聯(lián)商網(wǎng)消息：可能過(guò)段時(shí)間，我們就看不到“國(guó)美電器”四個(gè)字了。

　　5月15日晚間，國(guó)美電器發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬將中文名由“國(guó)美電器控股有限公司”更名為“國(guó)美零售控股有限公司”，并同步修改英文名稱(chēng)。

　　未來(lái)，國(guó)美將由“電器零售商”轉(zhuǎn)變成為以“家”為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，借助供應(yīng)鏈、新場(chǎng)景、后服務(wù)的強(qiáng)大支撐不斷升級(jí)新零售戰(zhàn)略，以擁抱新零售時(shí)代。國(guó)美董事會(huì)認(rèn)為，更改公司名稱(chēng)將能更適當(dāng)?shù)胤从硣?guó)美目前業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展方向。

　　不過(guò)，此次更名在業(yè)內(nèi)似乎并未引起很大的關(guān)注，但這絲毫不影響這個(gè)步入而立之年的老牌零售商轉(zhuǎn)型的決心。

　　更名意在加碼新零售

　　國(guó)美以電器業(yè)務(wù)起家，曾一度成為中國(guó)家電連鎖的龍頭老大。但隨著掌舵者黃光裕入獄，其逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧超越，加之，京東、天貓等電商飛速發(fā)展所帶來(lái)的沖擊，家電市場(chǎng)格局早已變化。

　　國(guó)美也深諳這一點(diǎn)，涉足體育產(chǎn)業(yè)、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)……，開(kāi)啟多元化發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士透露，多年前國(guó)美已經(jīng)在其他品類(lèi)上暴露出野心。《聯(lián)商網(wǎng)》注意到，前段時(shí)間，國(guó)美開(kāi)始涉足汽車(chē)市場(chǎng)。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，國(guó)美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

　　先來(lái)回顧一下國(guó)美轉(zhuǎn)型的重要舉措：

　　2012年，國(guó)美整合旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，正式推出“國(guó)美在線(xiàn)”。

　　2014年3月，國(guó)美確立全渠道發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化開(kāi)放式供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下+移動(dòng)終端+其他社會(huì)化渠道”的共享終端平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)跨地域和跨渠道全方位服務(wù)消費(fèi)者。

　　2015年4月，國(guó)美從全渠道戰(zhàn)略升級(jí)為全零售生態(tài)戰(zhàn)略。以消費(fèi)者需求為核心，通過(guò)消費(fèi)場(chǎng)景虛實(shí)交互加速融合，依托于強(qiáng)大的后臺(tái)供應(yīng)鏈、具有持續(xù)盈利能力的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)資源以及大數(shù)據(jù)工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上、線(xiàn)下、移動(dòng)端的全場(chǎng)景“粉絲經(jīng)濟(jì)”，打造國(guó)美擁有億級(jí)消費(fèi)者的生態(tài)圈。

　　2016年3月，國(guó)美確立了“全渠道、新場(chǎng)景、強(qiáng)鏈接”的發(fā)展戰(zhàn)略，由家電零售商向線(xiàn)上線(xiàn)下融合的家庭生活系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，助推全零售生態(tài)圈建設(shè)。把網(wǎng)咖、電競(jìng)、烘焙、影院引入國(guó)美賣(mài)場(chǎng)，從賣(mài)貨場(chǎng)所向產(chǎn)品+休閑娛樂(lè)的體驗(yàn)式賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

　　2016年底，國(guó)美重新定義零售，提出“6+1”新零售戰(zhàn)略，以“用戶(hù)為王、產(chǎn)品為王、平臺(tái)為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王及線(xiàn)上線(xiàn)下融合”為價(jià)值創(chuàng)造觸點(diǎn)、以供應(yīng)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)為一體的新零售生態(tài)體。

　　2017年，既是國(guó)美成立30周年，也是國(guó)美控股重新定義零售，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為王，線(xiàn)上線(xiàn)下融合戰(zhàn)略”的開(kāi)局之年，國(guó)美將全面落實(shí)新零售戰(zhàn)略。

　　如今，國(guó)美控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)已涵蓋零售、電商、物流、地產(chǎn)、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康、金融和高端俱樂(lè)部等九大領(lǐng)域。隨著戰(zhàn)略方向的變化，更名也就順理成章了。

　　中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“從國(guó)美電器到國(guó)美零售，不能以簡(jiǎn)單的‘去電器化’視之，用‘泛電器化’概括更為準(zhǔn)確。所謂的‘泛電器化’指以家電零售為主力，以家庭生活消費(fèi)為主業(yè)的‘從家電’到‘家’的縱向延展產(chǎn)品線(xiàn)，橫向擴(kuò)展消費(fèi)群，可以說(shuō)是‘縱深專(zhuān)業(yè)化’轉(zhuǎn)型舉措�！�

　　他指出，國(guó)美系企業(yè)更名背后，既有順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的需要，又不排除迎合資本市場(chǎng)的可能。

　　實(shí)體店價(jià)值被重新思考

　　毫無(wú)疑問(wèn)，“新零售”時(shí)代，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)背景下，線(xiàn)上線(xiàn)下融合已經(jīng)成為大趨勢(shì)，實(shí)體店的價(jià)值被更多人提及并思考，這讓浸淫線(xiàn)下幾十年的國(guó)美看到了新希望。

　　在杜鵑看來(lái)，“線(xiàn)上、線(xiàn)下融合，現(xiàn)在可能做成的一個(gè)是阿里，因?yàn)樗�跟蘇寧合作，另外一個(gè)就是國(guó)美�！�

　　杜鵑的底氣何來(lái)？截至2016年年底，國(guó)美有覆蓋428個(gè)城市的1600多家實(shí)體門(mén)店，在全國(guó)積累了1.8億會(huì)員，有著門(mén)店優(yōu)勢(shì)的它更利于推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售戰(zhàn)略。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍也認(rèn)為，國(guó)美長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)30年的店面，全部在核心的黃金地段，這些是國(guó)美布局新零售的一大優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)早在2015年，國(guó)美就開(kāi)始逐步改變以往開(kāi)架式陳列的傳統(tǒng)方式，陸續(xù)對(duì)線(xiàn)下門(mén)店進(jìn)行新場(chǎng)景改造，在已經(jīng)完成新場(chǎng)景改造的門(mén)店中，新增了烘焙教室、電競(jìng)專(zhuān)區(qū)、小美網(wǎng)咖、智能家居、家裝等場(chǎng)景。

　　據(jù)了解，2016年全年，國(guó)美改造門(mén)店超過(guò)500家，其中超過(guò)半數(shù)以上門(mén)店位于一級(jí)市場(chǎng)。根據(jù)2016年財(cái)報(bào)顯示，經(jīng)過(guò)場(chǎng)景改造，國(guó)美在一級(jí)市場(chǎng)門(mén)店總數(shù)891間，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)15％，二級(jí)市場(chǎng)門(mén)店737間，同比收入增長(zhǎng)32％。當(dāng)然改造也對(duì)其凈利潤(rùn)產(chǎn)生了一定影響。

　　國(guó)美新零售戰(zhàn)略圖

　　事實(shí)上，除了門(mén)店改造，國(guó)美圍繞新零售主要做了三件事。

　　1、國(guó)美集團(tuán)將旗下國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等公司進(jìn)行整合，成立國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司。國(guó)美電器CFO方巍兼任新公司CEO。通過(guò)整合各自分散的業(yè)務(wù)，形成一個(gè)“強(qiáng)鏈接”體系，最終讓國(guó)美打造一個(gè)“社交+商務(wù)+分享”的生態(tài)圈。

　　2、推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“國(guó)美Plus”，這是新零售戰(zhàn)略的“連接器”。按照國(guó)美的設(shè)想，希望通過(guò)社交的方式形成以國(guó)美Plus為主流的線(xiàn)上入口端，以門(mén)店作為線(xiàn)下入口，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道閉環(huán)。

　　3、國(guó)美前不久發(fā)布第一款自有品牌手機(jī)K1。國(guó)美手機(jī)將主打信息安全，配備指紋、虹膜雙識(shí)別，在軟件上將采用Android與自有TEE雙系統(tǒng)。目前已經(jīng)與國(guó)內(nèi)最大的自主芯片的提供商紫光集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，在互聯(lián)網(wǎng)，智能家居、移動(dòng)支付方面都有全方位的合作。

　　“當(dāng)然，轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，也有代價(jià)，對(duì)國(guó)美而言，是轉(zhuǎn)機(jī)還是危機(jī)，取決于國(guó)美對(duì)國(guó)美零售和國(guó)美電器的定位，如果兩者是含括關(guān)系的話(huà)，即繼續(xù)保留國(guó)美電器品牌(店招)個(gè)人認(rèn)為還是可取的做法，但兩者如果是消融關(guān)系的話(huà)，國(guó)美電器品牌的消失，轉(zhuǎn)型還是要伴隨著由于定位轉(zhuǎn)變可能導(dǎo)致消費(fèi)群流失巨大的陣痛和代價(jià)的�！眳窍探ㄕJ(rèn)為。

　　向投資人、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)出信號(hào)

　　值得一提的是，在國(guó)美更名消息出來(lái)前，國(guó)美電器留在A股市場(chǎng)的旗下子公司三聯(lián)商社發(fā)布公告稱(chēng)，證券簡(jiǎn)稱(chēng)由三聯(lián)商社變更為“國(guó)美通訊”，公司將剝離家電零售資產(chǎn)，進(jìn)入智能移動(dòng)終端領(lǐng)域，這一系列動(dòng)作耐人尋味。

　　天使投資人蔡景鐘表示，“改名應(yīng)該說(shuō)是向投資人發(fā)出一個(gè)信號(hào)，向市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)信號(hào)，同時(shí)也是向團(tuán)隊(duì)發(fā)出一個(gè)信號(hào)�！�

　　在他看來(lái)，國(guó)美本身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)遇到很大的瓶頸，渠道競(jìng)爭(zhēng)很充分了。雖說(shuō)黃光裕這幾年身陷囹圄，但一直在背后運(yùn)籌帷幄，通過(guò)太太杜鵑指揮，感覺(jué)在下一盤(pán)很大的棋，等黃光裕出來(lái)，應(yīng)該還有一番雄心壯志�！拔蚁胨�更多會(huì)借助資本市場(chǎng)，通過(guò)財(cái)務(wù)并購(gòu)去實(shí)現(xiàn)它的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。”

　　不過(guò)，在家電連鎖行業(yè)，國(guó)美并不是第一個(gè)更名的公司。早在2013年，蘇寧也完成了更名，將“蘇寧電器”改名“蘇寧云商”。

　　“蘇寧改名好幾年了，但時(shí)至今日，消費(fèi)者可能還是會(huì)認(rèn)為蘇寧就是賣(mài)電器的。同樣的，對(duì)于終端消費(fèi)者市場(chǎng)而言，國(guó)美電器形象根深蒂固，要想在消費(fèi)者心里‘改名’，國(guó)美還有很長(zhǎng)一段路要走�！眳窍探ㄕf(shuō)。

　　杜鵑曾說(shuō)過(guò)，“等老公出來(lái)時(shí)，要給他一個(gè)更好的國(guó)美。”從目前的布局來(lái)看，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機(jī)的國(guó)美謀求通過(guò)一系列的調(diào)整戰(zhàn)略破局，杜鵑正在實(shí)現(xiàn)她此前的承諾，“欲再打造一個(gè)千億國(guó)美，靜候黃光裕歸來(lái)�！�

　　只是，江湖已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個(gè)江湖了。

　�。▉�(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 諸振家）