大勢已變，問題和機會風口并存

你現在所有引以為傲的傳統(tǒng)優(yōu)勢都將不復存在，或即將不復存在，無論這個“你”是具體的人還是企業(yè)。因為時代變了，你只是在延緩死亡而已。除了自己，誰又能阻擋我們在“互聯(lián)網+”道路上的前進步伐？

很多企業(yè)現在都已熟知或正在熟知互聯(lián)網+，但是并不能真正深刻感受到互聯(lián)網+對于自己企業(yè)的影響。另外，已受到影響的企業(yè)卻不知該如何與互聯(lián)網進行深度融合與創(chuàng)新，而自己所理解和運行的信息化建設只是治標不治本，曇花一現，杯水車薪，最終還是面臨著生死存亡的威脅，只是時間未到而已。

更可怕的是，有的企業(yè)信息高管獨占資源和權利，以個人局限的思維觀念和管理經驗掌握著看似僅為互聯(lián)網+的部分業(yè)務，實際上卻是企業(yè)的生死命脈。

所謂大勢如傾盆大雨而下，阻擋和逃避不能成為生存的方式，只有順應和改革，順勢而為，理順和擁抱才能為企業(yè)長遠發(fā)展謀求福祉。用馬云的話來講，就是看不到，接著是看不懂，再者是來不及，最后是追不上。因為，這一切，都在發(fā)生變化。

消費轉型和升級已經發(fā)生，并不斷衍生，由此促使供給必定發(fā)生改革。原有的需求型經濟模式，已不能適應現有的社會發(fā)展趨勢，也不能更好的解決現有的許多生產和經濟問題。因此，供給側改革和新型經濟生態(tài)必定而生。那么，作為企業(yè)的一把手或信息高管，是否有前衛(wèi)的整體大局和改革意識來為此做好準備和行動起來呢？還是處于觀望期而躊躇不前呢？

每一次的變革都會引發(fā)新一輪的競爭，也會誕生許多新的優(yōu)秀企業(yè)和成功人士，機會和風口都在于轉瞬之間，先人一步你就會成為強者。

我們如果沒有長期去研究和探索這些，又怎可感知得到，又怎么促使行動呢?

沒關系，接下來，我們就從洞察和分析到的國家宏觀政策，現有發(fā)展的科技趨勢和供需驅動環(huán)境以及新一代消費類型和模式，企業(yè)自身組織架構、文化、重構和轉型等方面來提供一些關于如何才能夠更好的理解這個時代，如何才能使自己的企業(yè)更好的蛻變和涅磐重生，如何才能更好的適應和擁抱這個趨勢。

國策變革源自于國情發(fā)展和國際環(huán)境所變

國家主席習近平在前不久已經多次談到在抓好現有的經濟的基礎之上，創(chuàng)造新的供給模式，改革供給側結構。這就是勢，國家結合國家整體的經濟形勢和產業(yè)結構以及發(fā)展情況都會做出每年的規(guī)劃和政策基調，現在這個改革已經而且將是以后幾年就要落實的政策。

眾所周知，中國現已是全球第二大經濟體，然而中國原有的經濟模式還是更多的依賴投資拉動，低成本和大量輸出，而形成了粗放式的經濟和產業(yè)結構，很少能在品牌和服務上發(fā)力，以致于長期只能薄利多銷，定而肯定會形成產能過剩，庫存過多，大打價格戰(zhàn)，低質和粗糙，難求精細化，創(chuàng)新也就無從談起，最多只是營銷上的手段變化而已。

然而，受到這幾年國際經濟形勢的打擊和國內的消費減少，長期以往追求低價質廉的模式已經不能適應國際和本國國情，而且這幾年隨著信息化技術和科技的創(chuàng)新而出現的供需錯位，使得企業(yè)必須而且考慮實行供給側改革。從生產和質量源頭改革，去產能，去庫存，優(yōu)化結構和企業(yè)經營模式就成了現有企業(yè)轉型必經之路，首屬房地產和制造業(yè)。

新興科技和技術促使消費轉型和衍生

自從微信、qq、陌陌、直播等一代通訊和社交技術發(fā)展和普及之后，原有的科技和互聯(lián)網技術已不能支撐，從而促使新一代的技術升級和創(chuàng)新，今日之中國，工業(yè)4.0在創(chuàng)新2.0的基礎上，已經形成了強大的科技通訊技術，萬物互聯(lián)的基礎和土壤已經正在形成。

如今的大數據，物聯(lián)網，虛擬現實，云計算，人工智能等等新型技術的出現又將推動新的消費升級�，F在我們這些人員既是消費者，又是生產者，當我們發(fā)生消費行為的時候，我們充當的就是消費者，當我們回到公司的時候，我們的角色就會又轉換成生產者。

以往的靠信息不對稱獲利的時代和機會已經越來越渺茫，更多的將是信息對稱和人格體的消費，而且隨著科技的進步和社會的發(fā)展，更大可能會變成C2F形式的經濟，打破經銷中間壁壘和信息斷層，去中心化、個性化、定制化，小眾社群化和分散化會越來越流行。

小米是怎么從短短的幾年變?yōu)榘賰|級獨角獸，諾基亞又是如何從一代巨頭消失在人們的眼前的，我們應該有所思。如果作為一個企業(yè)，不能適應和理解這種變化，看不懂這種趨勢，還是按照以往的供需生產，規(guī)�；�生產，那么產能和庫存過剩將使得企業(yè)會越來越臃腫不前，跟不上消費和市場變化，負債將不可避免，生存都將是一大問題。

不是你競爭不過對手，而是你根本沒有與對手競爭的資本，只有面臨死亡。

企業(yè)如何互聯(lián)網+

現在很多制造企業(yè)和廠商等公司一談到互聯(lián)網+和轉型，都二話不說以為就是在生產管理和營銷上發(fā)力。往往這種治標不治本的策略和方法只能使企業(yè)延遲死亡的時間，就算你的營銷手法很新穎很潮流，但還是逃不過死亡的命運。

為何如此說呢，要知道，作為企業(yè)老板和信息高管，首先應該知道的是為什么改革和轉型，是什么誘使自己和企業(yè)改革和轉型，如果你只是因為生存不下去才想去變化，那么你終究會死亡，因為這就是被動的變化，往往最厲害的企業(yè)和經營者善于研究勢，而你不是。

轉型和變化往往都是因為自己原有的組織架構，生產方式，營銷手段，管理和文化等等不適應現在變化的市場趨勢和消費者，跟不上國家和國際的變化。單純的依賴自己的營銷模式和管理生產是跟不上節(jié)奏的，因為你只做對了部分。

要想適應和企業(yè)互聯(lián)網+，首先從思維上就要接受趨勢和變化，繼而重構自己的商業(yè)模式和產業(yè)生態(tài)，研究和審視適合自己企業(yè)以及管理的最佳模式，運用最合適的軟件及其信息化工具，使自己和企業(yè)能夠在新一輪的變革中站穩(wěn)腳跟，再從全局的角度制定合適的戰(zhàn)略及其營銷策略，從而生存下去，做大做強品牌和市場。

很多時候，不是競爭對手太強，而是自己不能生存下去。

創(chuàng)新是這個時代企業(yè)必須面臨和接受的常態(tài)，如若不能轉變和適應這種常態(tài)，那么最終只有一死，終被市場淘汰出局，企業(yè)和個人亦是如此。

要么選擇變化，要么選擇死亡，勿做困獸之斗，那樣只會死得更為痛苦和悲慘。

只有管理者和員工的思維先變，企業(yè)才能繼而發(fā)生改變。

改變和轉型雖是痛苦的，但痛苦過后笑得才會更為舒心，更為自然。