零售白狼
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2樓
管理者不是“鐵人”，管理者也需要被激勵！說不需要鼓勵，那是絕對的扯淡！
人都是利益動物，無利不起早！不管英雄狗熊，概莫能外！否則就是裝逼！這個利大多數(shù)時候是物質(zhì)上的利，有時是精神上的利！有時是近利，有時是遠(yuǎn)利！有時是小利，有時是大利！老板與創(chuàng)業(yè)者更多的看的是大利、遠(yuǎn)利、精神上的利，員工多看重的是小利、近利、物質(zhì)上的利！雙方都沒有什么不對，畢竟是屁股決定腦袋！
老板與創(chuàng)業(yè)者不是沒有鼓勵、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解，沒有寬容、沒有退路而能抗得��；而是看到未來的希望，未來的大利、未來的認(rèn)可，未來的光明之路，所以現(xiàn)在能忍受暫時的沒有鼓勵、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路！忍受的期限有長有短，但如果真得未來沒有希望了，誰也扛不��！
俗話說，哀莫大于心死！就是這個道理！
所以，我們在管理上，不要把圣人標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做要求團隊的普遍標(biāo)準(zhǔn)，畢竟雷鋒只有一個，西天取經(jīng)的唐曾也只有一個！就像管理大師彼得杜拉克講的：企業(yè)是讓平凡的人做出不平凡的事情來！而不是期冀有不平凡的人從天而降！更多的從人性的角度去制定標(biāo)準(zhǔn)，會更加落地和務(wù)實！否則，口號喊完了，雞湯喝完了，你會發(fā)現(xiàn)，員工該咋地還是咋地！
以上兩段話，仁者見仁，智者見智。
老橫
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3樓
馬云立了標(biāo)桿，長了國臉，只能勵志難于復(fù)制，在當(dāng)前經(jīng)濟與就業(yè)差強人意的情況下能給創(chuàng)業(yè)者們打點兒雞血，算是放些正能量吧。
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5樓
很少人能做到在沒有激勵的條件下還能孜孜不倦地工作，所以成功的人少。能做到這樣的都是看到了滿足社會需求后等到的巨大回報，并堅信一定能做到，不過只是個時間問題！
