家樂福在華，曾經(jīng)的龍頭老大
家樂福成立于1959年，是一家法國企業(yè)，1963年，家樂福全球首創(chuàng)出了大賣場模式，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，家樂福迅速成為了歐洲第一、世界第二的國際化零售連鎖集團。早在1995年，家樂福就進入了中國內(nèi)地市場，家樂福也是第二個進入中國市場的外資商超企業(yè)，第一名是7-11便利店，1992年就進入了中國內(nèi)地市場。
進入國內(nèi)市場后，家樂福就快速占據(jù)國內(nèi)主要城市迅速開店，截止到2006年，家樂福在中國門店數(shù)量已經(jīng)突破100家，由于先進的管理模式以及物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，家樂福很快就受到了國內(nèi)消費者的青睞和肯定，而且由于家樂福的本土化管理策略，人員聘用和物資采購都在國內(nèi)進行，帶動了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，于是在2004年，家樂福被國內(nèi)媒體評為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。
家樂福的困境
任何事物都有衰落的時候，家樂福也逃脫不了這個命運。讓我們先來看一組數(shù)據(jù)，首先是在2009年，家樂福國內(nèi)綜合大賣場第一的地位被大潤發(fā)搶走，同期沃爾瑪超市在內(nèi)地的門店數(shù)量也超過家樂福。根據(jù)2017年家樂福的財報顯示，這一年家樂福在中國的營業(yè)額是480億人民幣，而凈利潤只有僅僅的3200萬元人民幣，由此可見家樂福在國內(nèi)的經(jīng)營狀況有多慘。
首先家樂福的不景氣來源于電商，二十一世紀(jì)初正是國內(nèi)電商最火爆的時期，這段時間也正是家樂福在國內(nèi)大規(guī)模開店的時候，家樂福投入大量資金建立起來的大賣場沒有等來預(yù)期的收益，卻等來了電商的狂歡。而且起先在國內(nèi)躺著掙錢的家樂福忽略了供應(yīng)鏈的布局，這為后來家樂福的沒落埋下了伏筆。
其次家樂福新型便利店試水的失敗，2015年，家樂福首先在上海推出 “Easy家樂�！北憷�，用自己大賣場的地價成本優(yōu)勢，搶占社區(qū)便利店生意。不得不說家樂福還是很有先見之明的，預(yù)測到了新零售的到來，但是“Easy家樂�！眳s一直沒有大規(guī)模推廣開來，反而讓京東便利店、豆便利無人超市這些后起之秀占據(jù)了市場，這是家樂福的一個巨大失誤。
最后也是因為家樂福在整體層面上的戰(zhàn)略收縮，近幾年家樂福在海外市場頻頻落敗，先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場，不得不收縮戰(zhàn)略把經(jīng)營中心放在歐洲，主要是法國本土市場。所以說家樂福在中國的前景還是非常不樂觀，也許在不久的未來，家樂福真的會離開我們。
