| 只看他
樓主
縱觀零售百貨業(yè)觸網(wǎng)都采取了最直接的方式,全品類、硬碰硬。本人理解這種方式:投入大,涉及的面廣、調動的資源也多、對企業(yè)的整合能力也要求高、和其他電商的相似度也高,風險也大。本人在想,零售百貨是否可以走一條差異化電商之路,設想如下:利用現(xiàn)有百貨服裝的優(yōu)勢品牌和廠家資源,做一個專賣高檔品牌的反季節(jié)電商平臺,此平臺能帶來如下好處:1、幫經銷商清洗庫存,2、能讓會員或者消費者買到高檔而便宜的服裝。當然本人不是MAIL服裝行業(yè)的專業(yè)人士,不能充分理解這樣做的利與弊,僅僅是個差異化電商之路的設想,僅供參考。