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印力收購沃爾瑪在華首個自建購物中心 更名珠海印象城
1月17日，樂世界購物中心方面披露，印力集團宣布收購珠海樂世界購物中心，并將在10日內(nèi)更名珠海印象城。
觀點地產(chǎn)新媒體了解，珠海樂世界購物中心是沃爾瑪在中國首個自建購物中心，體量11萬平方米，引入了山姆會員店等品牌。項目于2016年5月28日開業(yè)，2017年下半年沃爾瑪卻宣布，樂世界自建購物中心不再拓展。
在此番出售給印力后，沃爾瑪宣告了首個自建購物中心的結(jié)局。樂世界購物中心稱，項目陪伴了900多個日日夜夜，但終究還是要說出告別。
除此以外，有媒體報道稱， 惠州樂世界項目此前處于停工狀態(tài)，近期也開始重新施工。
另于2018年初，印力曾以83億元收購凱德旗下20家購物中心。
（來源：觀點地產(chǎn)網(wǎng)）
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2樓
未來購物中心將會出現(xiàn)慘烈的競爭，怎樣從項目過剩的大市場中脫穎而出，相信是每個購物中心負(fù)責(zé)人繞不過去的一道坎。8年的商業(yè)地產(chǎn)人總結(jié)些個人看法吧：1、品牌，比較典型的是萬達(dá)，把品牌的定位搞清楚，投入更多的精力把現(xiàn)有項目做好是最基本的口碑宣傳。2、供應(yīng)鏈，購物中心的供應(yīng)鏈就是品牌商，你是不斷的提高房租，壓榨他們，還是風(fēng)險共享利益共存，是短期合作還是長期發(fā)展，這些問題決定了未來你能走多遠(yuǎn)，畢竟品牌就這些，大品牌就更屈指可數(shù)了。要么吃雞肉，要么養(yǎng)雞下蛋。3、團隊，培養(yǎng)人，留住人，提升人，未來人才是最缺的資源。
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3樓
印力品牌是前期開了幾個非常成功的案例如：西溪印象城、上海七寶萬科，所以品牌商和消費者對其認(rèn)可程度不言而喻，此次收購也是希望借助印力的品牌效應(yīng)、供應(yīng)鏈和團隊完成重新塑造樂世界的目的
