前段時間空空狐CEO余小丹被掃地出門，其痛定思痛，總結(jié)認為自己盲目增大市場投放，引入高管考察不全面，內(nèi)部團隊把控不足，才被資本踢出了自己原創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)電商在發(fā)展過程中，尤其是在跨越式發(fā)展過程中練好內(nèi)功才是做好企業(yè)，讓企業(yè)成就“百年老店”的不二法寶。在淘寶和京東等領(lǐng)袖性電商不斷刷屏著交易數(shù)字的過程中，電商這個名詞讓很多創(chuàng)業(yè)者兩眼發(fā)亮，精神煥發(fā)，其實創(chuàng)業(yè)電商很難，創(chuàng)業(yè)電商不管是創(chuàng)業(yè)，還是守業(yè)都需要苦練內(nèi)功。

創(chuàng)業(yè)電商要練好產(chǎn)品內(nèi)功。幾年間電商行業(yè)風(fēng)生水起，越來越多的創(chuàng)業(yè)者希望在電商這個行當(dāng)成功，唯恐不能分得自己的一杯羹。創(chuàng)業(yè)電商想賺錢沒有錯，想成功更是理所當(dāng)然的，但是認為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)賺錢更容易、更快，那就太天真了。急功近利的心態(tài)下，電商創(chuàng)業(yè)者往往將自己的主要精力放在營銷策略建構(gòu)，以及進行營銷的全面推進上。小米、黃太吉和三只松鼠等都是近年躋身成功電商營銷的典范，但是時間往往會給出最精準的答案。電商創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是在產(chǎn)品品質(zhì)上進行精準雕琢，也就是在產(chǎn)品上練內(nèi)功。

創(chuàng)業(yè)電商要練好營銷內(nèi)功。電商創(chuàng)業(yè)越來越難，難在營銷就是燒錢。好的營銷不僅僅是噱頭，更是在營銷過程中的品牌推進。創(chuàng)業(yè)電商在創(chuàng)業(yè)之初的營銷中往往花很多的錢在吸引顧客上，雕爺牛腩獲客成本甚至在100元以上，但是因為營銷的精準性原因，轉(zhuǎn)化率不高，即使轉(zhuǎn)化并不能培養(yǎng)顧客的忠誠度和滿意度，其實這就是在營銷的環(huán)節(jié)存在問題。電商創(chuàng)業(yè)者營銷內(nèi)功是流量成本考量，比如在流量吸引中通過建設(shè)官網(wǎng)吸引，通過口碑進行吸引，獲客成本可以明顯降低，可以快速提高轉(zhuǎn)化率。

創(chuàng)業(yè)電商要練好管理內(nèi)功。有道無術(shù)，術(shù)尚可求也，有術(shù)無道，止于術(shù)。其實電商的本質(zhì)和傳統(tǒng)商業(yè)本質(zhì)是相通的，好的管理對商業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。今天電商已經(jīng)不是個體戶，創(chuàng)業(yè)者擴大規(guī)模就必須抓好管理。向前管理是對價值鏈的前端進行管理，保證質(zhì)量，保證暢通，保證整合。向后管理是對平臺管理，實現(xiàn)信息、資金和物流的協(xié)同。向人的管理就是進行團隊建構(gòu)，團隊建構(gòu)要實現(xiàn)互補，以及實現(xiàn)催化作用，能夠形成快速的管理效益實現(xiàn)等。很多人認為BAT在中國縱橫互聯(lián)網(wǎng)20年是因為早期進入占領(lǐng)市場先機，其實更為重要的一個因素是他們都在企業(yè)管理中具有卓越表現(xiàn)。比如中秋內(nèi)部搶月餅活動后，阿里巴巴公司快速的開除了用“掛”搶月餅的四名員工。

創(chuàng)業(yè)電商要練好融資內(nèi)功。創(chuàng)業(yè)電商做大做強需要進行多輪次的融資，力爭最后登陸新三板，以及創(chuàng)業(yè)板等。但是在融資中創(chuàng)業(yè)者往往被資本剔出，開篇說到的空空狐創(chuàng)業(yè)者余小丹就是在自身身體垮掉后，以及企業(yè)融資過程中出現(xiàn)了重大失誤等造成了資本趁虛而入。創(chuàng)業(yè)電商融資中苦練內(nèi)功不僅僅是需要對投資者進行深度考察，還需要對自我進行完整的估量，草率融資最后的結(jié)果不是被資本吃掉，就是被市場拋棄。

打鐵還需自身硬，練好內(nèi)容才是電商創(chuàng)業(yè)者的出路。

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