不同的企業(yè)對這個問題理解不一樣。實際領(lǐng)導(dǎo)者個人的想法影響很大。而且人力資源部和人力資源部的實際能力怎么樣要分開看。老板定對了事業(yè)上升，定錯了就關(guān)掉公司。打工者一方面對老板負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提升自己能力。我的一任領(lǐng)導(dǎo)就這樣說過，當(dāng)公司出了問題不能繼續(xù)運行了，你們出去都能很快找到新工作，我才算是安心。十三年前的事情�？赡芮靶l(wèi)了點。但是各有各的職責(zé)，各自做好各自的事情。

要看你公司的規(guī)模，如果是中小型連鎖的話人力資流定位包括：企劃、人事、后勤保障