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主題:母嬰實體店優(yōu)于網商母嬰店的理由

  |   只看他 樓主

縱使有許多實體店店主抱怨在網絡的沖擊下實體店競爭越來越大,網店費用小、價格低,導致實體店越來越難做,但是縱使網店的銷量年年創(chuàng)新高,也是代替不了實體店的存在的。這是因為實體店有許多網店無論如何都沒有的優(yōu)勢。在母嬰行業(yè),這些優(yōu)勢更是凸現出來。

一、實體店帶給客戶真實的體驗

顧客到網店購物,最大的擔憂,就是圖片做的好看,但自己用上去以后不知道會怎么樣。尤其是給抵抗力較弱的寶寶使用的產品,家長們更希望能親自體驗一下,這款產品是否可以放心給寶寶使用。所以實體母嬰店在這一方面優(yōu)勢極為明顯。

這就要求,導購在體驗方面更專業(yè),而很多店鋪連導購自己都不了解產品,更不用談幫顧客建議和指導了。

二、實體店可以促進會員間的交流

優(yōu)秀的店鋪,會讓一些顧客掛念,甚至把導購當成好朋友。很多購物過程,不是購買產品本身,而是一種社交的需求。尤其是現在的年輕媽媽,缺少育兒經驗,她們希望在購物中可以學習相對的育兒知識,也能夠找到一個圈子,進行交流。所以,實體店不是做不好,而是你沒做好。很多地方自己做的不到位,卻整天抱怨網店給實體店帶來太大沖擊了。突然降溫使你感冒了,自己平時不鍛煉,卻在抱怨天氣,這對事情沒有任何幫助。

那么,顧客到底喜歡什么樣的服務呢?

在零售業(yè)的任何崗位,都要具備一定的專業(yè)知識。當顧客有疑惑、有問題時,他們希望聽到的是專業(yè)解答,而不是一味的推銷或者不知道。隨著時代的進步,對員工的專業(yè)要求越來越高,員工的專業(yè)技能也更需要與時俱進。充分利用實體店的優(yōu)勢,努力服務消費者,但是同時還要不過分、不夸大、自己的產品,切身從消費者角度出發(fā)。比如,看到顧客的臉,就知道她有什么護膚需求。不過度推銷,不讓顧客買下不是真正需要的商品。

每位員工都想銷售更多的商品,這意味著可以拿到更多的收入。但員工的愿望和顧客的需求有時是相悖的。一味推銷,讓顧客買下不合適的商品,過后顧客肯定會懊惱與不快,也不會再次光臨。

另外,不管是實體店還是網店,工作中難免會出錯,當錯誤給顧客造成麻煩時,要設法彌補錯誤,將錯誤降低到最低點,盡可能取得顧客的諒解。實體店也許會出現一些糾紛,但解決得好則可大事化小、小事化了,網店因為不能面對面交流,所以解決起來困難一些。雖說實體店占優(yōu)勢,若無視錯誤,只會讓顧客更加反感。真誠是解決問題的根本態(tài)度。要始終如一的對待顧客。

最后,實體店和網店都會面臨的一個情況:有客戶來店里看一看,逛一逛,但是并沒有買東西,作為是實體店,店員有機會和客戶簡單交流,給客戶留下印象,使其成為潛在客戶,這一點網店就不好做到了。所以,實體店的老板們,不要再抱怨了網店帶來的沖擊了,把握好自己的優(yōu)勢,吸引客戶!

- 該帖于 2016/12/21 13:33:00 被修改過
  |   只看他 2樓
實體店確實有些優(yōu)勢,但是實體店現在業(yè)態(tài)也不一樣,有shoppingmall模式,也有路邊店模式,現在還沒有真正見分曉。
  |   只看他 3樓
不過通過我開店的經驗我認為現在還是開一個實體店加一個微店是最好的選擇,雙方面都照顧到
  |   只看他 4樓
RE:母嬰實體店優(yōu)于網商母嬰店的理由
引用“ 橙子 ”發(fā)表的帖子:
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不過通過我開店的經驗我認為現在還是開一個實體店加一個微店是最好的選擇,雙方面都照顧到


你這是真正的O2O了,線上下單,門店發(fā)貨。全渠道模式
  |   只看他 5樓
現在已經不是以商品為中心的時代的,現在是以會員為中心,建立線上線下購物渠道,增加客戶體驗,提高客戶粘性。

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