“你在我國(guó)有電腦嗎?”

1992年，正在美國(guó)讀書(shū)，向校園請(qǐng)求計(jì)算機(jī)圖形研究生項(xiàng)目的李彥宏，被面試他的一位教授這樣問(wèn)道。

這個(gè)問(wèn)題讓李彥宏有些尷尬。由于教授的意思，不是他個(gè)人在我國(guó)有沒(méi)有電腦，而是我國(guó)有電腦嗎?

20多年后，登上電視節(jié)目的李彥宏聊起這個(gè)論題，說(shuō)自己其時(shí)就想：“有一天，終有一天我會(huì)向他們證明我國(guó)也有十分強(qiáng)壯的計(jì)算機(jī)工業(yè)�！�

被教授面試的8年后，他做到了。不只是李彥宏，包含馬云、馬化騰等一批創(chuàng)業(yè)者，敏銳地發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，終究成就陽(yáng)光下的財(cái)富愿望，這也反映了巨大的社會(huì)變遷。

沒(méi)有人會(huì)問(wèn)我國(guó)有沒(méi)有電腦了。而百度也在過(guò)去19年里閱歷了從查找、移動(dòng)轉(zhuǎn)型、O2O大戰(zhàn)到向AI轉(zhuǎn)型，“百度每一次大的決議都是冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)的�！崩顝┖暾f(shuō)，在家里做什么能賺錢(qián)，而百度也因而成為了變革敞開(kāi)大潮中民營(yíng)企業(yè)的生長(zhǎng)樣本。

創(chuàng)業(yè)趕上“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”

許多故事從1999年開(kāi)端。

杭州文一西路湖畔花園一棟民宅里，18位年輕人湊集了50萬(wàn)元開(kāi)端創(chuàng)業(yè)。小個(gè)子馬云對(duì)房間里的伙伴說(shuō)“咱們要做一個(gè)由我國(guó)人打造的國(guó)際性公司”。然后說(shuō)，“現(xiàn)在你們每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢(qián)，然后把剩余的全部拿出來(lái)�！�

這一年的光棍節(jié)，還沒(méi)有引發(fā)全民購(gòu)物狂潮的雙11，創(chuàng)業(yè)整整一年的馬化騰正面臨著賬上只剩1萬(wàn)元現(xiàn)金的困境，拿起改了66個(gè)版別、20多頁(yè)的商業(yè)方案書(shū)跑遍了高交會(huì)館，推銷(xiāo)QQ。

而在北京剛開(kāi)業(yè)的海龍大廈，劉強(qiáng)東租下了一個(gè)不到4平方米的柜臺(tái)，幫客戶制作VCD。

這一年10月，李彥宏受邀回國(guó)，參加建國(guó)50周年慶典的觀禮活動(dòng)，心潮澎湃。兩個(gè)月后，懷揣“技能改變國(guó)際”的愿望，帶著在美國(guó)請(qǐng)求的超鏈分析技能專(zhuān)利的李彥宏從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員、5個(gè)技能人員，以及合作伙伴徐勇一行人，開(kāi)端創(chuàng)建百度。

在那個(gè)我國(guó)的辦公空氣還正襟危坐的年代，李彥宏帶回來(lái)了硅谷互聯(lián)網(wǎng)的“不相同”。百度其時(shí)辦公室的場(chǎng)景就是，程序員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問(wèn)題。

和所有創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司相同，自由自在的空氣并不代表輕松地工作。百度創(chuàng)建的時(shí)間并不算互聯(lián)網(wǎng)的好日子，甚至可以說(shuō)有一些“生不逢時(shí)”。彼時(shí)的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，深受大洋彼岸互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的影響，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)出資機(jī)構(gòu)都慎重起來(lái)，大批的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨融資困難。

其時(shí)的百度更多是一家為其他企業(yè)供給查找引擎的技能供給商，從中賺取技能使用費(fèi)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的沖擊之下，百度在美國(guó)的對(duì)標(biāo)對(duì)象Inktodi的股價(jià)則從最高的243美元跌到缺乏1美元，被雅虎收買(mǎi)。

在2001年，李彥宏決議迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，將事務(wù)模型從面向企業(yè)供給查找技能轉(zhuǎn)向獨(dú)立查找引擎。這個(gè)提議簡(jiǎn)直遭到了股東們的共同反對(duì)——假如獨(dú)立，眼前的收入沒(méi)了，新模式又不能立刻掙錢(qián)�；ヂ�(lián)網(wǎng)隆冬下，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，少冒險(xiǎn)少犯錯(cuò)。

“你們不讓百度做獨(dú)立查找引擎，那我就不干了�！焙�(jiǎn)直沒(méi)有發(fā)過(guò)火的李彥宏低沉地對(duì)董事會(huì)說(shuō)。

終究，李彥宏想盡一切辦法說(shuō)服出資人，這時(shí)百度又碰上一個(gè)強(qiáng)壯并纏斗多年的對(duì)手：Google。

李彥宏曾在一次講演中說(shuō)，一度百度工程師面臨強(qiáng)壯的Google有自卑心理，認(rèn)為其時(shí)百度“加上兼職、前臺(tái)各式各樣的才二十來(lái)人”，無(wú)法與Google競(jìng)賽。在這種情況下，2004年李彥宏被逼從CEO方位下來(lái)做起了項(xiàng)目的司理，開(kāi)端了九個(gè)月內(nèi)逾越Google的“閃電方案”。

到2010年，谷歌在市場(chǎng)份額繼續(xù)下降的情況下效勞器搬遷至我國(guó)香港時(shí)，百度在國(guó)內(nèi)查找引擎的市場(chǎng)份額超越70%。

尋覓移動(dòng)船票

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度閱歷了一段“迷茫期”。

其時(shí)的阿里巴巴頻頻高調(diào)出資彌補(bǔ)移動(dòng)短板，創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目，騰訊手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“站票”微信，360一度向查找發(fā)起應(yīng)戰(zhàn)，對(duì)百度而言，從查找、地圖、貼吧，再到云、新聞、手機(jī)助手……百度App應(yīng)用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范疇真實(shí)渠道級(jí)的產(chǎn)品。

面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，李彥宏表明：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來(lái)的時(shí)分，咱們等于說(shuō)是被沖了一下子，覺(jué)得有點(diǎn)腳跟站不穩(wěn)的樣子，必須得把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拿下，下了很大的決心，咱們提示自己一定要堅(jiān)持警惕，堅(jiān)持戰(zhàn)斗力，才能夠在市場(chǎng)上生計(jì)下來(lái)�！�

他在內(nèi)部共享的一篇“鼓勵(lì)狼性，篩選小資”的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。這位百度創(chuàng)始人不吝自我批判，并對(duì)員工提出多個(gè)要求，包含“減少辦理層級(jí)，提高功率”，以及“減少會(huì)議，及時(shí)決定”。

而移動(dòng)的入口之爭(zhēng)還未塵埃落定，O2O的這場(chǎng)仗就如火如荼地打起來(lái)了。這一次，商業(yè)競(jìng)賽再次顯露殘酷一面。

一度，百度貼吧事情、魏則西風(fēng)波讓百度元?dú)獯髠�，業(yè)績(jī)上閱歷連續(xù)兩個(gè)季度的凈利下滑。誰(shuí)會(huì)是查找外的下一個(gè)增加點(diǎn)?內(nèi)容分發(fā)、銜接效勞、科技金融還是人工智能?

從互聯(lián)網(wǎng)思想到人工智能思想

“互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜�！�月入2萬(wàn)的10個(gè)小生意，在與國(guó)際貨幣基金安排總裁拉加德對(duì)話中，李彥宏這樣說(shuō)。

百度的戰(zhàn)略重點(diǎn)現(xiàn)已轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的下一幕——人工智能。李彥宏攜百度，以“AI布道者”的身份站到臺(tái)前。由于把無(wú)人駕駛轎車(chē)開(kāi)上五環(huán),北京的交警還給他開(kāi)出了一張罰單。

面臨正在興起的新一輪科技和工業(yè)革命，李彥宏在不久前的署名文章中表明，百度很早就開(kāi)端布局�！�2013年，百度成立了全球首個(gè)深度學(xué)習(xí)研究院，在人臉辨認(rèn)、語(yǔ)音辨認(rèn)、自然語(yǔ)言了解等多個(gè)范疇實(shí)現(xiàn)了中心技能打破。百度還經(jīng)過(guò)敞開(kāi)人工智能渠道，為全社會(huì)的高效立異賦能，以技能立異效勞網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的構(gòu)建�！�

目前，百度已建成大規(guī)模的人工智能深度學(xué)習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——“百度大腦”，中心能力免費(fèi)敞開(kāi)，每天有超越60萬(wàn)合作伙伴使用，日調(diào)用量4090億次。

“查找+信息流”是推動(dòng)百度事務(wù)增加的雙引擎，人工智能則滲透其中。至于在人工智能范疇積累勢(shì)能能否轉(zhuǎn)化成動(dòng)能，需要的是細(xì)致的戰(zhàn)略思考、決心和強(qiáng)壯執(zhí)行力。

陸奇在百度在人工智能的變革時(shí)期起到了重要作用——安排架構(gòu)調(diào)整與裁撤事務(wù)，打破官僚文明，明晰搭建了百度AI道路。在此期間，百度的聲譽(yù)和股價(jià)從頭上升。

當(dāng)戰(zhàn)略布局日漸明晰，變革進(jìn)入深水區(qū)，做什么生意好，海外空降的變革者陸奇“下船”了。

但不變的是百度在AI商業(yè)化進(jìn)展和布局。

“互聯(lián)網(wǎng)思想過(guò)期了，現(xiàn)在是AI思想�！崩顝┖赀@樣說(shuō)。

他透露，最近百度作為首家我國(guó)AI企業(yè)，加入了PAI安排(Partnership of AI)，和國(guó)際尖端人工智能公司如蘋(píng)果、微軟、谷歌、亞馬遜等一同守護(hù)人工智能的價(jià)值觀，期望人工智能幫助人、效勞人，而不是替代人和傷害人。