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主題:取代星巴克 德基廣場化妝品區(qū)新晉三大網(wǎng)紅品牌

  |   只看他 樓主

聯(lián)商網(wǎng)消息:突然朋友圈就開始刷屏,位于德基負一樓永遠在排隊的星巴克竟然一夜之間消失了,讓習(xí)慣去買一杯星巴克提神和蹭網(wǎng)的吃瓜群眾一臉懵逼的撞到了圍板上。摸著額頭扶正眼鏡才發(fā)現(xiàn)竟然被三個網(wǎng)紅店給取代了。

星巴克被取代的鋪位是位于德基負一樓新街口地鐵站通往德基的通道上,鄰居都有H&M、優(yōu)衣庫、絲芙蘭、屈臣氏、茱莉蔻、歐舒丹等大熱品牌,可以說是全德基地磚被踩次數(shù)最多的位置。而星巴克自帶吸客的體質(zhì),確實有點浪費了這塊黃金寶地,畢竟星巴克開在什么位置都不愁生意。

再來看看新來的都是何方神圣,原來是相愛相殺的歐萊雅集團與雅詩蘭黛集團的又一輪PK,歐萊雅帶著新晉網(wǎng)紅YSL圣羅蘭和新入者SKIN CEUTICALS修麗可”(又名“杜克”)來跟雅詩蘭黛集團的小眾品牌Jo Malone祖·瑪瓏正面交鋒。但從畫面上來看,還是一副和諧的景象,分別主打彩妝、藥妝及香水,說不定能上演大手拉小手一起掏空你錢包的戲碼。

YSL圣羅蘭美妝


YSL圣羅蘭美妝, 顛覆性法國高定設(shè)計師品牌, 自由,大膽,始終引領(lǐng)當下。“著我裝者,著我妝”YSL美以其獨特的風(fēng)格,自由游走于優(yōu)雅與率性之間。彩妝拒絕乏味,護膚悅享生命,香水為愛而生,YSL Beauty從香水開始,逐漸涉及美妝界。YSL Beauty 屬歐萊雅集團高端化妝品部,2013年開始重返中國市場,首店選在上海,第二家店選在杭州武林銀泰。目前在南京已經(jīng)擁有中央商場及新街口金鷹兩家專柜,每次路過兩家專柜都擠滿了試口紅的顧客,看來在南京市場還是大受消費者歡迎的。

Jo Malone 祖·瑪瓏


Jo Malone 祖·瑪瓏是一家位于倫敦的營銷高檔護膚和香水產(chǎn)品的公司,1999年由雅詩蘭黛集團購得。JO Malone在西方有著香水世界女王的美譽,這個牌子價格不菲,其香水以簡單而純粹為諸多明星、上流階層所喜愛。Jo Malone 祖馬龍的產(chǎn)品包含數(shù)十種香水、蠟燭、身體乳、沐浴與洗發(fā)品等,其中最具人氣的是紅玫瑰香水。祖馬龍 (Jo Malone) 香水的香調(diào)簡單優(yōu)雅,包裝采用古樸的法式藥劑師方瓶,婉約、低調(diào)。最大特色是可按照個人喜好隨心調(diào)配,用2或4種不同香味的香水,調(diào)出屬于自己的獨特香氣,還可運用在生活上。Jo Malone 祖馬龍香水與一般香氣最大不同之處,在于香氣純粹且接近真實,例如紅玫瑰香水由包含保加利亞玫瑰等七種不同品種的玫瑰制作而成,且透出清新自然的感覺,而非太過成熟的粉味,大口吸嗅香氣宛如將鼻子湊近一把玫瑰般真實。2014年進入中國首店選址上海來福士廣場,2016年進駐南京新街口金鷹A座。

修麗可(Skin Ceuticals)

修麗可(Skin Ceuticals)隸屬于歐萊雅集團活性健康化妝品部。自1997年品牌成立以來,修麗可始終將提供消費者以高端科技為支持的最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為己命,以開拓者的姿態(tài)引領(lǐng)著全球?qū)I(yè)醫(yī)學(xué)護膚品領(lǐng)域的發(fā)展。秉承品牌創(chuàng)始人Sheldon R. Pinnell*教授40余年抗氧化領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(首個高濃度純維生素C穩(wěn)定配方--杜克專利),修麗可取得了眾多突破性研究成果,奠定了品牌在抗氧化和抗衰老領(lǐng)域的先驅(qū)地位。也正是因為修麗可的卓越貢獻,抗氧化劑愈漸被公認是抵御肌膚衰老,維持健康的護膚必備品。(明星產(chǎn)品:修麗可維生素CE復(fù)合修護精華液),修麗可開創(chuàng)了「3步全面抗老」的獨特護膚理念:預(yù)防、保護和修復(fù)。2010年4月,修麗可品牌來到了中國,率先在上海和北京的美容診所及高級SPA中心向消費者提供貼心的服務(wù)和專業(yè)的產(chǎn)品。2016年9月22日,修麗可(Skin Ceuticals)天貓旗艦店正式開業(yè)。此次德基開店為品牌中國首家實體專柜。

看過了三大網(wǎng)紅品牌的來歷,我們試著找下,為什么德基做出這樣的調(diào)整。目前德基已經(jīng)擁有28個國際一二線品牌,并有兩個超大的化妝品集合店絲芙蘭和屈臣氏,去年德基一口氣引進了約12個化妝品品牌,既有瘋狂開店的悅詩風(fēng)吟,也有代購大熱的HERA以及資生堂旗下頂級品牌肌膚之鑰CPB,從這一動作也看出了德基對化妝品的重視,與其說星巴克輸給了“三個網(wǎng)紅品牌”,倒不如說是敗給了趨勢。

那么為什么要引進化妝品呢?首先,在實體經(jīng)濟下滑的大背景下,化妝品是為數(shù)不多的保持穩(wěn)定增長的品類;其次,逛德基的很大一部分客流并不是購買奢侈品的客群,但是化妝品的客單價相對較低還是能夠承受的,而且重復(fù)購買率高,具有很大的市場潛力;最后,化妝品的面積需求相對較小,業(yè)績不俗,坪效較高,哪怕從化妝品的形象來考慮,也是不錯的選擇。而且德基的化妝品區(qū)已經(jīng)形成了氛圍,客流量也比較穩(wěn)定,很多品牌也希望能在此開一個品牌形象店,以提升自己的品牌知名度。

德基的化妝品區(qū)域品類特別豐富,既有頂級的LAMER、la prairie、CPB,也有傳統(tǒng)的蘭蔻、雅詩蘭黛、迪奧、香奈兒四大品牌,小清新的悅詩風(fēng)吟、伊蒂之屋、科顏氏,專業(yè)彩妝MAC、BOBBI BROWN、植村秀,植物護膚茱莉蔻、希思黎、歐舒丹、悅木之源、fresh,韓妝品牌雪花秀、后、HERA;香水品牌,阿瑪尼、ACQUA DI PARMA等,可見德基對于化妝品的挑選既非常的講究,又非常的靈活。隨著這三個當紅品牌的開業(yè),更加強了德基做化妝品的決心!

(來源:聯(lián)商百人薈 小超)

- 該帖于 2017/3/8 12:06:00 被修改過
  |   只看他 2樓
德基確實很牛呀!
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得意時淡然,失意時坦然。
  |   只看他 3樓
這幾個牌子不具備持久掀浪的能力,品牌高度有限,品類重點不突出,價格沒優(yōu)勢,服務(wù)不見專長。但仍有其戰(zhàn)略意義。歐萊雅和雅詩蘭黛品牌太多,很多品牌后勁嚴重不足,每年的整體業(yè)績要達成已經(jīng)很累,前幾年靠渠道下沉大面積開店勉強撐住了業(yè)績,這幾年開店后勁乏力,為了保住可貴的份額唯一可做的就是推新品牌。戰(zhàn)略是對的,方法也是中規(guī)中矩的,但已經(jīng)是抗生素過量的表現(xiàn)了。。。
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~
  |   只看他 4樓
以前是一顆土霉素管用了,現(xiàn)在得頭孢,以前一日一次每次一粒,現(xiàn)在是一日三次每次三粒了。。。
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~
  |   只看他 5樓
對德基而言,現(xiàn)在正是網(wǎng)紅場子,既然你們牌子愿意花大價錢,我當然沒什么不可以的。再說人家的目標客也不是那種花幾十塊要杯咖啡在店里一座幾個小時的主兒~場子熱了,星巴克ZARAHM之類面積大租金低的都是要收掉的目標客,當然暖場子就正相反~
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十年不到香雪海,梅花憶我我憶梅~

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