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主題：新人報到，懇請高人指點(diǎn)一二

  |   只看他 樓主

懸賞金額：1個聯(lián)商幣       未解決

上上任一家600平的超市，主營食品和百貨，上次盤點(diǎn)時間為2011年底，我上任后于15年10月底組織盤存，盤存過程中還有很少一部份商品盤漏，大概一兩錢塊錢的東西中間細(xì)節(jié)不表。盤點(diǎn)前庫存成本為80萬，盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈4000多塊錢，各位大大覺得正常嗎？就我看到的情況我都不敢正式接手，懇請高人指點(diǎn)。
  |   只看他 2樓

根據(jù)你的盤點(diǎn)時間來看，不存在能夠盤贏的情況。

不知道你們的盤點(diǎn)制度是什么樣的，公司對于盤點(diǎn)損耗是如何承擔(dān)的。

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將近四年沒盤點(diǎn)，很正常！系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)的商品信息、負(fù)庫存等信息都是混亂的，至少還要盤幾次，庫存才會真實(shí)，正常的損耗差異才會出來。即使對于大賣場，比如外資連鎖，在正式盤點(diǎn)之前也要進(jìn)行盤點(diǎn)預(yù)演，建議以此次盤點(diǎn)的為基礎(chǔ)，對異常庫存及信息系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行一次徹底的清理，盤點(diǎn)就會準(zhǔn)起來！
  |   只看他 4樓
RE:新人報到，懇請高人指點(diǎn)一二
引用“ 佛洛伊德的困惑 ” 發(fā)表于 2015-11-24 14:15 的帖子:
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根據(jù)你的盤點(diǎn)時間來看，不存在能夠盤贏的情況。
不知道你們的盤點(diǎn)制度是什么樣的，公司對于盤點(diǎn)損耗是如何承擔(dān)的。

謝謝您的回復(fù)，就是覺得盤盈有點(diǎn)不可思議，而且這之前的兩個月，超市的一個損耗情況，庫存的商品我自己都差不多過了一遍，自己心里也有個譜的，所以一直想不明白怎么會盤出盈利來。您說的盤點(diǎn)損耗如何承擔(dān)，這個還沒具體到這一步。
  |   只看他 5樓
RE:新人報到，懇請高人指點(diǎn)一二
引用“ 劇烈 ” 發(fā)表于 2015-11-24 16:02 的帖子:
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將近四年沒盤點(diǎn)，很正常！系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)的商品信息、負(fù)庫存等信息都是混亂的，至少還要盤幾次，庫存才會真實(shí)，正常的損耗差異才會出來。即使對于大賣場，比如外資連鎖，在正式盤點(diǎn)之前也要進(jìn)行盤點(diǎn)預(yù)演，建議以此次盤點(diǎn)的為基礎(chǔ)，對異常庫存及信息系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行一次徹底的清理，盤點(diǎn)就會準(zhǔn)起來！

您說的很有道理，系統(tǒng)里的庫存數(shù)據(jù)比較混亂，很多負(fù)庫存，然后之前的商品錄入的時候也比較混亂，很多商品像該做商品組合的也沒做，一種商品兩個碼，兩種甚至三種商品一個碼，都不知道從哪下手了。像這樣的情況您的意思是盤盈也是正常的，主要是因?yàn)橄到y(tǒng)里的數(shù)據(jù)混亂造成對吧？再盤的話工作量比較大，怕員工吃不消，本來人手也不夠，一時真不知道怎么處理，準(zhǔn)備最終結(jié)果出來了看老板是什么意思，您覺得這樣行嗎？
  |   只看他 6樓

負(fù)庫存如果很多的話，還要確認(rèn)是不是有進(jìn)貨單據(jù)沒輸入造成的，財務(wù)那邊也得對單據(jù)錄入做核對啊。這個情況特別麻煩，老板要準(zhǔn)備好什么都不問，只要本次結(jié)果正確就可以的心理準(zhǔn)備。

  |   只看他 7樓

逢長必短，仔細(xì)再數(shù)數(shù)吧


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