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主題:出生于1988年-1995年的人,哪去了?

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RE:出生于1988年-1995年的人,哪去了?
引用“ 金角大王 ” 發(fā)表于 2015-12-01 17:01 的帖子:
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個人拙見,還是覺得除去薪資待遇之外,國內(nèi)的超市環(huán)境與文化氛圍還確實達不到年輕人或者說年輕的人才的標準。記得在臺灣上學的時候,遍布臺灣的便利店,里面全部都是年輕人,也只能是年輕人,因為很多的事務,不像樓主和其他朋友說的上了年紀的一樣做,沒什么能力的一樣做得來的。我不知道究竟指什么吸引這么多年輕人投身于零售行業(yè),可能是臺灣最低薪資標準22K,更有可能的是企業(yè)的文化,工作的環(huán)境,以及自身的夢想為支撐的吧,線下不會倒,線上也沒辦法稱霸,時間會證明一切的!

企業(yè)文化是領導思想的延伸。

在當今浮躁的社會文化,尤其是快餐文化的盛行下。有多少個老板能真正做到思考自已的人生觀和世界觀呢?更不要說去思考企業(yè)/法人的世界觀了。

網(wǎng)上不是流行著這么一句話嘛:你的格局決定著自己的舞臺。一個連自己人生觀和世界觀都不去思考的領導者,能延伸出什么樣的組織文化我想大家心里都已經(jīng)有答案了吧?

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為毛把88作為一個坎呢?我是90的,話說去超市工作待遇咋樣啊,生活壓力這么大,從事零售也得養(yǎng)活自己吧
  |   只看他 23樓
同樣的感受,本人2010年入行,現(xiàn)在跳槽到商業(yè)地產(chǎn)做招商運營。通過之前在超市、百貨工作經(jīng)歷,出來以后直到現(xiàn)在,每次看到超市里面有漂亮的小姑娘和俊后生,心底都會很感激他們,至少是一群能吃苦的年輕人,零售業(yè)也算是后繼有人了。
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89年的,說說上任公司吧,我做生鮮的,10年剛畢業(yè)進入零售行業(yè),跟了一個好領導,自己也努力,天天加班加點學習,當然一年后也升職了,薪資也加了,當時覺得工資體系還行,只要努力了,都有看得見的回報,但事實是這樣嗎?12年,總公司領導全部換了,包括區(qū)總,采購也換了,年輕人很多想法,但當提案落地的時候,總有很多阻礙,比如采購,當提升業(yè)績,總部無情給你分貨的時候,明明溝通過,這個商品在當?shù)晷胁煌,還是給你分過來,直接導致品類業(yè)績毛利拉低,領導換了,也就處理你了,就這么簡單,本來是一個想做事情、能把事情做好的人直接處理了,那時我就明白了,不是你在零售行業(yè)沒有能力,而是你沒有跟到一個好領導,所以我就走了,
  |   只看他 25樓
90后,14年入職的MT
  |   只看他 26樓
80后,進入超市七年多了,原來一起參加工作的同事走了一半了……薪資確實是占很大比重,五年沒漲工資了……再一個看不到公司有成長的地方,強撐著,有合適的機會可能就會跳槽,時刻準備著

段中宇

積分:42  聯(lián)商幣:15
  |   只看他 27樓

批發(fā)零售業(yè)本來就是相對勞苦的崗位,又是一線作戰(zhàn)面對終端。

杭州,上海一代便利店門店確實年輕人多一點,大型綜合類商超一線工作人員年齡大的有。

個人覺得,一是受教育程度上升了,大家延長了受教育的時間,工作入職晚點,二是工作就業(yè)機會多了,批發(fā)零售業(yè)除了超市還有流動批發(fā)和電商,而且電商真心是年輕人做的多點。


關鍵還是是否喜愛批發(fā)零售這個行業(yè)吧,一直在批發(fā)行業(yè)從業(yè)的人,可能不僅僅是一份糊口工作,慢慢會有一點是批發(fā)零售流通行業(yè)給大眾帶來的方便,大型綜合商超的一站式購買,小型便利店的購買便捷方便。

關于員工關懷,我們更多的是需要讓基層崗位人員無形之中加入到店鋪管理當中。類似德國的阿爾迪超市的小店精兵,大店的職業(yè)培訓,輪崗。

也無須過多解讀年齡段,什么年齡段都是為祖國添磚加瓦,職業(yè)崗位不分貴賤,工資才分。

2015-12-15 15:47被設為骨貼,積分加20,金幣加4

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