曾經一度要叫板迪士尼的萬達或許策略有變。一則關于“融創(chuàng)將全部接盤萬達文旅”的報道激起千層浪，隨后萬達發(fā)布聲明稱，網(wǎng)上所傳“融創(chuàng)將全部接盤萬達文旅”消息失實，但也并未指明具體的失實細節(jié)。
第一財經10月17日從知情者處獲悉，目前萬達是否全面退出文旅產業(yè)尚未可知，但集團內部對于文旅板塊的人事和結構有所調整，而融創(chuàng)方面極有可能接下來會主導萬達文旅業(yè)務。
融創(chuàng)方面雖然并未對上述消息直接回應，但卻表現(xiàn)出了未來對文旅事業(yè)的濃厚興趣。
萬達的文旅夢
第一財經記者了解到，萬達一直以來對于文旅板塊頗為重視，其將萬達酒店的資產放置在萬達商業(yè)麾下，而酒店品牌和管理則設置在萬達文化板塊，萬達旅業(yè)屬于萬達文化板塊的細分業(yè)務。萬達集團打造的萬達樂園一度叫板迪士尼，甚至表示要建立自己的IP做大本土主題樂園。
此前，萬達商業(yè)與融創(chuàng)簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協(xié)議。萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創(chuàng)。融創(chuàng)房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。
雖做了資本交易，但雙方同意交割后文旅項目維持“四個不變”：
1、品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達文化旅游城”品牌；
2、規(guī)劃內容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內容進行開發(fā)建設；
3、項目建設不變，項目持有物業(yè)的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；
4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
然而就在日前，有消息稱：“王健林已經做好了準備，徹底告別文旅業(yè)務。萬達正在把文旅集團總部核心業(yè)務及相關人員都打包交給融創(chuàng)。這次交易會涉及文旅集團中的設計規(guī)劃、建設、運營等大多數(shù)業(yè)務領域。包括文旅規(guī)劃院、文旅項目建設中心、文旅項目公司、主題娛樂公司等主要部門，涉及文旅集團總部核心創(chuàng)作團隊以及運營維護管理團隊等。把去年賣出去的文旅項目對應的設計規(guī)劃、建設、運營管理這些業(yè)務部門及人員全部轉讓給融創(chuàng)，由融創(chuàng)自己操盤。萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權，不再負責其他任何事務。”
對此，萬達集團發(fā)布官方聲明稱，
網(wǎng)上所傳“融創(chuàng)將全部接盤萬達文旅”消息失實。作為中國最早進入文化旅游產業(yè)的先行者，公司一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景。今后公司將繼續(xù)投資文旅產業(yè)，旗下文旅集團（含文旅規(guī)劃、建設、項目管理部門）將繼續(xù)作為萬達的重要產業(yè)集團永續(xù)發(fā)展。
第一財經記者了解到，萬達的重資產部分都在萬達商業(yè)，而輕資產的管理則放在文化板塊。萬達一直在做輕資產化運作，比如將萬達影視作品的IP植入到線下的萬達系主題景區(qū)和文旅項目中，形成產業(yè)鏈互動。此前同程正式整合萬達旅業(yè)，將十幾家旅行社全面對接同程，包括部分萬達系旅行社的翻牌、線上線下對接合作、供應鏈建設等。
融創(chuàng)的野心
對于上述消息，融創(chuàng)方面并未作出直接回應。
第一財經記者從知情者處獲悉，雖然現(xiàn)在萬達是否徹底退出文旅板塊還未可知，但萬達內部在調整文旅板塊的人事和結構。從目前的狀況來看，融創(chuàng)極有可能在未來主導萬達系的文旅業(yè)務。
第一財經記者了解到，萬達目前的文旅項目包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、�？谌f達文旅項目等。
“未來，萬達的大部分文旅項目還是會按照原定計劃進行，但也會有小部分項目有所調整�！鄙鲜鲋檎吒嬖V第一財經記者。
盡管融創(chuàng)并未正面回應，但融創(chuàng)進入文旅的決心一直沒停。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在中期業(yè)績會上曾表示，融創(chuàng)投資的文娛、旅游，實際上就是“詩和遠方”。在居民收入不斷提高的基礎上，基礎住房已經不再短缺。文化、教育、旅游等精神消費成為人民的新追求，也塑造了新的市場機會。
今年8月，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展公司正式成立，融創(chuàng)行政總裁汪孟德等擔任董事。8月8日，融創(chuàng)中國曾與海南省旅游委簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并提出推動在海南設立融創(chuàng)文旅集團總部。該板塊將與地產集團分開，獨立運營，這一兩年最重要的任務是快速增強文旅板塊的運營能力。
對于融創(chuàng)而言，銷售規(guī)模增速已經到達一定規(guī)模，尋找新的業(yè)務增長極刻不容緩。從今年銷售看，即便是融創(chuàng)這樣善于營銷的房企，很多樓盤銷售都有打折現(xiàn)象，也有部分樓盤滯銷。面對未來的競爭，融創(chuàng)不得不尋找更多的突破增長點。
公開資料顯示，2018年上半年，融創(chuàng)實現(xiàn)整體合同銷售額1915.3億元。而下半年，隨著融創(chuàng)深耕的一二線城市調控加劇，將給融創(chuàng)帶來更多的銷售難度。
“不論萬達最終是否徹底退出文旅板塊，都可以看到萬達策略的調整，其正在逐步集中自身業(yè)務所涉及的范圍，不做太泛的布局。融創(chuàng)對文旅有興趣已經有一段時間，其思路可以理解，但文旅業(yè)務需要細分和極為專業(yè)的運作，否則很難做好，且不少本土文旅項目缺乏IP，要做強并非易事�！比A美首席知識專家趙煥焱分析。
（來源： 第一財經 樂琰 羅韜）
