企業(yè)的文化是企業(yè)建立之初的精神和意志的傳承。既然口號(hào)喊得那么大，就要努力做出來(lái)不是么？華潤(rùn)萬(wàn)家超市的前身是家世界，而老家世界的員工會(huì)說(shuō)那時(shí)候杜總管理時(shí)代真的是家文化，對(duì)員工真的很好，而如今卻早已面目全非，家文化讓員工感受到家的溫暖和關(guān)心，現(xiàn)在呢，員工加班加點(diǎn)工作，還要被告知工時(shí)不夠，補(bǔ)班，做事有罰無(wú)賞，試問(wèn)如此的循環(huán)，怎會(huì)不讓員工感受寒心，天天超負(fù)荷工作還要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，你當(dāng)初的文化底蘊(yùn)呢？不是讓我們一起攜手前行么？沒(méi)有我們齊心協(xié)力如何走的更遠(yuǎn)。

人性化的公司制度才更得人心

忘記了初衷還怎么走的更遠(yuǎn)

華潤(rùn)待了5年多，從家調(diào)到外地，然后調(diào)回家只能降職去（沒(méi)法回），再然后人事給你講了一堆虛的，一個(gè)都沒(méi)做到，接著就是自己離職（留人時(shí)候答應(yīng)的，去談全部變卦，白等了8個(gè)月）。