作者：時(shí)尚貨架
時(shí)代一直在發(fā)展，科技一直在進(jìn)步。電商行業(yè)在這樣的大環(huán)境下逐漸成為了市場(chǎng)的主流，這讓很多人開(kāi)始產(chǎn)生擔(dān)憂，零售業(yè)難道就這樣走上了末路？
如今，電商們干的最起勁的一件事就是拼命地往線下滲透，因?yàn)樽詈笠还锏呐渌统杀驹絹?lái)越高，伴隨著區(qū)域和品類滲透的難度的增加，若是不能聯(lián)合線下實(shí)體店來(lái)完成這最后一公里的配送，電商將無(wú)法進(jìn)行更深入的滲透。
現(xiàn)在就算是一些小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超市也有了與電商的合作對(duì)接，比如在手機(jī)里裝上一個(gè)門(mén)店的APP或門(mén)店里裝一個(gè)觸摸屏，再自動(dòng)屏蔽掉該超市正在銷(xiāo)售的所有商品，這樣也就相當(dāng)于一個(gè)小超市也就擁有了消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)到的幾萬(wàn)、甚至是幾十萬(wàn)個(gè)單品了。
那么這樣就證明這些門(mén)店被電商給控制了嗎？我不這么認(rèn)為，就像我們?cè)诒憷昕吹降哪切⿵S商的飲料柜一樣，當(dāng)可口可樂(lè)、百事、康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈等廠家都爭(zhēng)相要到你的店里投便利店貨架上的時(shí)候，究竟主動(dòng)權(quán)在誰(shuí)的手里呢？是廠商還是那些小便利店？ 當(dāng)然是那些小便利店了！
當(dāng)那些所謂的大電商都爭(zhēng)相找你裝一個(gè)他們的APP，以便到你店里的消費(fèi)者們能夠購(gòu)買(mǎi)到他網(wǎng)上的商品的時(shí)候，誰(shuí)更有主動(dòng)權(quán)呢？特別是當(dāng)它不得不屏蔽掉你現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)的那些常規(guī)商品的時(shí)候，你的自主權(quán)就更大了。空軍隨時(shí)供你調(diào)動(dòng)，你只需守住自己的陸軍就可以了，到那時(shí)，誰(shuí)更具有主動(dòng)權(quán)呢？當(dāng)然是擁有稀缺資源的實(shí)體商們了！
現(xiàn)在那些電商圈的大佬們都開(kāi)始注重線下交易這一塊大肥肉，雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓實(shí)體零售往電商方向轉(zhuǎn)換，但實(shí)際情況又讓電商不得不依靠實(shí)體零售而生存。很多人都認(rèn)為電商遲早取代零售行業(yè)，而在我看來(lái)電商實(shí)質(zhì)上是離不開(kāi)實(shí)體零售的，無(wú)論過(guò)多少年，電商行業(yè)都不可能完全取代實(shí)體零售。
雖然如今市場(chǎng)的主導(dǎo)仍然是電商，但是隨著時(shí)間的推移，實(shí)體零售的冬天始終會(huì)過(guò)去，既然冬天要過(guò)去了那春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
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