樓主我閱讀過幾本馬云的傳記，和馬云做了對比之后，發(fā)現(xiàn)自己確實實力不夠，根本無法和馬云相提并論，因此也收起年少時不知天高地厚的妄想，最終選擇超市、便利店這個傳統(tǒng)的行業(yè)，希望能潛心下來在這領域上有所斬獲，如果有幸能實現(xiàn)賺一億人民幣的目標那自然最好，如果做不到，那就說明我確實沒能力，今生今世也沒什么遺憾了。
在這里，我要強調(diào)的是，我的這個目標是考慮了很久才定下的，并不是王健林說的先定一個小目標賺一億，而是計劃花費三十年來實現(xiàn)的。很多網(wǎng)友質疑樓主我這個目標，因為現(xiàn)在我很失敗，也就不反駁了，而是希望在未來能用實際行動和效果來履行今天的決定。
事實上，我周邊很多人也覺得我不適合做生意，主要是因為我是稍微內(nèi)向的，喜歡安靜，平時很冷漠，因此許多熟人都建議我去找一份工作，認為這樣比較穩(wěn)妥一些。但我并不這樣覺得，我認為做生意的人未必要口才好、善于與人交往，關鍵是要沉著冷靜并且有強烈獨立思考的精神。換而言之，我喜歡安靜、不喜歡結交朋友的個性更不適合職場，因為職場通常是要拉幫結派的，比較孤立的人是很吃虧的。
我之所以堅持要創(chuàng)業(yè)，還有一個重要的原因那就是希望不負平生所學，平時我總喜歡看成功企業(yè)家、政治家的故事，喜歡研究成功的戰(zhàn)術戰(zhàn)略問題，在公司里我覺得根本無法施展我的想法，感覺很受壓制，而獨立創(chuàng)業(yè)我則可以自由決定該走哪條路，如果走錯了走不下去，那就說明我確實不行，到老了也就不會感嘆我懷才不遇，而是我真的無才。
帖子發(fā)布后，有網(wǎng)友質疑樓主這個目標太空泛了，認為應該設定一個個小目標去實現(xiàn)。其實前面說的賺到一億人民幣是我未來30年職業(yè)規(guī)劃要實現(xiàn)的目標，當然不能就這樣畫一個遙不可及的大餅，然后又像以前一樣荒度時光，因此我也認同網(wǎng)友的看法，于是我又在這個大目標下面定一個個小目標，以一年為一個周期，總共有30個周期。未來的日子里，我不管做得好不好，順不順利，都會一直在這個帖子里更新，希望能夠得到網(wǎng)友們的監(jiān)督和指導，同時也可以鞭策我要不忘初心，時時刻刻要牢記當年的我設定下的這個遠大的目標。
那么我的第一個小目標周期就是2018年，從今年1月20日我進入深圳龍華區(qū)觀湖街道的一家連鎖便利店當營業(yè)員開始，一晃已經(jīng)兩個多月過去了。在這段時間里，我每天都在看關于超市、便利店的書籍和文章，同時在微信公眾號和百家號發(fā)布自己原創(chuàng)的一些文章，吸引別人的關注，找到一些志同道合的同行。
在這里，我先來介紹一下我所在的便利店的一些情況。聽店長說，這家便利店的月租是3800元，面積是90平方米左右，其中營業(yè)面積80平方米，另有一個小倉庫和廁所。營業(yè)時間是24小時制，全年無休，2018年春節(jié)時除夕、初一我有上班，第一次在工作狀態(tài)中度過春節(jié)。這種情況在零售行業(yè)很普遍，每當過年過節(jié)，其它人放假，而零售、餐飲業(yè)則迎來旺季，不僅沒放假，而且更忙。
我們店定編員工是4人，工作時間分為三班倒，A班是從8點到18點，B班是從12點到22點，C班是22點到第二天8點，當人數(shù)不夠或有人休息時，工作時間就分為兩班倒，A班是從8點到20點，C班是從20點到第二天8點，所以一個班次的時間是10個或12個小時。工作內(nèi)容主要是整理貨架、補貨、收銀、打掃衛(wèi)生、做熟食、檢查商品是否過期等，都是一些簡單的工作，因此一天下來不會很累，有空的時候可以找個地方坐下休息偷懶一下。另外一個星期休息一天，具體上班安排由店長排班，休息時間不確定，從星期一到星期天都有可能。
接著我再說說我們店的一些運營情況。以最近2018年3月份為例，這個月還差幾天就結束，我從便利店收銀管理系統(tǒng)上查詢得知，一天的營業(yè)額是三四千元，有一半左右天數(shù)是三千多的，另一半天數(shù)是四千多的，一個月的營業(yè)額大約是12萬元，毛利潤率是21%左右，毛利額大約是2.5萬元。便利店里面主要賣飲料、零食、熟食、煙酒和一些日用品，其中銷量最大的是煙，占銷售額的比例是30%多一些，但利潤最低，平均只有10%左右，而飲料、零食、熟食等其它產(chǎn)品的利潤則比較高，一般是20%-40%。
成本方面有4個員工的工資，有一個店長和三個店員，店長工資是5000元左右，店員一個月是3500元左右（工資實發(fā)數(shù)額沒這么多，包括五金一險、保險等開支），水電費大約3000元，租金3800元，報損算1000元，設備折舊費算1000元，然后便利店的凈利潤=25000-5000-3500*3-3000-3800-1000-1000=700元。另外加上一些陳列費、廣告費等其它收入一個月算兩千多，也就是說這個便利店的純利潤是3000元左右。
那開這家便利店需要多少成本呢？裝修費+設備費+轉讓費+房租+辦證雜費+首批進貨費等費用，總共約40萬元。
看到這里，很多網(wǎng)友可能會產(chǎn)生疑問，什么，投資40萬，公司每個月的純利潤竟然只有3000元，根本就不賺錢啊。沒錯，這家便利店確實不賺錢。
之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為這家便利店是公司的直營店，目的是起到門面展示的作用，平時有加盟商來公司總部考察時，公司的員工會帶他們來這里參觀，同時這里也是新員工、加盟商的實習場地，公司一般會讓加盟商來這里學習兩天，新員工則是兩天到一兩個月不等。
從上面的成本開支，我們就可以看出，開支太大了，如果是個人經(jīng)營的小店，只要控制一下成本還是有錢賺的。怎樣控制成本呢？首先是人員，因為我們要24小時營業(yè)制，所以需要四個員工，而一般的夫妻店只需要兩個，一天營業(yè)16-20小時即可。我來了兩個多月，大約上了一個月夜班，從晚上10點上到第二天早上八點，就發(fā)現(xiàn)從凌晨2點到6點這段時間基本沒什么顧客，一般就只有不超過十個人來購物。如果想要省成本，那么一天就可以營業(yè)20小時，剩下4個小時休息，不僅可以省下員工工資，還能節(jié)約水電費。第二是損耗，這家直營店由于要起到宣傳推廣的作用，所以有一些項目是不賺錢甚至是虧本的，如蒸包機一天才賣出十多個包子，關東煮一天都賣不出幾個，進口食品一天也賣不了幾件，但由于要把店面做得好看一些而保留這些產(chǎn)品類別。如果是個人小店，完全可以把這些不賺錢的項目砍掉。第三是水電費浪費，由于都是員工在做，所以誰都不會去節(jié)電省水，反正花掉的錢又不是我的。第四的工作態(tài)度敷衍，有顧客來了，咨詢哪些產(chǎn)品有沒有貨或者好不好用，員工很多時候懶得管這么多，經(jīng)常說不知道不清楚。這也是很正常的，員工不可能有老板那么積極熱情。
那正常情況下，開一家小超市、便利店能賺多少錢呢？樓主問過一位附近加盟這家公司品牌的便利店店主，他說他的店鋪面積大約40平方米，一個月租金1500元，轉讓費4萬元，加盟費是3元，總共投資25萬左右。這位店主是和他的老婆一起做的，日營業(yè)額是3000元左右，毛利率是23%左右，一個月毛利是兩萬左右，扣除各種成本后，一個月兩人能賺一萬元，相當于是賺自己的人工費。
后來樓主也問過幾位開超市、便利店的同行，一般夫妻店一個月都能賺一萬塊，主要成本就是鋪租、水電費這些。
我當時選擇進入超市、便利店這行時就考慮過這一點，萬一以后做失敗了，那么就開個小店，一個月賺幾千塊過活。
