六月初，上海對**平臺存管銀行提出了本土化要求，一個月后，深圳**平臺存管銀行也提出類似要求，托管本土化的幾條熱點線索。按照地方監(jiān)管政策的要求，唯一選擇的網(wǎng)絡借貸平臺可能是更換存管線。
據(jù)**之家不完全統(tǒng)計，近兩個月有十多家平臺宣布換存管行或者重新選擇銀行簽約存管協(xié)議，這些平臺主要集中在上海和深圳地區(qū)。不過其中也有少數(shù)平臺是因為此前上線的存管系統(tǒng)操作體驗較差，為了提升用戶體驗而選擇換存管行。
除了上海和深圳地區(qū)外，其他地區(qū)也有平臺為了屬地化未雨綢繆。近日，浙江當?shù)刂鸓2P平臺與某銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作框架中就包括資金存管業(yè)務。但**之家注意到，去年9月，該銀行就與另一家銀行簽署了資金存管協(xié)議，與去年不同的是，此次新合作平臺應銀行要求就換存管行一事不做宣傳。
讓業(yè)內(nèi)更關(guān)注的是，這家**平臺選擇新合作伙伴是在平臺所在地有經(jīng)營網(wǎng)點的一家城商行，雖然浙江關(guān)于資金存管的政策還未出臺，但外界的討論認為，或許是為應對當?shù)乜赡艿馁Y金存管屬地化要求做準備。
據(jù)**之家研究中心不完全統(tǒng)計，截至2017年9月底，全國共有418家P2P**平臺（http://www.kljie.com/）是與在本地未設分支機構(gòu)的銀行簽訂存管協(xié)議，占同期簽訂銀行存管協(xié)議的平臺總數(shù)的53.87%。
目前僅上海和深圳監(jiān)管方對存管屬地化做了明確要求，其他地方還未跟進。而如果全國實行資金存管屬地化的政策，據(jù)**之家研究中心數(shù)據(jù)，江西銀行89.66%，徽商銀行79.49%，重慶富民銀行78.69%，廣東華興銀行32%，上海銀行11.32%，海口聯(lián)合農(nóng)商行97.96%不符合要求，而廈門銀行除一家合作平臺符合要求外，其他都不符合規(guī)定。
銀行的無奈：也不能去開網(wǎng)點吧?
在銀行屬地化的政策逐漸落地時，**之家咨詢各家銀行，工作人員均表示，并沒有有效的應對辦法。“銀行沒啥好應對的措施，也不能去開網(wǎng)點吧?”
2013年2月，銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于做好2013年農(nóng)村金融服務工作的通知》，允許城商行在轄內(nèi)和周邊經(jīng)濟緊密區(qū)申設分支機構(gòu)，但不跨省區(qū)，抑制盲目擴張沖動。
城商行跨區(qū)域經(jīng)營的沖動一直存在，但監(jiān)管卻給了城商行“服務區(qū)域經(jīng)濟”的市場定位，政策上也早對異地開設網(wǎng)點的行為進行了“一刀切”。
“全國的城商行都不允許跨省開設網(wǎng)點，而政策出臺前完成外地開設經(jīng)營網(wǎng)點的銀行網(wǎng)點則不受影響。我們當時只在周邊省市的部分城市開設網(wǎng)點，也正籌備著在北上廣增設網(wǎng)點，但應監(jiān)管的要求，也就停止了擴張。”某城商行工作人員表示。
不曾想，之前的政策對很多銀行的資金存管業(yè)務造成影響。
目前，深圳、上海已經(jīng)要求**平臺的資金存管業(yè)務需滿足屬地化要求。深圳市的《深圳市網(wǎng)絡借貸信息中介機構(gòu)備案登記管理辦法》規(guī)定，**需要與在深圳市行政轄區(qū)內(nèi)設有分行及分行以上級別機構(gòu)的商業(yè)銀行達成資金存管安排;上海市的《上海市網(wǎng)絡借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務管理實施辦法(征求意見稿)》規(guī)定，**機構(gòu)需選擇在本市設有經(jīng)營實體且符合相關(guān)條件的商業(yè)銀行進行客戶資金存管。
一些地方的屬地化政策雖然成形，但不符合監(jiān)管要求的平臺和銀行還在觀望著政策的落地與執(zhí)行情況，似乎這其中存在著一些騰挪的空間。
據(jù)**之家了解，深圳當?shù)匾恢鸓2P平臺就與當?shù)貙俚鼗婀艿恼咭蟛环�，但平臺針對銀行存管一事并沒有具體的工作安排，還在等著監(jiān)管層的下一步具體指示。
某銀行**平臺資金存管業(yè)務負責人表示，“目前主要在觀望，等待著各地政策的正式落地，畢竟是監(jiān)管行為，我們也只能積極爭取，畢竟也要按照監(jiān)管要求開展業(yè)務。”
如果政策硬性規(guī)定而且執(zhí)行嚴格�！俺巧绦袥]啥辦法應對，只能退出當?shù)卮婀?最多退還部分費用給**平臺�！鄙鲜鲢y行工作人員向**之家表示。
換銀行存管操作復雜成本百萬起步
“每個平臺不一樣，不包含后期的系統(tǒng)維護、優(yōu)化升級，幾十萬打底是需要的，關(guān)鍵的損失是為了上存管，業(yè)務都有調(diào)整或者放緩，這個成本是無法計量的�！闭憬患移脚_高管向**之家表示。
一家平均日成交量在千萬級的P2P平臺高管表示，在銀行存管業(yè)務上的支出每年100萬打底，主要是人力成本，需要技術(shù)部門三個月的工作量，其他部門還得配合�！岸�(guī)模大的平臺，費用會遠不止這個數(shù)。”
另一家累計成交規(guī)模近百億的**平臺，也表示綜合各項支出，費用達到百萬級別，“從協(xié)議簽訂到系統(tǒng)上線,項目組35個人，開發(fā)+測試花了整整四個月�！�
盈燦科技CEO熊天平表示，換存管銀行的損失，包括兩部分，一是系統(tǒng)重新開發(fā)費用50-100萬;二是投資**失，原來的投資人是否還愿意到新平臺注冊，一般老用戶會損失20%左右�！拔覀兘o其他家做銀行存管老用戶一般損失這么多�！�
不過，上線銀行存管，“之前的很多案例是新用戶會暴漲。”熊天平表示。
而換銀行存管系統(tǒng)最復雜的在于原有的借貸數(shù)據(jù)和資金很難遷移到新的系統(tǒng)中，所以有的系統(tǒng)服務商會將原有的存管系統(tǒng)保留，一直等所有標的還完。
另外一家存管系統(tǒng)服務商工作人員則表示，“數(shù)據(jù)和資金遷移的工作隨時可以切換的，只要平臺、銀行及相關(guān)服務商同意�！�
“難點就在商務層面，原來的合作銀行或技術(shù)服務商方不配合。換存管銀行，需要多方的配合，但往往難做到好聚好散，“換做誰都不樂意中止合作�！�
熊天平還表示，“往往數(shù)據(jù)遷移不了，因為涉及跨行操作，需要客戶進行實名認證，處理很不方便。”
