便利店的競(jìng)爭(zhēng)一是商品的競(jìng)爭(zhēng)，二是高效物流配送的競(jìng)爭(zhēng)，商品的價(jià)格日益透明的今天，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，所以高效的物流配送更能滿足顧客的“即可需求”。那么便利店物流模式有哪些?今天每一天便利店加盟小編為大家分享。
一、便利店配送模式分為2種：
1、供應(yīng)商直送模式
供應(yīng)商直接配送模式是由供應(yīng)商直接將連鎖超市采購(gòu)的商品在指定的時(shí)間范圍內(nèi)送到各個(gè)門店的一種配送方式
優(yōu)點(diǎn)：
(1)、對(duì)于前期門店較少的或者整體企業(yè)格局不大的連鎖便利店較為適合，減少了配送中心中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)，還能縮短配送時(shí)間，滿足部分商品對(duì)運(yùn)輸速度的高要求。
(2)、不用投資太多的物流成本，尤其是物流建設(shè)前期有房租、物流設(shè)備、物流系統(tǒng)等等所需資金較大
(1)、這種配送模式對(duì)店鋪的影響受到供應(yīng)商物流水平的限制，信息交流效率低，配送不及時(shí)。大部分的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的物流配送功能并不健全，這樣就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商直接配送的配送服務(wù)不到位，達(dá)不到客戶的配送需求，反而會(huì)影響到商品的供應(yīng)保證能力。
(2)、快速滿足消費(fèi)者的需要使得連鎖超市的大多數(shù)商品配送具有小批量、多批次的特點(diǎn)，對(duì)于這些小批量、多批次的商品如果也都是采用供應(yīng)商直接配送，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益難以形成，運(yùn)輸工具的空載率高，運(yùn)輸成本增加。這樣會(huì)降低整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)缺斷貨的情況，直接導(dǎo)致門店業(yè)績(jī)的下滑和顧客服務(wù)體驗(yàn)的降低
(3)、門店數(shù)量越多、供應(yīng)商直送模式越來(lái)越成為制約便利店發(fā)展，走向規(guī)�；钠款i
2、自建物流，統(tǒng)一配送
優(yōu)點(diǎn)：
(1)、自建物流有利于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及成本控制。如今中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正處于電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，而物流服務(wù)就是他們主要的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。另外，雖然資金物流短期內(nèi)對(duì)資金的占有率較大，但是從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些物流設(shè)備前期一次性的投入，都是企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)可以更好的控
(2)、加快資金的回流：快速的物流既能保證貨物快速的到達(dá)門店，提高貨品的周轉(zhuǎn)速度，減少商品的庫(kù)存金額，從而把現(xiàn)金 流能更好的周轉(zhuǎn)起來(lái)同時(shí)又能夠提高顧客的滿意度，從而保證資金的回流。
(3)、掌握控制權(quán)：企業(yè)自建物流，可以根據(jù)掌握的資料對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，能夠迅速地取得供應(yīng)商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)自營(yíng)物流，企業(yè)可以全過(guò)程地有效控制物流系統(tǒng)的運(yùn)作
(4)、避免商業(yè)秘密的泄露一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了維持正常的運(yùn)營(yíng)，對(duì)某些特殊運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)必須采取保密措施，比如原材料的構(gòu)成、生產(chǎn)工藝等等。當(dāng)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包，特別是引入第三方物流來(lái)經(jīng)營(yíng)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部物流時(shí)，其基本的運(yùn)營(yíng)情況就不可避免地向第三方公開。企業(yè)物流外包，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)秘密就可能會(huì)通過(guò)第三方物流泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，動(dòng)搖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
(5)、降低交易成本
企業(yè)靠自己完成物流業(yè)務(wù)，就不必對(duì)相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和售后服務(wù)的費(fèi)用問(wèn)題和物流企業(yè)進(jìn)行談判，避免了交易結(jié)果的不確定性，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易費(fèi)用
(6)、提高企業(yè)品牌價(jià)值
企業(yè)自營(yíng)物流，就能夠更好地控制市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，一方面企業(yè)可以為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客能更好的熟悉企業(yè)、了解產(chǎn)品，讓顧客感受到企業(yè)的親和力，切身體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高企業(yè)在顧客心目中的形象;另一方面，企業(yè)可以最快地掌握顧客信息和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng) 向，從而根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)信息制定和調(diào)整戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
(7)、可以合理地規(guī)劃管理流程，提高物流作業(yè)效率，減少流通費(fèi)用。自營(yíng)物流可以使物流與資金流、信息流、商流的結(jié)合更加緊密從而大大提高物流作業(yè)乃至全方位的工作效率。
缺點(diǎn)：
(1)、企業(yè)龐大的投資企業(yè)為了建立物流系統(tǒng)，倉(cāng)存設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及相關(guān)的人力資本，不利于企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這必然減少企業(yè)其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
(2)、規(guī)模有限，物流配送的專業(yè)化程度非常低，成本較高。對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量有限，采用自營(yíng)物流不足以形成模效應(yīng)，一方面導(dǎo)致物流成本過(guò)高，產(chǎn)品成本升高，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，由于規(guī)模的限制，物流配送的專業(yè)化程度較低，企業(yè)的需求無(wú)法得到滿足。
公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是以鄭州為中心，向省內(nèi)各地、市、縣區(qū)域輻射，并逐步向全國(guó)其他省、市地區(qū)拓展。開設(shè)全年無(wú)休、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的連鎖便利店。一年內(nèi)主要在省內(nèi)開設(shè)店鋪，三年在全國(guó)范圍開設(shè)店鋪，公司逐步做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)用五年的時(shí)間達(dá)到行業(yè)河南第一，中國(guó)第一的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際連鎖化，基于公司的發(fā)展方向和這么大的格局自建物流勢(shì)在必行。
二、便利店物流怎么盈利：
1、常態(tài)化之后可以考慮兩個(gè)方向的發(fā)展，第一聯(lián)合我們所有的供應(yīng)商，幫他們做代管倉(cāng)、包裝加工、配送等業(yè)務(wù)，物流擁有自身的造血功能，達(dá)到資源的合理利用，從而降低我們自身的物流成本
2、主要向這些加盟商“供應(yīng)商品和提供物流服務(wù)”，這樣既能解決店主的貨源問(wèn)題我們又減少了開店的成本，只需做好商品的采購(gòu)以及流通，并配備高效的物流，便利店物流就變成了最大的供應(yīng)商和物流商，同時(shí)加以買地、設(shè)備大力發(fā)展物流從而優(yōu)化了企業(yè)資產(chǎn)配置，也為公司上市能夠提供更多的固定資產(chǎn)。
那么關(guān)于便利店物流模式有哪些的問(wèn)題每一天便利店小編就為大家分享完了。
