原來我也是有人找的 ，不容易啊，總算有人關注流程和學問了。

首先，連鎖店在于整合和部門細化分解，然后做對自己適合的流程執(zhí)行。單店主要在營運上，采購，人力等很多東西，體現(xiàn)不明顯。

先把單店做好，系統(tǒng)學習的機會可以進入連鎖的大系統(tǒng)，也可以自學，資料區(qū)就有。找個點，然后是線，最后是面。

不是復制，是先模仿，很多地方連鎖都是這么過來的，陳列，先實踐在學習好些，了解商品，然后有商品結構性概念，復制必須是自己的東西做連鎖，別人的參考學習，店多不一定就是連鎖，連鎖必然店多。

找個感興趣的地方入手，然后先把這個部分學好，涉及其他，不要太寬泛，先專業(yè)些，然后在范圍廣些，很多門店和公司，基礎不強�？粗�頭大，能談價格就算采購的比比皆是。

先走起來，才能跑的快。這需要時間，實踐，學習，思考的積累。

找個重點，作為管理支撐，也算特色。

補充一些，動線和布局和采購和企劃有關，也有開店小組做。商品范圍，營運，采購，非商，訂貨，收貨，物流，美工，客服，收銀，工程，防損，人力，財務，企劃。