聯(lián)商網(wǎng)消息：今天，月餅事件被刷屏，并迅速在網(wǎng)絡發(fā)酵，事情起因是這樣的。

9月12日14:00，阿里巴巴允許內(nèi)部員工在線搶購月餅，作為福利部分。阿里巴巴安全部門，4位技術員工，利用黑客技術，刷了124盒月餅。這件事情卻迅速發(fā)酵，阿里巴巴內(nèi)部決定，為了維護企業(yè)文化，對這四人做開除處理。

隨后當事人在知乎上留言

知乎大神云舒對此事發(fā)表評論

13日下午阿里巴巴公關主席在微博公開回應此事：“今天這個引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個員工，每場游戲都有規(guī)則，所有偶然總有必然。無可奈何是因為萬事都有底線。很遺憾但祝愿他們的未來更好�！�

這件事有網(wǎng)友覺得阿里巴巴小題大做，也有網(wǎng)友認為阿里做得對，下面是部分聯(lián)商網(wǎng)友的看法。

MR靖安：作為消費者，絕對贊成阿里的做法，畢竟任何技術都會面臨著威脅，任何防御都面臨著被擊潰的風險，完全依靠技術來保證安全是不可靠的，重要的還需要倫理與法則。阿里作為一個巨型平臺，承擔著保護消費者賬戶安全、市場交易公平的重要責任，必須要有嚴格紀律，即使上升到價值觀也是不為過的。如果事件確實如文中描述這樣的經(jīng)過，那么我為阿里的做法點贊!

好運連連：1，技術層面，信息安全漏洞，一定要注意，阿里的這個事件，讓我更不敢把錢存入支付寶了...

2，員工本身的做法的確是損害了其他員工利益，但這些員工是技術人員，請尊重他們的腦洞大開以及技術應用，合理的引導，他們是很有創(chuàng)造力的，具有創(chuàng)造力的員工都是善于破壞規(guī)則的。

3，刷單拿月餅，從系統(tǒng)層面，很容易被檢測到的，屬于一個很小的事件，因為技術人員的一時調(diào)皮犧牲他們職業(yè)生涯，那真的是人才走光光，庸才一坨坨!

4.我其實最關心的是，阿里能從這個事件彌補自身平臺的漏洞么?

5.另外，我從來不覺得考驗人性是商家應該做的行為。任何考驗之前，都應該想到所面對消費者最糟糕的鉆空子行為。特別針對中國消費者而言。畢竟中國的消費者和商家在相互的斗智斗勇中都相互得到了很高的智商提升。

曉鷗：這事不新鮮，個人一點點想法：

一是在技術層面上，沒有絕對的安全，因為安全的底層基礎是人，而人是可以被搞定的，只是條件和時機——不用談大數(shù)據(jù)安全，舉個小例，比如有些管理者斷員工外網(wǎng)、封鎖USB口，以為能得到數(shù)據(jù)的不外泄，這是不可能的。個人拙見，做事，就是要假設不安全的情況下運行;

二是阿里巴巴是個大企業(yè)，用抓小事，狠狠的一針扎到底，而示范大事，這在管理中是很劃算的，也是大企業(yè)一貫的做法;三是這種做法不值得小企業(yè)去學習和模仿;四是歸結到每個人，尤其是打工者，都要有敬畏之心，在一個環(huán)境中，打破規(guī)則，就要為結果買單。有志做梟雄的另論。

聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇：其實這樣的腳步程序員都會寫，不限于阿里的程序員。這種腳本沒有辦法防止，就是代替鼠標點擊搶購的功能，系統(tǒng)無法判斷，通常的做法是加驗證碼，有些復雜的驗證碼腳步判斷不了

微博網(wǎng)友：淘寶不用技術手段來提升網(wǎng)站的自我公平性和安全性，而把責任推給員工或者(消費者)，這本身就是在給自己的偷懶找人性的借口。這種商業(yè)平臺還有什么共信度以及公平性?

這其實原本是它很好自我彌補的機會，可惜，它用所謂大公司的姿態(tài)，把責任全推向了小職員，讓它本身平臺的不公平問題，更暴露在了消費者面前。實在是愚蠢，得不償失。

(來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚)