日本連鎖店以精細(xì)化管理而著稱，而52周MD更是被稱為日式連鎖精細(xì)化管理的精髓，能夠有效幫助企業(yè)精進(jìn)精細(xì)化管理和目標(biāo)管理。近年來，國內(nèi)一些本土零售企業(yè)也在進(jìn)行實(shí)踐，運(yùn)用52周MD實(shí)現(xiàn)增收增益。

那么，什么才是真正意義上的52周MD？首先從時間維度切入，以52周這樣的時間維度來確保我們的經(jīng)營管理是持續(xù)的，同時再以契合顧客的周期性消費(fèi)行為的商品規(guī)劃——基于24節(jié)氣、節(jié)慶、公司重大活動及節(jié)日基礎(chǔ)上的商品規(guī)劃為總指揮棒，以超前的年-季度-月-周計劃為先導(dǎo)、整體協(xié)同營銷企劃-采購-營運(yùn)-配送四大部門，全面系統(tǒng)地規(guī)劃各項(xiàng)工作，即把營銷企劃、商品品種規(guī)劃、商品開發(fā)、庫存管控、人力協(xié)調(diào)、銷售有效管控這一整套系統(tǒng)全面打通，形成全面大循環(huán)+各自自循環(huán)的有機(jī)組織成長系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就叫做52周MD。

國內(nèi)企業(yè)和日本企業(yè)之間存在的差別在于——計劃。也許會有人說我們也做計劃的，采購計劃、運(yùn)營計劃、促銷計劃。但問題是這些計劃大部分都很難落地。中國零售業(yè)界普遍的習(xí)慣都是先做再想，邊做邊修改完善，加之抄襲模仿競爭對手的動作，你搞低價，我就比你更低，你0毛利，我就負(fù)毛利，你負(fù)毛利，我就超級負(fù)毛利，這是一種殘酷的“斗狠模式”，這是我們現(xiàn)在的生存邏輯，它是很難有未來的。

日本零售業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)1990年開始遭遇近乎0增長的時代以后，一直在砥礪前行，在幾乎沒什么增量甚至有時是減量的存量市場上尋找活下去的企業(yè)生存法則和邏輯，正是在這種非常殘酷的時代背景下，他們歷經(jīng)30年的時間練就了一種功夫——52周商品MD，所有運(yùn)營活動的展開都是圍繞著這一根主軸來運(yùn)轉(zhuǎn)的。

52周MD所倡導(dǎo)的是先思后行，是完全站在消費(fèi)者的角度去思考：我應(yīng)該消費(fèi)什么，在當(dāng)下這個節(jié)氣這個假日這個溫度濕度環(huán)境下，我想吃什么，最能夠讓我感受到生活的滋潤與美好。

商家必須先想好這些，然后再去設(shè)計營銷企劃方案，去與供應(yīng)商溝通，去采購合適的商品，去指導(dǎo)門店做合適的陳列、面銷，與消費(fèi)者進(jìn)行互動，漸漸的影響和培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，也就是商家在洞悉消費(fèi)者消費(fèi)傾向的基礎(chǔ)上去設(shè)計更有生活氣息、更能夠讓消費(fèi)者感受到美好生活的營銷企劃方案，然后去引導(dǎo)消費(fèi)者共鳴，產(chǎn)生新的消費(fèi)需求及消費(fèi)習(xí)慣。

這樣久而久之，商家的經(jīng)營活動也就與消費(fèi)者的生活律動感同步了，通過這樣一個與消費(fèi)者相互影響相互依賴的良性互動的成長模式，而不是死拼價格戰(zhàn)的拼狠模式，企業(yè)與消費(fèi)者都得到了相應(yīng)的收獲。

企業(yè)經(jīng)營的是什么?商品還是服務(wù)?實(shí)際上我們經(jīng)營的是賣場。其實(shí)我們經(jīng)營的應(yīng)該是一個舞臺。而商品就是舞臺上的情景，要讓觀眾到你的店鋪后，看到你的商品(表演)就很喜歡，想要去買。

52周MD是通過“作-演-調(diào)”的這樣一個運(yùn)作模式來展開的，”作“是指采購部門，總部制作的商品銷售指南；”演“是指營運(yùn)部門，在門店的商品演示；”調(diào)“是指總部各部門，主要是企劃部門，調(diào)查、調(diào)和、調(diào)整。作-演-調(diào)涉及到公司的所有部門，需要各部門的深層次協(xié)調(diào)配合才有可能持續(xù)地推進(jìn)下去。

根據(jù)52周MD的安排，一家賣場每周有一個營銷主題，那么一年就有52個營銷主題，有52次大變樣；每周又分工作日和休息日，工作日節(jié)奏快一點(diǎn)，休息日要吃得好一點(diǎn)，一周就有兩次中變化，一年也就有104次中變化；還有每天的早中晚面臨的顧客是不一樣的，一天就有三小變，一年就相當(dāng)于有1095次小變化，面對這樣五彩繽紛、花樣百出的賣場，所展現(xiàn)給你的美好生活的景象。

而從顧客感知層面來看，把賣場變秀場，讓消費(fèi)者在賣場感受到五臟六腑的沖擊波，有來自視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五感的立體沖擊，顧客置身這樣的賣場，其購物消費(fèi)的欲望自然而然地就被激發(fā)出來了。

消費(fèi)者心目中影響價值的因素越來越多樣化，季節(jié)、日期的不同，一天的早中晚，對商品的需求也不同，或者是節(jié)日，地區(qū)性節(jié)日的有無，內(nèi)容、氣象條件的不同等等也很重要，所以日系零售企業(yè)會把一年劃分為52周仔細(xì)尋找銷售機(jī)會，以周為單位配合人們的生活節(jié)奏進(jìn)行規(guī)劃，溫度變化引起顧客著裝、食物發(fā)生變化的時機(jī)，加速賣場商品調(diào)整，提升精準(zhǔn)營銷。

如何了解并創(chuàng)造消費(fèi)者需求

了解顧客真正的需求，并快速研發(fā)導(dǎo)入新商品，淘汰滯銷商品，使店鋪商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化最大程度符合顧客消費(fèi)者要求的商品研發(fā)PDCA體系是日本零售的核心。這種體系具有在商品、服務(wù)上的卓越性和獨(dú)特性，在競爭市場中，確立領(lǐng)導(dǎo)地位，成為顧客的購物代理人，提供優(yōu)良的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，適中價格擴(kuò)大商品的價值感。

優(yōu)秀的MD商品規(guī)劃可以產(chǎn)生非凡的效果，通過合適的商品采購數(shù)量、商品配置方式和價格的制定，使消費(fèi)者更容易在店里以合適的價格買到自己所需要的商品。MD商品規(guī)劃，對業(yè)績產(chǎn)生著巨大的影響。

季節(jié)型商品提案

隨著氣溫變化，消費(fèi)者心里也在發(fā)生變化，賣場和商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該遵循消費(fèi)者的心理基準(zhǔn)。消費(fèi)者不僅僅是消費(fèi)者，還是產(chǎn)品研發(fā)的參與者，銷售的推廣者和代言人，這是消費(fèi)者的角色進(jìn)化。

現(xiàn)在的消費(fèi)者不再局限于傳統(tǒng)消費(fèi)過程，商家要避開同質(zhì)化商品、重復(fù)的品相，站在顧客立場，根據(jù)季節(jié)、溫度的變化，做好即食商品的研發(fā)制作，一定能得到顧客的支持。

消費(fèi)者的改變——只購其所需

經(jīng)營得隨著市場走，依靠好的商品品質(zhì)，贏得消費(fèi)者的信任，消費(fèi)者的需求是永無止境的，無論何時都需要去追逐，去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。

競爭來源于消費(fèi)者的競爭，即使有60%的消費(fèi)者追求便宜的商品，也還是有40%的消費(fèi)者追求優(yōu)質(zhì)的商品，積極的導(dǎo)入新商品、優(yōu)質(zhì)商品，并通過提案和待**務(wù)將商品價值宣傳出去，把想要銷售的商品陳列在前端，提高消費(fèi)者的關(guān)注度，徹底體現(xiàn)商品品質(zhì)，這就是差別化。優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域的競爭對手其實(shí)并沒有那么多，認(rèn)真鉆研就能獲得銷售額、利潤。

銷售額不能提升的原因在于沒有讓人心動的商品、想要購買的商品，3、4月份氣溫會驟然升溫，吃、穿、用都會發(fā)生變化，如果不提前做好52周商品MD計劃，氣溫驟然上升的時候不能及時對應(yīng)顧客的需求變化，就會白白喪失銷售機(jī)會。

冬季--初春--春季--初夏--夏季--盛夏--初秋--秋季--初冬--冬季，顧客心理也在發(fā)生變化，要得到顧客的支持，就要比顧客早一步，才能創(chuàng)造讓顧客感動的賣場。