開篇先認慫!我是K11腦殘粉、迷弟一枚，隨便怎么說~

之前大概吹過幾十篇K11的文，

噢!不不不!不是吹，是陳述事實。

不過近期一件小事引起話題，忍不住要在這里啰嗦幾句。

起因是這張圍板圖，

又是圍板……我也是要昏過去了……

之前很多朋友說LITTLE BEAN的圍板比店裝做得好……而這次的UA，我在朋友圈po了圖，想聽聽大家對K11引進這個品牌的意見。

同時自己補了一句：

“不說別的，UA的平面設計師真心好當，所有的圍板都是這個傻畫面，在K11都能沿用，服帖……”

然后有朋友跳出來說：

“這是品牌統(tǒng)一形象好伐，你沒做過品牌不懂~不要搞事情~”

個么

我就來聊聊品牌形象

從品牌單方面講，越是好的品牌，越是對形象的標準有高要求。

這里講的是標準，而不僅僅是“統(tǒng)一”。

本來品牌制定形象標準，就是為了在不同領(lǐng)域、環(huán)境、場所中運用得當。

因此，如果說哪個品牌所有的圍板都必須是一模一樣的畫面，我站在品牌初衷角度上來看，信!

但我畢竟走過這么多店看過這么多場，自有判斷。

首先專柜形象上說，同一個品牌，就會針對不同級數(shù)的商場，設定不同的標準，注意這里還是提到了“標準”，是確實有標準的，只是“不一”而已。

這里就不贅述了，本文我們還是談談圍板。

至于圍板，由于是個臨時裝置，因此，在成本上的各種節(jié)省也是完全可以理解的，這就牽涉到商場的要求和品牌的自我要求。

K11之所以之前被我分享過眾多案例，就是因為其在商場標準上處于頂級水平。

而品牌方面，食物鏈頂端的那些，自然在藝術(shù)設計及工藝制作上難有挑剔。

類似K11、嘉里這樣的業(yè)主，差異化之處，就在于能將可上可下的品牌拔高一個層面。

這也是我為什么特別喜歡分享圍板案例的原因。

對應我非常喜歡的一句話：

“好的木匠不會在柜子的背面用上爛木頭�！�

同理

好的品牌不會在圍板設計打造上有所虧待，

即使它轉(zhuǎn)瞬即逝。

有時，形象是商場與品牌間的博弈，

而能做到這點或者說有這方面能力和極高追求的商場，其實在行業(yè)內(nèi)并不會超過30%，甚至20%，這本身就需要從業(yè)人員有高審美能力作為基礎。

當出現(xiàn)商場對形象的要求與品牌自身形象標準有出入時，往往最好的商場和最好的品牌在這方面是很“樂于”打成一致的，

這里說是“樂于”，并不是“容易”，畢竟雙方均對自身形象有苛責的要求，但共同目標是——向好。

我從業(yè)期間，除了品牌規(guī)劃外，招商中最大的樂趣就在于對品牌形象的把握，說服“固化”的品牌與商場要求達成相對的統(tǒng)一，是工作中最大的樂趣所在。

如今，百貨業(yè)態(tài)相對艱難，尤其是上海市場，近兩年少有看到在形象把控上的優(yōu)質(zhì)案例。

而購物中心卻帶來不少驚喜，各個商場有自身特色，這就是為何我常會推介港資商場的一些細節(jié)打造、大悅城的營銷活動、時尚購物中心的消費趨勢等等。

最后回到K11的形象，它既是一個商場，本身也是一個品牌，K11的形象是什么?

除了一套視覺上顯性的標準體系外，藝術(shù)基因、對自身以及品牌的“苛求”，一定程度上也是商場的“品牌形象”體現(xiàn)。

就在一走廊之隔，另一個品牌MO&Co.貢獻了極具K11感的圍板設計，但你不會感覺它違背了自身的品牌形象標準。

對于UA那個相對“標準”的圍板設計，與其探討這是不是品牌對自我形象的維護，不如看看另一位朋友的留言：

“人家手上也就這么個王牌球星�！�