近日互聯(lián)網(wǎng)界除了劉強(qiáng)東比較“討人喜歡”之外，雷軍的言論也成為公眾議論的焦點(diǎn)，在2017亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上雷軍針對(duì)華為先揚(yáng)后抑，認(rèn)為華為是一個(gè)偉大的公司，值得尊重，但是卻不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，做的好要感謝小米，隨即引起軒然大波。

緊接著，雷軍反思了小米，認(rèn)為拳頭收回來(lái)是為了更好的打出去，并且重新定義了小米：小米的商業(yè)模式不應(yīng)該是電商，是新零售，證明了馬云去年提出新零售的先見之明。

小米的成功的確是得益于過去五年電商的紅利，但是隨著線上市場(chǎng)的逐漸飽和，OPPO和vivo在線下市場(chǎng)的大獲成功，再次證明了多渠道的重要性，而非單一的依靠電商就可以做到一招鮮吃遍天。

小米模式的內(nèi)核是：用戶體驗(yàn)+高效的供應(yīng)鏈。一直以來(lái)都在以超低的價(jià)格來(lái)圈占用戶，但是隨著市場(chǎng)體系的成熟，大家更愿意接受外觀漂亮的OV品牌，而小米成為了大眾心目中的屌絲產(chǎn)品，盡管在產(chǎn)品性能上毫不遜色。

認(rèn)識(shí)到線下渠道重要性的雷軍，在亞布力論壇上提出在今年要開200家實(shí)體店，未來(lái)三年要開1000家實(shí)體店的小目標(biāo)。

2014年是小米的崛起之年，3年時(shí)間一舉成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的霸主。2015年被華為大舉反超，隨后在去年被OPPO和vivo雙雙超越，被擠出全球前五的圈子。

從瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變局來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)小米超越OV還是有機(jī)會(huì)的，但是想要超越綜合素質(zhì)較高的蘋果、三星以及華為還需要更大的籌碼以及更長(zhǎng)的時(shí)間。

小米想要在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的2017年有所作為，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上發(fā)力之外，還要看雷軍如何踐行其所說(shuō)的新零售，這是小米在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵所在！

轉(zhuǎn)載自：http://www.ants-city.com/html/article/635.html