店，明顯要劣于盒馬mini店和大多數(shù)前置倉企業(yè)。

因此，基于以上分析，筆者得出以下結(jié)論：

一是永輝mini店的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是通過高密度的門店覆蓋和規(guī)模，對(duì)到家模式進(jìn)行有效截流，又通過具有商品力的供應(yīng)鏈來反哺前端運(yùn)營(yíng)。

二是盒馬mini店是目前市場(chǎng)上唯一具有潛質(zhì)的前置倉終結(jié)者。

綜上所述：盒馬mini店只要在商品力上進(jìn)行再次超越，再輔于強(qiáng)大算法邏輯，將對(duì)前置倉模式造成致命打擊。但是這里需要特別提出的是這里的商品力不是狹義的商品力，而是包括品質(zhì)、價(jià)格、品牌、溢價(jià)的商品力。

（本文系聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“前置倉會(huì)是風(fēng)口嗎”系列報(bào)道，文/聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員 云棲居士，本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商立場(chǎng)）