提起連鎖門店數(shù)字化，大家想到的往往是攝像頭、人臉識(shí)別、無人收銀等等基于現(xiàn)有門店的延伸性功能。這些領(lǐng)域當(dāng)然需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，而數(shù)圖的觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是咱們連鎖門店的核心部分，即賣場(chǎng)、貨架、商品本身的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

連鎖零售行業(yè)的核心就是賣場(chǎng)、貨架、商品。零售行業(yè)的三要素人、貨、場(chǎng)，其中貨跟場(chǎng)是我們最能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。我們?cè)跀?shù)字化升級(jí)的時(shí)候，僅僅關(guān)注外圍性、延展性的領(lǐng)域進(jìn)行升級(jí)而忽略了核心部分的數(shù)字化，這就有點(diǎn)舍本逐末的意思了。不是說外圍的這些不需要，而是說基礎(chǔ)核心部分更應(yīng)該收到關(guān)注。

數(shù)圖可視化陳列管理系統(tǒng)是基于大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)的品類空間管理解決方案，完整的覆蓋了從品類規(guī)劃、門店布局、貨架陳列、門店落地實(shí)施的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。除了對(duì)各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)提供專業(yè)的業(yè)務(wù)支持工具，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)流程的支持，也是非常細(xì)致、優(yōu)秀的。企業(yè)引入可視化陳列管理系統(tǒng)，不能單純的以因?yàn)橐惶紫到y(tǒng)工具為目標(biāo)。品類的空間管理，在國(guó)內(nèi)零售行業(yè)一直沒有受到足夠的重視，很多企業(yè)還沒有建立專門的部門及崗位來落實(shí)這項(xiàng)工作。當(dāng)然這也與整個(gè)行業(yè)發(fā)展階段跟國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的管理特點(diǎn)有關(guān)。

相對(duì)來講，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們零售行業(yè)賺錢還是太容易了。企業(yè)的管理對(duì)商品本身的關(guān)注度不夠，關(guān)鍵原因是“匱乏經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，商品太好賣了，賣場(chǎng)終端在整個(gè)流通鏈條里面占了主導(dǎo)地位。但是發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，商品極大豐富，顧客需求逐步細(xì)化，要求我們不斷關(guān)注商品，不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)才能hold住不斷變化的客戶需求。品類從汰舊換新直至門店落地的速度要足夠快才能保持賣場(chǎng)持續(xù)性的新鮮感。這就是對(duì)我們整個(gè)行業(yè)提出了更高的要求。

我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，數(shù)圖可視化陳列管理系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件系統(tǒng)，而是一套切實(shí)解決業(yè)務(wù)問題的解決方案。品類空間的全鏈條數(shù)字化，實(shí)際上是將企業(yè)的虛擬化財(cái)產(chǎn)保存下來，構(gòu)建一套無形資產(chǎn)的管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)有形的商品、道具、各種設(shè)備資產(chǎn)管理都比較到位，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)就是通過“摳細(xì)節(jié)”賺錢的。其實(shí)這個(gè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了很多無形的知識(shí)型資產(chǎn)，例如品類結(jié)構(gòu)、門店設(shè)計(jì)、陳列圖紙等等。這些東西，并不是門店一次性執(zhí)行完了就沒有用了，未來開新店、賣場(chǎng)調(diào)整、陳列調(diào)整，能夠參考有效的歷史數(shù)據(jù)是非常有價(jià)值的。數(shù)圖可視化陳列管理系統(tǒng)將品類空間落位的整個(gè)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，幫企業(yè)把這些隱形財(cái)產(chǎn)積累下來，同時(shí)作為數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)不斷提升，形成良性循環(huán)。

國(guó)內(nèi)連鎖零售行業(yè)，經(jīng)過這么多年的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)趨于平衡。嚴(yán)格來講并不是行業(yè)不好了，而是賺錢沒有以前容易了，這也是一個(gè)行業(yè)逐漸走向成熟的表現(xiàn)。為什么電商在國(guó)內(nèi)如火如荼，反而在零售業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家沒有這樣？這也是一方面原因，一個(gè)行業(yè)的成熟就是價(jià)值洼地越來越少。容易賺錢的領(lǐng)域會(huì)吸引更多的參與者進(jìn)來，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，最終達(dá)到競(jìng)合狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做逐漸趨于邊際利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)過去很長(zhǎng)一段時(shí)間賺錢太容易，而且一個(gè)很重要的賺錢途徑是各種“費(fèi)用”而非商品本身。這本就是一種不健康，不成熟的市場(chǎng)形態(tài)�，F(xiàn)在只不過通過來自各方競(jìng)爭(zhēng)跟壓力，促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)步。我們?cè)诰��?xì)化管理、流通渠道管理方面跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距。如果這個(gè)差距趕上來的話，在國(guó)內(nèi)，電商一樣沒有多大機(jī)會(huì)。這里說的是傳統(tǒng)電商，不是說商務(wù)電子化范疇。未來肯定是線上線下結(jié)合的模式，確切說是商務(wù)電子化，而非電子商務(wù)。

數(shù)圖正是遵循這樣一個(gè)規(guī)律跟認(rèn)知，為連鎖零售企業(yè)提供信息化服務(wù)，同時(shí)也在基于這個(gè)原則，不斷提高自己，完善產(chǎn)品跟服務(wù)體系。在此也特別感謝信任我們并一直保持合作關(guān)系的合作伙伴，例如生鮮傳奇、三江購(gòu)物、中石化易捷、中石油、金虎便利、美林美妝等等，不一一列舉，一并表示感謝！牽手?jǐn)?shù)圖，在企業(yè)管理改革的路上希望能夠與您共同努力！