1、如果真想改，把賬期壓縮一下也能讓廠商輕松不少，就別搞得30+30回款或甚至某些廠半年一結(jié)的。對(duì)于有些廠商而言，商場(chǎng)集中收銀還能減少自身在收銀方面的不少繁瑣的管理壓力。
2、許多百貨的鄰居也是諸多形形色色的配套項(xiàng)目，例如周邊會(huì)有餐飲街、銀行、娛樂(lè)城等，我覺(jué)得這樣的氛圍不比MALL差勁吧，甚至?xí)刑厣�，百貨自己想辦法把自身的業(yè)務(wù)做好吧，品牌組合、停車(chē)是否便捷、專柜員工的素質(zhì)提升，設(shè)柜廠商能夠提供服務(wù)的能力，百貨自身動(dòng)線的布局和內(nèi)部裝修等。抓好差異化和個(gè)性化，讓進(jìn)店消費(fèi)者的目的性更明確，成交速度更快不也挺好么，百貨對(duì)于喜歡比質(zhì)比價(jià)的消費(fèi)者而言還是有吸引力的。
3、尤其是一些體量小的百貨，改成MALL的模式難免顧此失彼吧。
2014-02-17 14:15被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
