A店1000平，日銷(xiāo)售3萬(wàn)，月均90萬(wàn)，工資3000元，績(jī)效工資500
同樣的店如果換一個(gè)“上心”的店長(zhǎng)可以做到100多萬(wàn)，但即便做到110萬(wàn)，工資很難超過(guò)4000。
合伙人模式：該店月均90萬(wàn)，以90萬(wàn)為保底基數(shù)，超額90萬(wàn)的部分拿出來(lái)分紅，員工60%，公司40%，也就是說(shuō)超額部分員工拿的比老板多！“交夠公司的，剩下的大部分都是自己的！”
模塊四：合伙人實(shí)施的好處
1、對(duì)企業(yè)：?jiǎn)T工原本就是90萬(wàn)一個(gè)月，現(xiàn)在110萬(wàn)一個(gè)月，雖然超出90萬(wàn)的部分我的利潤(rùn)薄了，但是如果不做合伙人只做績(jī)效，門(mén)店業(yè)績(jī)還是90萬(wàn)上下！相當(dāng)于我多賺了超額20萬(wàn)的40%部分
2、對(duì)老板：其實(shí)分的不是我老板口袋的錢(qián)，員工分的都是“多出來(lái)的錢(qián)”，是超過(guò)90萬(wàn)以外那20萬(wàn)里面的錢(qián)！
3、對(duì)員工：完成90萬(wàn)，工資3000，完成110萬(wàn)，超額20萬(wàn)，利潤(rùn)約2萬(wàn)（舉例），公司40%=8000，門(mén)店60%=12000，我店長(zhǎng)分門(mén)店的50%=6000，店內(nèi)員工主管分剩余50%=6000，那么只要我超過(guò)90萬(wàn)的部分都是在“給自己干”！達(dá)到120萬(wàn)意味著工資是3000+6000=9000，只要多做20萬(wàn)的業(yè)績(jī)，工資就能翻三倍！
總之：合伙人機(jī)制是對(duì)公司、對(duì)老板、對(duì)員工甚至對(duì)顧客都有好處的一個(gè)多贏機(jī)制
合伙人機(jī)制的解讀，目的說(shuō)的還是可以的，不過(guò)指標(biāo)說(shuō)明不是很完整。
1，銷(xiāo)售對(duì)比，環(huán)比，同比的增長(zhǎng)率，部類貢獻(xiàn)率等。
2，毛利指標(biāo)，毛利率，毛利額。
3 損耗指標(biāo)的管理。
4 后臺(tái)，前臺(tái)部門(mén)的指標(biāo)，包含門(mén)店各項(xiàng)營(yíng)業(yè)額以外的指標(biāo)。
業(yè)精于勤，撰于精，成語(yǔ)思?xì)в陔S。
與君共勉！
