大型超市（Hypermarket)或稱(chēng)綜合超市，英文叫General MerchandiseStore（簡(jiǎn)稱(chēng)GMS），是采取自選銷(xiāo)售方式，以銷(xiāo)售大眾化實(shí)用品為主，并將超市和折扣店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合為一體的，品種齊全，滿(mǎn)足顧客一次性購(gòu)齊的零售業(yè)態(tài)。根據(jù)商品結(jié)構(gòu)，可以分為以經(jīng)營(yíng)食品為主的大型超市和以經(jīng)營(yíng)日用品為主的大型超市。這種業(yè)態(tài)可以充分地采用現(xiàn)代商業(yè)科技，較易采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，許多跨國(guó)零售商均采取這種業(yè)態(tài)，如法國(guó)的家樂(lè)福、我國(guó)聯(lián)華超市等。

近年來(lái)隨著新零售模式的沖擊和影響，消費(fèi)者越來(lái)越追求精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、針對(duì)性的的零售業(yè)態(tài)及體驗(yàn)服務(wù)，這些對(duì)于大型超市來(lái)說(shuō)是很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榫C合型超市的核心就是全業(yè)態(tài)、全產(chǎn)品線覆蓋。加上高稅率、高租金、高人力成本三高的壓力迫使超市想做好更加艱難。

然而，一個(gè)適銷(xiāo)對(duì)路的商品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的基石，超市企業(yè)如何根據(jù)顧客特點(diǎn)、企業(yè)特色、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，設(shè)計(jì)有自身特點(diǎn)的商品策略，是其安身立命的根本。
適宜的商品結(jié)構(gòu)、實(shí)施品類(lèi)管理、創(chuàng)建自有品牌、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、供應(yīng)鏈管理都是可以提升超市自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心根本，這些不會(huì)隨著市場(chǎng)新概念的出現(xiàn)而改變，是一家企業(yè)發(fā)展的安身立命之根本。思迅商銳9.5具有全面的超市管理功能，囊括了商品類(lèi)別管理，門(mén)店人員管理，店面運(yùn)營(yíng)管理，促銷(xiāo)活動(dòng)管理等前后臺(tái)一體化，線上線下一體化，軟硬件一體化的智能解決方案。根據(jù)現(xiàn)在時(shí)代對(duì)大數(shù)據(jù)以及智能化技術(shù)的追逐和推崇 ，商銳對(duì)接自助收銀機(jī)產(chǎn)品，助力客戶(hù)享有更好的用戶(hù)體驗(yàn)。

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