讀完聯(lián)商巡店之貴州合力篇一文，久久思索，總感覺(jué)我有話。于是放下我進(jìn)論壇準(zhǔn)備更新我另一個(gè)帖子的計(jì)劃，改寫(xiě)這篇文章。文章標(biāo)題就是：
眼看他起高樓－眼看他宴賓客－眼看他樓塌了!
08年我在貴州任湖南邵東老板成立的連鎖超市好優(yōu)多超市甘蔭塘店長(zhǎng)一職。上任初期，重點(diǎn)考察了兩個(gè)本土連鎖店，貴州合力超市和貴州賓隆購(gòu)物門(mén)店。尤其記得當(dāng)時(shí)的合力和賓隆可說(shuō)是門(mén)對(duì)門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在有一個(gè)地方，兩家超市的門(mén)店就是隔壁緊挨著，可以從這個(gè)門(mén)店進(jìn)去，到那個(gè)門(mén)出來(lái)的這樣的一個(gè)親密程度。當(dāng)時(shí)賓隆剛引進(jìn)了一個(gè)湖南策劃界名人入股，從門(mén)店形象，商品陳列，銀臺(tái)顧客流，賓隆是勝出合力兩個(gè)檔次。尤其是當(dāng)我早８點(diǎn)鐘還看見(jiàn)合力的蔬菜購(gòu)物車(chē)在蔬菜市場(chǎng)上晃悠時(shí)我此時(shí)只將賓隆做為我要超越的對(duì)象。此時(shí)的合力從管理到采購(gòu)根本就拿不到競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)面上。半年后我調(diào)任好優(yōu)多畢節(jié)店，貴州市場(chǎng)的消息就只能隱隱而來(lái)。
然后，０９年開(kāi)始，貴州合力招聘在聯(lián)商網(wǎng)，５８，貴州人才網(wǎng)和紙媒上都鋪天蓋地。當(dāng)時(shí)我和一些同事都在笑言，合力發(fā)這么大力氣招聘，不知道能堅(jiān)持多久{因?yàn)樘嗟谋就晾习宥际腔㈩^蛇尾，想建設(shè)強(qiáng)大的總部，想要好的人才，但是面對(duì)用人成本和風(fēng)險(xiǎn)又堅(jiān)持不下來(lái)}。
１２年初我舊地重游，再次逛了一下合力和賓隆購(gòu)物。合力門(mén)店大有起色，我不記得那個(gè)地方是合力什么門(mén)店。大約３５００平的樣子。
門(mén)店形象開(kāi)始走精致路線。商品寬度拉開(kāi)了{(lán)尤其是非食品}，在入口外靠墻處居然醒目陳列}裝飾和射燈}非食品廚衛(wèi)商品，此類(lèi)商品好象是命名精品家居。陳列的商品質(zhì)量上乘，比同行價(jià)格低一成以上。生鮮區(qū)蔬菜水果陳列豐滿，熟食燈車(chē)有一車(chē)空柜{有可能沒(méi)到高峰期沒(méi)上貨}。、
下午不到四點(diǎn)，開(kāi)六個(gè)收銀臺(tái)，１－３人排隊(duì)。收銀臺(tái)前過(guò)道墻上除一些幾要的顧客須知還有醒目的明星員工欄目。
與此同時(shí)賓隆的小門(mén)店沒(méi)有多大的進(jìn)步，在賓隆的大買(mǎi)場(chǎng){叫什么藍(lán)波彎}，６０００平以上也是六個(gè)收銀臺(tái)開(kāi)著，與四年前沒(méi)什么改變。只是設(shè)備陳舊。我當(dāng)時(shí)就在嘀咕，我這個(gè)策劃界的同行這幾年可能養(yǎng)尊處優(yōu)，閉門(mén)造車(chē)，這幾年都沒(méi)出去進(jìn)修過(guò)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)呀。
再縱觀賓隆在聯(lián)商出現(xiàn)的招聘從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)招聘高管，一個(gè)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)出個(gè)３０００的工資，呵呵……招聘還是１２年好象才有的。
再看看好優(yōu)多，０８年１３個(gè)門(mén)店，１３年收縮到只有８?jìng)�(gè)控股門(mén)店。我曾經(jīng)苦勸，先成立總部，做強(qiáng)總部，讓門(mén)店店長(zhǎng)走自己培訓(xùn)這條道路。這樣門(mén)店對(duì)店長(zhǎng)依賴(lài)性就沒(méi)有那么高。你不要天天招聘店長(zhǎng)，店長(zhǎng)今天來(lái)明天走，有店長(zhǎng)的問(wèn)題也有企業(yè)的問(wèn)題。好優(yōu)多好象從沒(méi)在正規(guī)網(wǎng)站上招個(gè)聘。不要錢(qián)的網(wǎng)站去過(guò)，呵呵……在０８年我就推薦老板上聯(lián)商網(wǎng)學(xué)習(xí)。
唉，老板沒(méi)空學(xué)習(xí)呀。
２０１２年下半年，我在阿里巴巴上看到了合力超市的采購(gòu)招標(biāo)信息。是針棉，提出了單品計(jì)劃，要求全網(wǎng)站針棉供應(yīng)商報(bào)價(jià)，我一看到合力走到這一步，我就知道，合力要逆天。貴州有哪個(gè)本土超市做到了這一步？
所以當(dāng)聯(lián)商多關(guān)于合力驚人平效的報(bào)道出來(lái)，我一點(diǎn)不奇怪。真的，因?yàn)檫@是我真實(shí)的看到的一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)呀，雖然我只從招聘信息上看到的是老板對(duì)人才引進(jìn)的力度和寬度。雖然我只從我零星的角度看到了企業(yè)的發(fā)展方向和思路。但是我感覺(jué)到企業(yè)在執(zhí)行這些思路時(shí)候的堅(jiān)定和大氣。五年呀，不，準(zhǔn)確說(shuō)只有三年，真正有起色的是這三年。
聯(lián)商報(bào)道的是門(mén)店，其實(shí)我看到的是這背后總部的運(yùn)營(yíng)。試想如是果沒(méi)有這一車(chē)一車(chē)的從產(chǎn)地拉來(lái)的比外面的批發(fā)價(jià)還便宜的土豆等，沒(méi)有這直接在阿里上采購(gòu)的又有毛利又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的當(dāng)季商品，底下門(mén)店店長(zhǎng)就是生出花來(lái)也不能逆出天來(lái)。
所以我感覺(jué)到這是個(gè)包容大氣的企業(yè)，因?yàn)槲易约哼\(yùn)營(yíng)過(guò)總部，我知道企業(yè)在和外來(lái)管理人員之間的磨合，在執(zhí)行當(dāng)中碰到問(wèn)題企業(yè)的態(tài)度等和薪酬機(jī)制等等都是人才去留的因素。
云燈的粉絲們，所以現(xiàn)在向湖南朋友你們推薦這個(gè)企業(yè)，趁他現(xiàn)在還沒(méi)成為下一個(gè)貴州“步步高”之前，去吧！別象１２年的時(shí)候徘徘徊在合力門(mén)口又轉(zhuǎn)身走了，我后悔呀…………
2014-07-01 10:40被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014/7/1 10:38:00 被修改過(guò)云燈的評(píng)論怎么就越權(quán)了？這是論壇，聯(lián)商論壇，零售人暢所欲言的地方，有本事你也來(lái)寫(xiě)一個(gè)帖子
云燈，挺你！你的每個(gè)帖子我都看，還讓我的同事也來(lái)看
