現(xiàn)在員工大多為年輕人，可以學習下星巴克：從管理角度來講，可以將歸屬感落實到實處？星巴克把它們分三類。第一，為年青人創(chuàng)造機會；第二，引導他們分享成功；第三，激發(fā)我們的人文精神。
具體步驟有：
1、職業(yè)發(fā)展（包含培訓）職業(yè)發(fā)展不僅僅是零售行業(yè)內部的發(fā)展，星巴克辦公管理崗以及后期的支持中心，很多職位都是向他們敞開大門的。還有內部人培訓內部人的體制。
2、加速高潛力店經(jīng)理發(fā)展計劃，讓基礎員工逐漸承擔更多的責任，給他們適度空間，層層遞進。發(fā)展優(yōu)異者為店長。
3、讓他們有機會連接更廣闊的世界，其實就是學習交流計劃，去其他區(qū)域的店合作，讓人才去外面長見識，有歷練的機會。
4，薪酬計劃：不患寡而患不均，讓每個人覺得是平等的很重要。
