細節(jié)來自于用心。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必作于易；天下⼤事，必作于細�！敝挥芯邆涓叨鹊木礃I(yè)精神，良好的工作態(tài)度，認真對待工作，將小事做細，才能在細節(jié)中找到創(chuàng)新與改進的機會，從而不斷提高工作成績。
從視頻中可以看到，保潔人員與營業(yè)人員在衛(wèi)生保潔中各有分工，這個傳統(tǒng)是由2002年開始，并在繼承和不斷創(chuàng)新，而有了今天的成就。
2002年元旦，胖東來生活廣場開業(yè)。開業(yè)之初，于東來想到的不是銷售額，而是想到的抓環(huán)境衛(wèi)生，生活廣場的衛(wèi)生開始是外包的，開業(yè)半個月不到換了兩家保潔公司。于東來看到達不到標準，就把保潔收回，并且，親自帶隊抓環(huán)境衛(wèi)生。因為那時正值深冬，幾天下來，于東來生病了，去了上海療養(yǎng)。環(huán)境衛(wèi)生管理工作交給了集團公司總經(jīng)理負責，于東來從上�；貋砗�，看到衛(wèi)生沒有提升很生氣。于東來的二哥主動請纓帶隊做保潔，他二哥為了做好保潔工作起早貪黑，發(fā)揚了拼命三郎的精神，不到一個月，因勞累過度，引發(fā)急性**。這時又把環(huán)境衛(wèi)生交給了另外一個副總負責，于東來從上�；貋砜吹江h(huán)境衛(wèi)生狀況仍然不滿意，拉著那位公司副總到服飾部，當著我的面指著那個副總說：你看看你們的衛(wèi)生，再看看人家的衛(wèi)生，你就像孫子，人家就像爺。然后，轉過頭對我說：讓你來全面管理生活廣場環(huán)境衛(wèi)生，你能不能抓起來。我當時對東來承諾：我可以！你給我五天時間，我做不好，你開除我！
于是，我走馬上任擔任了胖東來生活廣場的總經(jīng)理，負責整個胖東來生活廣場的百貨部和超市部。
以我對樓上的了解，結合我跟隨于東來到沃爾瑪、家樂福等國外的先進零售企業(yè)的參觀學習，我認為胖東來生活廣場衛(wèi)生保潔不到位的原因，除了是保潔工具、設施使用不當，衛(wèi)生保潔的不規(guī)范外，主要是對人力資源利用不合理所造成的。零售企業(yè)繁雜的工作雖然很多，但是我們的人也很多，分到每個課、每個員工，就沒有那么龐大了。根據(jù)我在沃爾瑪辦公區(qū)所看到的，在沃爾瑪所有的人員照片上墻，并明確表示該員工的崗位和崗位職責。
我把衛(wèi)生的責任劃歸為商場所有的管理干部和員工，把衛(wèi)生劃片、劃區(qū)、劃分責任人。
第一天：登記所有處、課的員工名單，并要求每個員工照相，打印四寸照片，把所有區(qū)域和貨架編號。
第二天：按處、課員工對應的區(qū)域和貨架，把員工的照片、姓名貼到所負責區(qū)域和貨架上；把公共區(qū)域、電梯、中庭、主通道、衛(wèi)生間、超市生鮮重點防控區(qū)、店出入口衛(wèi)生劃歸為保潔人員；超市的兩個貨架之間的支通道和貨架的上部、貨架下部、貨架下面的地面、貨架的中間、貨架的商品劃分給所負責區(qū)域的員工，并要求負責區(qū)域的員工，在相鄰主通道和公共區(qū)域在保潔人員能力不能達到時，在沒有為顧客提供服務時，必須前去支援，以確保區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的整潔。
第三天：全體人員在店長、處長、課長的帶領下徹底保潔，由店長帶領處長檢查各處，處長帶領課長檢查各課，檢查保潔達標后，方可放行下班。
第四天：我?guī)ьI四個保安，帶著梯子跟隨我開始檢查，每個保安都手戴白手套，在生活廣場的各區(qū)域的貨架下方地面、貨架上方、貨架中間的商品和賣場中各個死角位置，進行徹底檢查；對于衛(wèi)生不達標的，和商品沒有按照先進先出原則執(zhí)行的，從店長到處長、課長到所負責區(qū)域的員工堅決處罰。
第五天：請董事長于東來檢查衛(wèi)生。
后來把這一管理經(jīng)驗，進行推廣并進行了細化，把員工所服務的區(qū)域的衛(wèi)生與商品陳列檢查，劃分成七個時間段抽查，使得員工的工作落實與監(jiān)察人員的檢查相一致，既減輕了員工的工作量，又使得管理人檢查整個賣場的環(huán)境和對臨期商品的控制相一致。周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日，每天檢查其所對應的區(qū)域的衛(wèi)生徹底保潔和按照先進先出的原則檢查陳列，這樣既保證商品的整潔，又保證沒有過期商品的出現(xiàn)。
胖東來的環(huán)境衛(wèi)生，正是因為劃分區(qū)域、責任到人、科學的利用了人力資源、科學的實施，因此胖東來的衛(wèi)生才這么好。
如今的胖東來人堅守胖東來的理念，通過工作的創(chuàng)新與改進，從而不斷提⾼工作成績。每個人的職責、流程、規(guī)范都詮釋在工作細節(jié)當中。
胖東來對各類細節(jié)的責任到人：
用心去做，已經(jīng)成為胖東來人的習慣，胖東來的主管和員工站在顧客的視角，來審視自己所管轄區(qū)域的商品、環(huán)境、服務、價格是否讓顧客滿意。
發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時整改，并制定出職責、流程、規(guī)范、制度，使其系統(tǒng)化，比如對于聯(lián)營、自營的新品試吃、自營熟食試吃、水果試吃，每天上架前必須試吃，清楚了解好或者不好，如果員工不太確定，就喊著主管一塊試吃，對于標準絕不含糊。
分享幾個小故事：
吃了一塊豌豆糕
比如，昨天晚上吃了賣場里的豌豆糕，覺得里面的柿餅含量太少了，吃起來就沒有那么好的口感！
可能一般的人吃著不好吃就不好吃了，但是如果問題反應給主管，我們去改進，就是一件多好的事��！
1）我們結合著業(yè)務，跟供應商去溝通，加大柿餅的含量配比，做我們自己的定制要求！價格貴一點，但這就是胖東來的品質，就是與市場有差異的地方！
2）賣場根據(jù)單品的銷售表現(xiàn)情況，如果顧客對現(xiàn)有的偏好也不錯的話，我們可以同時提供兩種，滿足需求。
3）在與供應商溝通的過程中，我們也引導著他們朝著更好品質的方向上去走，比如回民街有一家很好吃的，每天都賣的很好，我們買回來對比，進一步提升口感。
所以，只要我們不忽視問題，愿意認真的思考、并以點帶面的解決問題，我們的工作肯定是越來越好！
亡羊之前先補牢
可能是，你買了紅薯回去煮粥，發(fā)現(xiàn)不好吃，詢問之后知道原來是適合蒸著吃，那我們就知道，應該增加顧客提示，說明最佳食用方法！并且以點帶面的去審視一下其他商品是否也有類似的情況！
可能是，買了某個封裝好的商品回去吃，發(fā)現(xiàn)太多了吃不完會造成浪費，就可以建議賣場，我們增加一些中小規(guī)格份量的！
可能是，買了某種水果口感不好，就要告訴給主管，排查試吃，反饋業(yè)務人員等等。
可能是，買了餃子皮回家包，發(fā)現(xiàn)皮都粘連在一起，有沒有想到我們要更換其他不造成擠壓的封裝盒，讓員工隔段時間要進行排查…
其實，我們每天可以收到那么多的顧客建議及留言，我們賣場里的每一個員工也都是顧客，大家都積極的反饋問題了嗎？
當我們早于顧客發(fā)現(xiàn)的時候，我們的完善工作就做在了前面，售前的工作做的越好，售后的問題出現(xiàn)就越少！
所以也正是，最好的服務是沒有售后的！我們不能總是彌補漏洞，要是在亡羊之前，補好了牢，不是更好嗎？
隨時隨地的敏感
就像今天早上看電視新聞，說云南的牛油果能做到7、8層熟采購，而我們進口的牛油果一般是5、6層熟，娜姐就打電話給采購，我們去找找貨源，對比對比。
就像洪濤哥出去住半島酒店，拿了那么多的面包當早餐，像解剖那樣細致的拍照、品嘗。
就像哥領著大家去飯店吃飯，哪個菜做的比我們好，都一定會拍照給廚師，或者打包一些回來，或者直接安排廚師去吃…
就像紅麗姐買化妝品看見包裝盒的形式不錯，會想到我們的水果禮盒也可以同樣的方法固定。
走在大街上，看見比較逼真的雞蛋道具，都會想到在賣場里做創(chuàng)意陳列多好…
是因為內心的喜歡，何時何地，都會有靈感，當你用敏感的心去發(fā)現(xiàn)，用熱情的態(tài)度去對待生命，一切都會變得特別美好！
每個人身上都有自己很多很多的智慧，一個小小的細節(jié)的改變，就能給大家?guī)磉@么多的溫暖，給這個城市傳遞著愛和感動！
崗位雖然很平凡，但是只要用心、只要愿意去做，總能夠主動的去提升、去創(chuàng)造！希望我們每一個人，都能夠培養(yǎng)自己專注和喜歡的習慣，不辜負自己身上所蘊藏的智慧！
河南商易企業(yè)管理咨詢有限公司 任少英
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