百貨的出路嘛，個(gè)人覺得跟每個(gè)人對零售業(yè)尤其是實(shí)體的判斷有關(guān)系的。個(gè)人淺見，大家一笑即可。

先把餐飲、休閑娛樂拋開，利潤率目前比較低。

假設(shè)對實(shí)體店完全悲觀，也就是說實(shí)體店完全是試衣間，那百貨比街鋪、購物中心的存活幾率還要大點(diǎn)。網(wǎng)上需要貨比三家，線下試衣間最好也能貨比三家，試問品牌的容納量誰能跟百貨比？（好吧還有集貿(mào)市場，但是應(yīng)該不具備很大競爭力吧），也就是說百貨它不是最差的。

要是樂觀點(diǎn)呢？我們先假設(shè)會有新品牌不斷的進(jìn)入市場，他們能在信息大爆炸的時(shí)代脫穎而出么？刷平臺數(shù)據(jù)？平臺們會不會這么干且不說，小品牌在信息海洋崛起的概率會有多高呢？（天貓男裝頻道的廣告位，基本是知名品牌）實(shí)體店仍舊是它們獲取市場不得不依賴的手段之一。

當(dāng)然，目前的利潤獲取模式，利潤走低幾乎無可避免，這是最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，進(jìn)入的企業(yè)太多了。但是賣豬肉的雨潤現(xiàn)在在干什么？蘇寧、金鷹這些家伙也都早早的開始了。