現(xiàn)在物少人稀。
昔日風(fēng)光無限。
昔日高端商場化身雜牌大賣場，化妝品、服飾品牌紛紛撤柜，上下樓電梯停運……在各大商場熱火朝天地舉辦促銷活動吸引客流時，位于宣武門的莊勝崇光百貨卻一片蕭條。
多個品牌柜臺空了
晚上6點多，正是下班的點兒，悠唐購物中心內(nèi)的顧客開始增多，中庭的VR游戲體驗區(qū)不時傳來體驗者的陣陣歡呼聲;崇文門新世界新開通的貓街也迎來不少愛貓人士的光顧;而莊勝崇光百貨店內(nèi)卻人流冷清。
現(xiàn)在正值圣誕節(jié)、元旦之前的促銷旺季，然而莊勝崇光百貨店內(nèi)卻沒有統(tǒng)一的圣誕促銷活動，只有一兩家店鋪在店內(nèi)擺放了不到膝蓋高度的圣誕樹。記者在各樓層逛了一圈發(fā)現(xiàn)，商場內(nèi)還出現(xiàn)了不同程度的柜臺空置現(xiàn)象，購物體驗不佳。位于一層的康莉女鞋全是光禿禿的鞋架，賣首飾的謝瑞麟、化妝品貝玲妃、茱莉蔻、三淼女裝也都撤得只剩下了空殼子，部分收銀臺已經(jīng)關(guān)閉，這在正常營業(yè)的商場中是非常少見的。5樓的“紳士地帶”不知是因為沒人還是其他原因，燈光都比別的樓層要暗。
一位服裝品牌店員向記者透露，近期商場在進行調(diào)整，自己家在這邊大都是舊款，已經(jīng)很久不上新款了，多家知名品牌也會在此次調(diào)整中撤出莊勝崇光百貨。目前，店內(nèi)二層至五層的電梯都已經(jīng)停運，電梯口放置著一塊紅色提示牌，上面寫著“扶梯維護保養(yǎng)，上下行請走中央觀光梯”，這給前來購物的顧客帶來了不便，也讓原本就人氣不佳的商場更加冷清。
一層淪為大賣場
除了撤走的，還在正常營業(yè)的店鋪也沒什么生意。記者注意到，商場內(nèi)的服飾品牌大都是一些國內(nèi)品牌，像是百瑞納、薏名、懿菲、雅瑩等，知名度低但價格貴，走的是高端路線卻不被消費者接受。來自深圳的一家女裝喬娜安達，大衣折后也要3500多元一件;一床薄薄的春秋被標(biāo)價6980元，一套餐具兩三千。這些對于高端顧客來說缺乏品質(zhì)吸引力。與崇光百貨的高端定位極不相稱的是，商場的六層已經(jīng)成為皮草廣場，看不到一家精心陳列的店鋪，全部是掛在鐵架子上的皮草大衣，而新館的一層更是淪為雜牌大賣場。
對于商場來說，餐飲、兒童娛樂、知名快消等都是吸引客流的功能區(qū)，然而，崇光百貨內(nèi)幾乎看不到知名快消品牌的身影，兒童娛樂也只有一兩家在做，人流稍微多點的是餐飲。新館5層只有北喜日式料理、西堤厚牛排、紫荊豪庭三家店還開著，晉味工坊目前在提升改造中;本館的6層有味千、吉野家、呷哺呷哺、潮本味砂鍋粥等快餐類店鋪。晚上就餐的時間，餐飲區(qū)全都不用排隊，8點半多就有家甜品店已經(jīng)開始刷洗榨汁工具準(zhǔn)備下班了。
位于崇光百貨商場地下一層的日本家居生活用品店里，一位女店員忍不住跟同伴抱怨，“怎么這么冷清啊!來這兒倆月了沒賣這么低過，這么少人”。記者看到，整個地下一層都沒多少顧客在逛，除了超市還有人排隊結(jié)賬，其他區(qū)域都是導(dǎo)購比顧客多。
預(yù)付卡已經(jīng)停用
人氣如此慘淡，商場是否要閉店呢?對此，記者致電莊勝崇光百貨客服，對方表示商場不是閉店，是調(diào)整轉(zhuǎn)型，只是不知道以后會轉(zhuǎn)成什么。這位客服建議如果手頭有紅色帶面值的購物卡最好在年底前盡早花完，目前超市和二、三、四層的部分女裝還可以使用。
業(yè)內(nèi)人士表示，莊勝崇光百貨的衰落與依賴商業(yè)預(yù)付卡消費有關(guān)系。預(yù)付卡消費最興盛時，商場外倒賣卡的黃牛特別多，幾乎走一步就遇上一個，部分發(fā)卡方就扎根在百貨樓里�，F(xiàn)在，店門口一個倒卡黃牛都沒有，曾經(jīng)的禮品卡、福利卡受政策影響大幅削減，店里的業(yè)績自然受到影響。
高女士是一家企業(yè)高管，曾經(jīng)是持卡購物一族。高女士表示，此前逛莊勝崇光結(jié)賬的時候，大部分顧客都是刷購物卡消費。自己來這邊逛街，一方面是因為有卡，另一方面是孩子周末在附近上輔導(dǎo)班，自己平時忙只能那時候抽空買點衣服，單純店里的品牌并沒什么特別喜歡的，現(xiàn)在已經(jīng)好久沒來逛了。
記者看到，商場已經(jīng)貼出了預(yù)付卡停用通知，表示“因與預(yù)付卡合約終止，我商場自2016年12月1日開始不再受理以下預(yù)付卡”，卡種包括奧斯卡、中欣卡、�？ā⑦B心卡和商通卡(資和信)。
專家分析
業(yè)態(tài)調(diào)整動作慢了
莊勝崇光百貨曾經(jīng)無限風(fēng)光，可以說是上世紀(jì)90年代北京最為成功的大型百貨商場。那時候北京還沒什么像樣的商場，在SOGO里邊逛街是一種時尚，趕上店慶景象堪比春運，屢次刷新北京單體百貨的銷售紀(jì)錄。從區(qū)位上來看，宣武門路口東南角是附近最繁華的位置，而且緊靠著地鐵宣武門站，周邊有高檔社區(qū)四合上院、工行宿舍、天津銀行、聯(lián)通、新華社等，購買力一點都不弱。
對此，中國商業(yè)聯(lián)合會專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽認(rèn)為，莊勝崇光百貨本身條件非常好，交通便利，周邊居民有足夠的購買力，附近又沒有這么大體量的競爭對手。之所以衰落，從業(yè)態(tài)來看，百貨店本身在走下坡路，各家的業(yè)績都受到?jīng)_擊，有行業(yè)原因。但莊勝崇光百貨與同行比也是“掉隊”比較早的，自身也有很大原因。比如崇文門新世界百貨、大悅城都是調(diào)整得快的，不斷在變，傳統(tǒng)百貨店的痕跡越來越少。莊勝崇光百貨則轉(zhuǎn)型緩慢甚至停滯，大量經(jīng)營面積的退出，使得商場引進更多低價位品牌來承擔(dān)租金，樓上的店鋪調(diào)整到樓下，外表看著仍然能夠撐起門面來，但卻進入了惡性循環(huán)。
賴陽告訴記者，莊勝崇光百貨2013年新館開業(yè)后，店面規(guī)模擴大，但消費人群就這么多，每平方米銷售收入出現(xiàn)下降。再加上兩棟樓不直接連通，只能是通過底層和頂層連接，消費者逛完主樓就走，新館沒有生意，主樓反過來又被拖累�，F(xiàn)在，整個商場的模式仍然停留在十幾年前，是一個走向沒落的商業(yè)模式，衰敗是必然的。
賴陽認(rèn)為，莊勝崇光百貨若想出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，需要全力以赴進行調(diào)整，這種轉(zhuǎn)型并不是單純地從百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為購物中心，而是向新奇好玩的體驗、族群社交場所、家庭生活體驗轉(zhuǎn)型，從內(nèi)在價值進行提升，才能繼續(xù)存活。
（來源：北京晚報 記者：孫文文）
看到這個新聞，我怎么感覺背后的故事像人民的名義的現(xiàn)實版
轉(zhuǎn)帖如下：
近日，有爆料稱：“某商界大佬近期在澳門賭場賭博，賭場有人擔(dān)保，給他放碼，結(jié)果輸了錢此人就消失失去聯(lián)系，賭場方現(xiàn)已開始追債并發(fā)涵，據(jù)爆料人提供的線索比對簽名，疑似香港莊勝集團總裁周建和�！辈⑴渖狭藥讖堄⑽牡那穫鶇f(xié)議書。
說起周建和，可能有些陌生，但提起周建和他名下的產(chǎn)業(yè)，在業(yè)界卻幾乎無人不曉：其中最引人注目的是由其投資并經(jīng)營的北京莊勝崇光百貨商場，以及在武漢開設(shè)的崇光百貨。那么周建和到底何許人也?讓我們來扒一扒這所謂的“隱形富豪”。
周建和，1963年8月出生于湖南省婁底市雙峰縣杏子鎮(zhèn)，高中文化，于縣農(nóng)貿(mào)公司參加工作，1986年停薪留職，經(jīng)營一家小型服裝店，后到廣州從事紡織品原材料等初級產(chǎn)品的出口貿(mào)易，于1989年加入秘魯國籍。
1990年，周建和在香港注冊設(shè)立莊勝投資有限公司，注冊資本10萬港元。1992年，經(jīng)人引薦與北京市宣武區(qū)城市綜合開發(fā)公司合資設(shè)立北京莊勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，先后擔(dān)任該公司副董事長、董事長至今。以香港莊勝集團有限公司為母體，以北京莊勝開發(fā)項目為起點，周建和實際控制下的具有獨立法人資格的經(jīng)營主體超過30家，主要業(yè)務(wù)分為房地產(chǎn)、商業(yè)零售、工礦業(yè)三個板塊，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)主要是北京市西城區(qū)的莊勝城項目;零售業(yè)主要是北京莊勝SOGO百貨商場、武漢莊勝SOGO，在武漢廣場不再具有股東身份;工礦業(yè)的重點資產(chǎn)和投資地域為秘魯。
周建和在設(shè)立香港莊勝之前，就有常到澳門賭博的嗜好，酷愛“百家樂”賭局。據(jù)與其親近的人士披露，周建和之所以為香港公司取名“莊勝”，就是寓意自己的生意如同百家樂賭局中莊家具有更大優(yōu)勢而獲勝概率更高。當(dāng)然還有一種說法，認(rèn)為莊勝集團還有其它不想為外人知道的業(yè)務(wù)。
根據(jù)北京莊勝內(nèi)情人披露，周建和從北京莊勝財務(wù)直接或間接提款用于賭博的資金不低于人民幣2億元。早在2001年上半年，周建和動用北京莊勝的銀行存款到澳門賭場，不僅輸?shù)魩浊f元，而且欠下賭場大量債務(wù)，被當(dāng)?shù)孛襟w曝光。北京宣開得知該消息后，決定對北京莊勝進行財務(wù)審計，并根據(jù)審計結(jié)果追究香港莊勝違約責(zé)任，進而通過適當(dāng)程序收購其在北京莊勝的全部股權(quán)。
北京莊勝設(shè)立之時，正值我國改革開放由農(nóng)村向城市擴張，各個領(lǐng)域的改革尚處于萌芽時期，房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域及中外合資模式的房地產(chǎn)企業(yè)也處在起步階段。香港莊勝投資有限公司，只是注冊設(shè)立兩年、注冊資本10萬港元籍籍無名的小公司。周建和作為該公司唯一股東，既無房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)背景和從業(yè)經(jīng)驗，也缺乏北京市的地緣人脈關(guān)系，香港莊勝根本不具備出資設(shè)立北京莊勝的資金實力。但根據(jù)當(dāng)時的中外合資企業(yè)登記管理規(guī)定，中外雙方均需出具金融機構(gòu)的資信證明。令人蹊蹺的是，香港鹽業(yè)銀行為該公司出具的資信證明為：“莊勝公司在我行有戶記錄，多年來情況活躍、良好，負(fù)責(zé)人擁有多間公司及物業(yè)，為人殷實，作風(fēng)穩(wěn)健，負(fù)責(zé)人及其公司在我行授信額度超過港幣八位數(shù)字以上”。
這樣的資信證明有多處存在明顯漏洞和疑問，其真實性十分欠缺。其一，截至該資信證明出具之時，香港莊勝設(shè)立才剛剛兩年時間，不存在該公司銀行賬號“多年來情況活躍”的基本事實。其二，“負(fù)責(zé)人擁有多間公司和物業(yè)”也與事實相悖。因為周建和作為該公司唯一股東，既沒有多間公司，也沒有能力在香港購置物業(yè)。其三，按照業(yè)務(wù)規(guī)則，銀行對企業(yè)或個人的資信證明應(yīng)當(dāng)具體說明銀行存款的位數(shù)，而不是銀行授信額度的位數(shù)。退一步講，即使銀行以授信額度來證明香港莊勝的資信狀況，對這樣一家注冊資本10萬港元、無規(guī)模化主營業(yè)務(wù)的公司，該銀行不可能給予千萬級的授信額度。時至2012年，香港莊勝在2012年《周年申報表》中所記載的股本金只有區(qū)區(qū)200萬港元，10年之前不可能取得金融機構(gòu)8位數(shù)以上的授信額度。
由此可以基本判定，鹽業(yè)銀行對香港莊勝所出具的資信證明存在兩種虛假可能。其一，出具該證明書的主體鹽業(yè)銀行是真實的，但該證明書的內(nèi)容虛假，是周建和與該行串通的結(jié)果。其二，該證明書本身就是虛假的，也就是說該證明書從形式到內(nèi)容都是虛假的。
除了該證明的內(nèi)容足以推定是虛假的之外，另外一項可以佐證的事實是，周建和在取得鹽業(yè)銀行的資信證明后不久，就成功勸說該行一名陳姓職員離職到香港莊勝工作，該陳姓職員曾代表香港莊勝來北京參與北京莊勝的部分工作，深得周建和的信任和器重，數(shù)年后才脫離香港莊勝。其人是否就是虛假資信證明的操作者或執(zhí)行人不得而知，但與該事件具有密切關(guān)系則是極有可能的。
香港莊勝在第一次出資時，并未按照合資合同、章程約定的期限出資到位，遠遠超過中外雙方關(guān)于“雙方確認(rèn)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后20天內(nèi)入資50%，50天內(nèi)入資另50%”的合同約定。在根本不具備貸款資格和能力的情況下，周建和違反國家金融監(jiān)管規(guī)定，于1993年3月29日，采取明修棧道暗度陳倉的手法，于1993年3月29日，通過湖南省華隆進出口公司從中行湖南分行以押匯方式借款1100萬美元(此后截至1997年，以該公司和同樣方式從湖南分行融資2770萬美元)，在空手套白狼的戲法中第一次取得巨大成功，并以此為開端，開始陸續(xù)從中國銀行湖南分行取得大量外匯貸款，一幕又一幕的空手套白狼大戲就此上演。
香港莊勝對北京莊勝的第一次出資960萬美元及當(dāng)年增加注冊資本至4800萬美元中的3840萬美元出資，就是周建和均以違法違規(guī)手法從湖南分行融資而來。其基本手法是：先將從湖南中行獲得的借款用于出資，隨即就從北京莊勝的銀行賬戶將絕大部分出資款轉(zhuǎn)走，用于償還銀行本息及其他用途。該資金在用于出資驗資、匯入北京莊勝銀行賬戶后，除少量資金用于北京莊勝外，都在極短時間內(nèi)從北京莊勝賬戶劃走。
對于這些債務(wù)，尤其對國有銀行的巨額債務(wù)，北京莊勝一方面通過長期拖欠，迫使債權(quán)銀行與其進行債務(wù)重組，謀取債務(wù)豁免，另一方面利用銀行貸款形成的房地產(chǎn)以其市場價格對債務(wù)進行對沖。在周建和的操控下，香港莊勝在北京莊勝所演繹的是一次又一次的“空手套白狼”游戲，而其一次次大手筆套進的都是國有資產(chǎn)和國有金融資本，而正是這些國有資產(chǎn)和國有金融資本成就了香港莊勝、北京莊勝從無到有、從近乎零到上百億資產(chǎn)的財富神話。
然而，在北京莊勝向以上國有銀行舉債近30億元人民幣、屢屢逾期且先后進行債務(wù)重組的同期，該公司卻斥巨資先后設(shè)立北京國際金融中心有限公司、北京莊勝物業(yè)管理有限公司、北京隆博廣場有限公司、上海莊勝置業(yè)有限公司、在武漢市黃金地段購置開辦武漢莊勝崇光百貨商場、在香港收購上市公司德信控股。這就表明，北京莊勝在銀行貸款到期時的資金緊張只是虛假現(xiàn)象，逾期拖欠是該公司蓄意為之，其表象背后是周建和將大量資金抽離北京莊勝體外，形成在法律上與北京莊勝若即若離或根本就不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的龐大資產(chǎn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，周建和直接或間接從北京莊勝抽走用于設(shè)立、投資以上關(guān)聯(lián)公司的資金總額約25-30億元。
因經(jīng)濟實力先天不足，個人德力后天失修，周建和輝煌的背后充斥黑暗，其發(fā)跡史就是一曲變態(tài)二重奏。一方面，周建和在當(dāng)時環(huán)境下善于駕馭各方利益，巧借東風(fēng)，左右逢源，一次次稱心如意空手套白狼。另一方面，利益當(dāng)頭，欲壑難填，法律、道義底線盡失，對于其有過大恩大德之人，對于其有過再造之恩的北京宣開和中國銀行、信達公司等國有資產(chǎn)代理人，周建和無一例外地或反目、或背棄、或?qū)�，終究淪為以怨報德的白眼狼。至于莊勝，就勿須多言了，內(nèi)部管理混亂，人浮于事，朝令夕改，官司纏身，靠行騙過日子，已然破敗不堪。
