2016年轉(zhuǎn)瞬即逝，想想2016年1月1號(hào)給自己定下的新年目標(biāo)，驀然回首，思緒涌上心頭。作為一名零售人，日子不好過(guò)。品牌招商難，業(yè)績(jī)提升難。主力品牌拓店計(jì)劃數(shù)量縮減，拓店區(qū)域數(shù)量縮編，基本上是在維持已開(kāi)門店的銷售業(yè)績(jī)及合同續(xù)簽，新場(chǎng)子暫時(shí)不做考慮，除非場(chǎng)子有足夠的特色在里面，有足夠的客群認(rèn)知度存在，否則，統(tǒng)統(tǒng)不考慮。銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始考核同期銷售對(duì)比，而且對(duì)毛利進(jìn)行了考核，本已經(jīng)不好提升的銷售額，那今年的零售業(yè)績(jī)與去年的相比無(wú)疑雪上加霜。今年，誰(shuí)的生意都不好做。但是，痛定思痛，如何在新常態(tài)下殺出一條路子，如何不被新一輪的行業(yè)“洗牌”被刷，我們零售人需要改變的還有很多很多。順勢(shì)而為，逆勢(shì)而上！！決不能坐以待斃��！牢牢以顧客為中心，圍繞商品做文章，接地氣，或許商業(yè)會(huì)“柳暗花明”，別有洞天。今年，為了初心，我們需要咬緊牙關(guān)向前進(jìn)，不忘初心，方得始終。

太有才了，必須給個(gè)贊。